服从大局、凸显个性——谈商业银行分支行企业文化建设 296

我国的商业银行组织结构以总分行制为主，在总分行制的框架下，又以大总行、小分行的模式为主，即分支行主要承担销售网点的职能。那么，分支行是不是也需要建设自己的企业文化，分支行企业文化和总行企业文化又应当是

 孔晋萍详情

企业文化的价值取向与工具主义 232

　企业文化包含两个层次，一个层次是做为工具主义的企业文化，如果把企业文化只是看作提高经济效益的一个手段，那么这种企业文化就有典型的工具色彩。另一个层次是做为价值取向的企业文化，人人都有做人的准则，如果

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远东成为中国民企首家“全国企业文化示范基地” 418

2008年7月6日上午，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学等高校作为学术支持单位共同参与的全国企业文化（远东控股集团）现场会在江苏宜兴隆重举行。会上，中国企业联合会、中国企业家协

 蒋锡培详情

山村修桥队的企业文化 522

大山脚下有一个小村子，村里住着几十户人家，村民平时外出必须要经过一条河。每年山洪暴发，河水暴涨时，村民们就会被困在小村子里无法外出。于是，在某年开春时，村上一位年龄稍长，且很有智慧的老人就召集全村人开

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把员工喊“到” 纳入企业文化之中 254

晨会点名，从实际意义上讲，是为了提高工作效率，从象征意义上看，点名则反映了一个公司的工作风气和精神面貌。 河北国大每周的晨会上，都要进行点名，而在点名过程中，各人的表现也不尽相同，有人喊到声音洪亮，而

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企业文化中的性格、命运与战略选择 285

企业是有性格的，你相信吗？如果你相信，那么企业也是有命运的，你相信吗？如果你相信，那么，性格决定了你企业的命运，命运决定了你企业的战略选择。 一、 企业的性格是由企业的最高决策者的性格决定的 企业的性

 王玉珍 详情

企业文化传播应重视员工力量 253

企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息，它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息，也要熟悉企业文化，只有达到文化层面的认同，个体才能融入群体之中，成为企业的真正一员。应

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个性价值理念是企业文化战略关键 196

企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。美国管理学家托马斯middot;彼得斯和小罗伯特middot;沃特曼在对国际知名的成功企业深入考察后指出：我们研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立和

 吴仁超 详情

“德”与中国企业文化 588

在中国的传统文化中，德一直占有很重要的位置，一个人，如果无德，就不会有好的处境和结果。相反，德高方可望重，试想一个人如果缺德，那么还会有谁会和他做朋友呢？一个企业如果缺德，不注重德的修炼，那么又怎么能

 许硕 详情

企业文化就在员工故事中 235

表面上看，企业文化比较虚，但又是实实在在的，这就是企业员工中发生的故事。企业文化是由一个个的故事构成的。企业的发展历史总是由事件构成的，而企业文化也有很多的载体，发生在企业中的故事仅仅是其（本文来自博

 邓正红详情

企业文化融入本土化的思考 272

引言 企业文化是企业在长期生产与经营中逐步形成与发展，带有本企业特征的价值观念和思维方式为核心，所形成的一种企业自身行为规范、道德准则、风俗习惯、和传统的有机结合从而催生内在文化的外延。随着全球市场竞

 张泳 详情

基于哲学视角下我国企业文化的建设 229

在经济全球化、知识经济背景下，企业文化不仅是一种企业管理模式，而且是企业竞争力的重要组成部分。比如，在企业的核心竞争力所包含的内容中，企业之间竞争的差异化优势是使竞争能够表现出自己的独特之处，从而具备

 高希宁 详情

论胜任力与企业文化 250

胜任力是一个个体概念，员工个人的能力必须在团体的层次上凝聚成团体的能力，才能形成企业的核心能力，要在企业内部形成能力的投资乘数效应，必须具备能力复制的环境。System Restore 企业文化被定义

 刘娣 详情

补强、再造企业文化的切入点-从解决企业重大问题与危机入手 198

从解决企业重大问题与危机入手 1、把消费者投诉、媒体曝光等事件作为新文化的引爆点。企业出现产品偷工减料、质量低劣、存在安全隐患等，被消费者投诉、或被新闻媒体曝光、或市场被他人挤占而明显等，竞争力明显减

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蒙牛企业文化带来的品牌效应 235

任何一个企业品牌的确立都与企业最初文化的创立密不可分，在蒙牛(相关专题：蒙牛加盟)99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到

 李复强 详情

核心理念–企业文化–企业软实力 217

邓正红企业未来生存管理理论告诉我们，核心理念是企业唯一不应该改变的内容，企业文化因理念而生，围绕核心理念生发出（本文来自博锐邓正红专栏）来的企业文化构成企业软资源，这种软资源作用于企业硬实力，形成企业

 邓正红详情

企业文化=理念+执行力 193

在邓正红企业未来生存管理理论中，企业文化为企业未来生存战略起护航和制导作用，企业文化因理念而生，在理念的指引下所产生的执行力延续轨迹，就是企业文化。所以，企业生存管理专家、企业（本文来自博锐邓正红专栏

 邓正红详情

让员工沐浴在企业文化之中 206

在创建学习型班组，争当学习型员工活动中，二厂人按照共同目标、共同价值、共同使命三个要素和团队、班组、个人（本文来自博锐邓正红专栏）三个层次，确定团队、班组共同愿景，并结合每名员工的实际情况，帮助员工确

 邓正红详情

构建优秀企业文化不松懈 凝聚人力有保障 222

企业文化又称公司文化，这个词的出现始于20世纪80年代初，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感,积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象

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品牌价值与企业文化要做有效区分 203

将企业价值观，取代品牌价值观，产生的结果，就是类似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企业价值观与品牌价值的偏离度就越大，工业型公司就会相对可以承受。这也是为什么，CIS首先迅速在消费品业被抛弃的原因

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新文化生态营造的实践—宝胜企业文化建设项目小记 215

宝胜是一块璞玉mdash;mdash;这是我们项目组对宝胜的一个共同评价。 之所以这么评价这家中国电缆行业的领军企业，是因为它还未经过雕琢mdash;mdash;宝胜人人都知道自己有好的文化，并能真切

 李夏磊 详情

以科学发展观为导向，推动企业文化建设上台阶 284

科学发展观指的是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，科学发展观的具体内容包括：以人为本的发展观、全面发展观、协调发展观、可持续发展观。科学发展观不仅适应于指导我国

 刘先明详情

管理中的潜规则-企业文化 433

有人说，管理中的潜规则就是企业文化，因为它在管理学界是一种看不见、摸不着的理论，在潜移默化中影响着企业的发展，熏陶着企业中的每一位员工。它是企业领导者倡导、全体员工实践所形成的整体价值观念、经营理念、

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广告公司不是“药店”，是“医院” 190

久违了，崭新的朋友，相爱相恨已久的老东西。 不是非要相识，才能拥人入怀。 境来不拒，境去不留。这是我的风格。我希望你能主动。主动来抱抱我。 耳朵怎么都红了？好。好。我主动。我主动。 一拥而过，就是正事

 徐大伟 详情

“成熟”经销商的发展危机 225

经销商队伍发展滞后需引起重视和引导 　　经销商群体作为一个整体,其队伍的发展问题，一直是营销界比较困惑的问题。由于经销商与制造商队伍发育的整体滞后性，经销商在营销界一直缺乏代言人。经销商在厂商关系上的

 黄文恒 详情