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谷歌的办公室文化已经耳闻很久了。借支持李开复先生创办的我学网成立五周年的论坛机会,也在开复的引导下参观了谷歌的办公室。虽然不是很全,但是有以下各点引起我的注意:一是办公区每一员工的办公桌均有员工自己按

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文化,就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 释企业文化源流以穷其本,及为何要探讨中国企业文化? 企业是由日本传入的词,暂且不表,先说文化。文,《说文》:错画也;《释名》:汇集众彩,以

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俗话说:一年的企业靠管理,五年的企业靠制度,百年的企业靠文化。企业文化是一种管理文化,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有

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关于企业家对企业文化构建及完善的意义,相关论述、专著或者文本可以说汗牛充栋。我在这里只做两点简单的说明:   作为企业文化建设者对企业文化的影响   著名学者埃德加amp;dot;沙因在《企业文化与领

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企业文化建设的三种典型状态,严格的说是不可取的状态,分别是没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地。在德路科?中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中,这100多家企业为我们提供了活生生的案例,从中

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将有限资源集中在最关键的环节和最恰当的时机上,这是一切战略和战术在运筹上共同遵循的基本原则。这个最关键的环节和最恰当的时机也就是我们在这里要重点讨论的着力点。大到指挥一场战争,小到一个公司的运作和项目

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企业文化的产生既是对旧的管理理性模式的批判,也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知,旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器,忽视了非理性、非组织的东西,特别是忽视了企业的主体mdas

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并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明,大约有50至80的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究,发现并购之后可能会出现以下现象:被并

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企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国,企业并购重组也得到了

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谈到企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化?如何建立企业文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读,使人

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启示一 小企业如何做品牌   百事可乐一直是可口可乐的晚辈,早期的两乐之战就曾经采取了价格竞争的形式。30年代时,百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布,将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半,使顾

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文化正逐渐成为企业管理的一股重要力量,但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。   当前,企业文化建设工作越来越受到企业

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企业价值观的塑造需要理论与实践的统一,思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范,要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范,部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符合道

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让每一个员工,头拱地解决问题。   中国公司成立30年、20年、10年、5年,回头一看,原来生气勃勃的团队,竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场,不再有头拱地解决问题的大头兵了,而是学会

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财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、

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乔春洋:格兰仕与美的同城相争 格兰仕与美的,一个是微波炉行业的龙头,一个是白电领域的大佬。这两个崛起于中国顺德的家电王牌,多年来一直演绎着惊心动魄的豪门争霸战。 1、实力对撼 1999年之前,格兰仕

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乔春洋:网络:将品牌带入新时代 网络走进了千家万户,在改变人们生活的同时,也强烈地刺激着品牌交流活动。网络,将品牌带入了一个新时代。 网络使企业与消费者实现互动,也使消费者之间的交流更加便捷。消费者

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乔春洋:品牌定位中的若干关系问题 1、品牌定位与产品 大多数企业是先有产品后有定位,根据产品的质量、用途、功能、价格等方面的优势为自己的品牌定位:它可以告诉目标消费者,自已的产品最坚固、最快捷、最耐

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市场经济越发展,会计工作越重要。市场经济是诚信经济,会计是诚信行业。近年来,曝光的一系列会计舞弊欺诈案件以及与之关联的审计失败案例,使会计业的公信力受到严峻的挑战,会计行业面临一场严重的诚信危机。如何

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尽管与FMG达成的降幅比起中方的预期仍有5的差距,但是对于中国政府整顿铁矿石市场秩序却起着至关重要的作用。   我国铁矿石进口长期以来存在两种价格,直接导致了现货价的炒作,进而推高了长协价。中钢协秘书

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1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事,也没有什么妙语,最有效的方式就是有话直说,千万别说对不起,或绕弯子。   2.在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,还是对产品不满,是资金紧张,还

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在激烈的市场竞争环境中,营运资本管理已成为公司不可或缺的一种管理手段和战略工具.有鉴于此,美国REL咨询集团主席StephenPayne列举了公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误:   1.总以

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眼下,绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生压迫性担忧,因此,他们能想到财务存在的问题,比如:1、担心容易出现财务舞弊;2、财务数据反映不清楚,不及时;3、财务与业务冲突大,解决不了业

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全球性金融危机蔓延到实体经济以来,越来越多的企业努力通过内部管理减少开支,缩减人员以求度过危机。 长期资本投资方面,金融危机影响资本市场的融资能力,银行纷纷收紧借贷资金令许多企业失去一个有效的渠道。企

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突如其来的全球金融风暴,令国内房企在2008年饱受资金链之痛,一时间现金为王成为房企过冬的救命口诀。如今,市场稍有回暖但前景仍不明朗,房企如何在把控风险的同时保证业绩持续增长,即如何用活手中的钱,是为

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