在中国的传统文化中，“德”一直占有很重要的位置，一个人，如果无“德”，就不会有好的处境和结果。相反，“德高”方可“望重”，试想一个人如果缺“德”，那么还会有谁会和他做朋友呢？一个企业如果缺“德”，不注重“德”的修炼，那么又怎么能留住人才呢？怎么能在市场上站稳脚跟并立于不败之地呢？
孔子说过“德不孤，必有邻”，意思是有道德的人是不会孤立的，一定会有一帮思想一致的人和他相处。人是这样，企业也如此。只有以“德”为中心，建立自己的企业文化，才可以留住人才，赢得市场。
当代中国的企业奉行西方管理哲学和管理理念，甚至在企业文化的道德建设方面也全部照搬西方的近来。但事实上，几乎所有的西方管理模式在中国都水土不服，中国企业上演的只是“东施效颦”的丑剧。人们往往习惯于能力、学历等可见物的重视和提高上，却忽略了德行和修养的重要性。孔子说过“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”。作为企业的管理者也应当如此，只有实施“为政以德”的管理战略，对自己严格要求，以“德”为中心建立自己的管理方法和企业文化，以人为本实施企业战略，真正做到“敬人”、“爱人”，从而树立起“民为贵，君为轻，社稷次之”的管理理念。
刘邦47岁起兵反秦，55岁称帝，从布衣到帝王，开创了历史上辉煌的“大汉盛世”。成功的主要原因是刘邦长期坚持以“德”为先，以人为本的方针，也正是因为这最后改变了他在和项羽对峙中处于劣势的形态；《水浒》中的宋江也是以“德”为先，将德行与义气作为梁山的文化，最终出现108将相互团结、相互协作，称兄道弟的良好局面。
古时如此，现代企业也是如此。海尔张瑞敏在接受记者采访时说过“有时候我认为把中国传统文化运用好就不错了。”“我这个当领导的以身作则，整个团队的人际关系也就透明了。”领导无德就不会有好的团队、好的管理，自然不会有好的成果，人们会在企业内部勾心斗角，互不消停，缺乏团队精神，这样的企业也只是一个缺乏战斗力的空壳，所谓的团队也只是一群乌合之众，并最终会导致企业难以生存。
有些人这样说“经济不需要道德干预”，“经济与道德是鱼与熊掌不能兼得”，“存在就是合理，赚钱才是硬道理”，他们却忘了做人和做企业的根本，那就是德行和修养为先，只有以“德”为先，诚信经营，以“德”为中心建立企业文化才可以做强做大。一个企业如果道德缺失，见利忘义，丧失诚信，结局必然是身败名裂。三鹿奶粉的教训就在于此。所以，企业要有道德——生产经营与道德结合，才能使一个企业成为社会所需要的企业。
企业文化具有凝聚、导向、激励、约束和纽带的功能，是企业和团队奋斗的内在驱动力。以“德”为先的企业文化可以可以更好地将团队凝聚在一起，可以更好地激发员工的潜能和主动性。

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