企业是有性格的，你相信吗？如果你相信，那么企业也是有命运的，你相信吗？如果你相信，那么，性格决定了你企业的命运，命运决定了你企业的战略选择。
一、 企业的性格是由企业的最高决策者的性格决定的
企业的性格不是由企业的行业文化决定的，也不是由企业所在的地域文化决定的，而是由企业创建时的企业决策者的性格决定的，企业最高决策者的性格影响甚至决定了企业的性格。一个由激进扩张者组建或决策的企业不可能出现特别审慎的企业文化和企业性格，反之，一个特别审慎的决策者组建或决策的企业也不可能成为激进的行业领导者。同样，一个特别强硬的决策者其管理也必然是过于强硬的甚至是半军事化的管理方式，反之，一个温文而雅、多愁善感的管理者也建立不起一个特别有战斗力的团队。这就是企业的性格。因为最高决策者的性格决定了企业管理团队的组建人员及管理方式，所以企业无论是在行为方式、管理方式甚至思维方式都无不呈现出一定的性格特点。如从英特尔式的速度上能感受到葛洛夫的偏执．从盖茨的伪天真面孔上能感受到微软的深深城府。
二、 企业的成功与失败都是由性格决定和开始的
一个企业的成功和失败可以有各种各样的因素，有偶然因素和必然因素。但综合分析所有的企业失败和成功的案例，我们会发现这一切都是由是否顺应或违背企业的性格开始。企业的性格特点决定了企业的基本导向和目标，这是由上苍决定的，是上苍根据企业最高决策者的性格决定的；去不去做，是不是按照你的性格特点去作是你自己决定的，是由企业最高决策者决定的。如果企业顺应了性格特点并做了上苍让你做的事，你的企业就能成功或你的企业的这次决策就成功了，因为上苍给了你这样的性格和天赋；如果你蔑视上苍给你的性格和天赋，执意去做别的事情，那么，你及你的企业别无选择，结果只能是失败。我们的许多企业不顾自身的能力和特点，一味地寻求大、强或盲目跟风，看到别的企业做什么自己也做什么，别人做什么成功就做什么，殊不知，这正是企业走向失败的开始。因此，企业成功和失败往往是从违背企业的性格开始的。
三、 企业的性格决定你的行业和产品选择
行业没有最好，产品也没有最好，就像职业没有最好的一样，只有最合适你的才是最好的。每个人都有特别的聪明才智藏在你自己的性格里，真正适合你的职业应当能够表现你的个性与天赋。如果你找到了适合自己的位置，工作本身就会充分而全面地调动你的才能。同样，企业的性格也决定了有一些行业是适合你的，一些产品是适合你的，如果找对了行业和产品，就能够使你的企业得到较好的发展，企业就会成功。对于个人来讲，千万不要做你不擅长的事情，如果你做了，你会发现自己就像深陷于泥潭之中，只能徒劳地挣扎、抱怨。同样，作为企业，你的行业和产品选择也不要盲目进行你不擅长和不适合你发展的行业和产品，否则你的企业只能是面临亏损甚至失败的危险。从本质上来说，企业不是我们谋生的手段，是社会生活方式的一部分，是我们的生活意义所在，企业的成功很大程度上体现你的辉煌、你的地位、你的视野甚至你的一生是否圆满。为什么会有那么多企业的失败?因为他们选择的行业、产品、规模及决策没有充分考虑企业的性格、兴趣、特长，而是为了别人的眼光，或者是为了一点可怜的虚荣心的满足。能够无视别人的目光，坚持自己的性格、兴趣和特长，是一种勇气，更是一种人生的智慧。
四、 根据企业性格组建管理团队
无论什么性格的企业，其管理团队中都必须在性格上具有互补性，从而使企业的性格更加完美；否则由单一性格的愉组成的管理团队将使企业具有较强的偏执性。应该说，每一种性格都有其缺陷和不足。只有性格互补的人才能彼此欣赏，相得益彰、相辅相成。例如，性格外向的人往往粗心大意，缺乏温柔；而性格内向的人又缺乏魄力和果断。而完善性格的最佳途径就是找一个可与自己性格形成互补的人做搭档。如勇猛、胆大、耿直、狂放的人应该与谨慎、沉静、韬略的人组合；性格固执、倔强的人应该与开朗、善辩的人组合；性格温柔、温顺的人应该与刚毅、勇敢的人组合。不同性格的人合作不仅能产生心理上的吸引力，而且能够通过取长补短，提高优势互补性，减少相似性劣势的强化。管理团队和企业性格中，要提升兼容和开放的能力，使管理团队的每个人的优势得到提升，劣势得到抑制，使企业的性格具有完美度，使企业的命运呈良性发展。我国的企业考察结论告诉我们，凡是管理团队人员和老板性格相似，臭味相投的，企业中问题都比较多；凡是性格互补的，企业都比较健康。在这之中，最重要的是董事长和总经理两人的性格是否互补。一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。 这才是完美的配合，才是公司发展、成长、壮大的必备。这是因为如果董事长和总经理两个人性格互补，有配合，老板才有余地，才好“唱戏”，才便于管理。当然，在管理团队的性格互补中，要保证主导性格的人员占多数，而不是平均分配，越互补越好，那样会失去企业的性格特点，影响企业的决策性格。

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