企业文化咨询业的命运 256

行为决定命运。结果与行为，因果关联。有什么样的行为，就会有什么样的结果。2007年以前，学习型组织咨询服务给很多管理咨询公司带来了发展的生机。然而，随咨询机构为企业设计或策划的学习型组织成果，始终难以

 杨年东 详情

绩效管理为何在国企“水土不服” 265

如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象，相信有相当大比例的回答结果是填表、打分、发奖金。在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金分配。所以，绩效管理这个被誉为管理圣经的科学管理体系在国

 正略钧策 郭辰 详情

办公环境是企业文化的“防伪镜” 290

但凡了解企业文化层次论的人都知道，办公环境属于最表层的物质文化范畴，是企业文化的最真实、最直观的体现。它能够折射出一个企业所倡导的文化理念在相关管理者思想和行为上的落地状况。任何企业，不管你标榜或宣导

 孙健耀详情

利用外资走出去收购国外企业 246

mdash; 评中国企业收购美国悍马 一家中国公司要收购美国的悍马！两年前这样的事情大家听了会觉得难以置信，甚至是天方夜谭，但是在2009年6月，这却成为一条千真万确的新闻 ，并且这则新闻的主角，也就

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我为什么对王石情有独钟？——企业文化建设需要领袖传教士 225

每次在公开场合研讨、演讲都少不了以王石举例，搞得周围的人都怀疑：是不是拿了王石的广告费？ 　　当然，这是个玩笑话。作为企业文化实效建设的研究者，我尤为关注企业领导者对企业文化的指南针作用，并特别推崇企

 孙健耀详情

企业文化咨询的流程和思路 261

　企业文化咨询应企业发展需要而产生，也须随时代发展而深入、细化和革新。它是智力的输出，是知识的供应，是知本时代的产物。介于智业服务领域，它的生存、运行和发展，都具有自身独特的模式。随着中国企业界呈现了

 杨年东 详情

撬动区域市场这么做！ 287

区域市场许多品牌都在冲量，但为什么胜者廖廖，因为他们没有找到撬动区域市场的核心元素，笔者认为，把最主要的某几个内容做成为与众不同的就是出类拔萃者，不是吗？ 本文就从X核心区域的成功案例为你解读这背后的

 郑锦辉 详情

如何推进企业文化建设？ 231

模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。商业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业模式。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念

 杨年东 详情

企业家迫切需要的是哲学而非国学——给老板们的忠告 339

吃过晚饭后，照例要散步。不过下了一整天的雨，仍然没有停止的迹象，不敢到江边，就在楼下小区公园散步。因雨，公园里的人很少。我转了几个圈之后，碰到一个小男孩在公园小跑，父母在后边快步紧跟。小孩一边小跑，一

 张国祥详情

近吸式吸油烟机， 品质为王 275

中国吸油烟机行业经过十年磨一剑的发展，已经在市场上靓丽出鞘。现在的吸油烟机市场已经形成中式机（深型机）与欧式机、近吸式吸油烟机三分天下的局面。随着进入近吸式吸油烟机企业数量与日俱增，截至2008年底，

 韦大宝详情

企业文化——行为识别体系的设计与策划 618

（注：这是为我国某军工企业设计与策划的企业行为识别体系） 　　一、员工职业行为规范 　　1.爱国守法，遵守市民行为道德规范和公司规章制度。 　　2.热爱公司，忠诚于公司，维护公司形象、荣誉和利益。 　

 杨年东 详情

企业文化发展规划——策划与制定 265

备注：这是为我国某农业企业集团策划与制定的企业文化发展规划,转载须通知本人，否则本人将追究转载者的责任　　自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略

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管中窥豹谈管理 261

管理是个大命题，千人千面，仁者见仁，智者见智。笔者不敢深谈，只是想结合自身管理经验谈点自己的理解和体会。与大家共勉。 谈到管理很多老板都有自己的看法，有自己的一套见解。代表性观念的有两种，一种是管理简

 胡军 详情

企业文化咨询：理念识别体系架构的设计与策划 192

我国企业文化咨询业正处于起步阶段、学习阶段和探索阶段，与发展成熟仍有着一段很长的距离。作为一种智业或者知识文化供应行业，应时代发展所需而诞生，因企业成长所需而发展，为企业快速、协调、健康、可持续发展而

 杨年东 详情

从圣火传递看企业文化仪式的重要性 294

奥运圣火正在点燃全球华人的激情！ 　　5月8日九时，阳光炙热，深圳的深南大道是一片更为热情的海洋。从国际市长交流中心11楼的落地办公室向下望去，大道边站满了自发迎候北京奥运祥云火炬的市民，国旗飘舞、口

 孙健耀详情

企业文化理念体系的标准化模型 263

优秀的企业文化是创造出来的，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。企业文化理念体系是企业文化的核心层次，

 孙健耀详情

企业文化纲领初探 226

企业文化纲领的作用与意义 企业文化纲领首先需要系统回答企业何以存在？企业存在的前提是什么？企业要想长期存在下去，必须重新进行自我认定，赋予自己一个明确的定义，即确立企业的存在价值。企业只有明确了存在的

 谭永村 详情

企业文化不能缺少行为文化层次 252

确立企业文化的层次结构是一项十分重要的工作，直接影响企业文化建设的完整性和有序化。如今，有的专家学者将企业文化简单划分为理念文化、制度文化和物质文化的三个层次，对此，我以为不妥。我的观点是：企业文化应

 孙健耀详情

妙姿堂企业经营之一:企业文化树立核心地位 255

妙姿堂在黄山会议上提出的八个字诚信、务实、责任、和谐现在还没有过时，也不会过时。企业的文化不是领导人提几个字挂在墙上就能形成的，它要贯穿于企业的行动之中，贯穿于企业的意识形态之中，最重要的是将企业的文

 罗伟顺 详情

企业文化 “血型”与公司发展 222

德加middot;沙因在企业文化生存指南》中提出文化最显著的表现是共同语言和共同思维方式，于是有人提出企业文化lsquo;血型rsquo;论，认为企业从诞生之日就具有一些先天的文化特质，在成长过程中，

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企业文化系列——企业文化三步曲 236

企业文化系列mdash;mdash;企业文化三步曲 □何天恩 2009-02-20 企业文化理论纷繁复杂，企业文化组织实施工作千头万序，茫然无措。 这是企业界之于企业文化落地工作的感慨、感悟、感受。

 何天恩 详情

如何在员工身上注入超越精神 257

　　在员工身上注入超越精神的价值体现在以下三个方面： 　　一、能帮中国企业突破面临的4大困局 ： 　　困局1：成本与费用高涨。 自07年以来,代表我国劳动力低成本的农民工工资大幅上涨,水、电、气等能源

 张青详情

关注：现代企业文化融入幼儿教育 251

欢迎光临光芒专卖店！、我来为你讲述光芒人的故事！。近日，新桥镇中心幼儿园分外热闹，靖江市幼儿教育现代企业文化主题研究第一阶段成果展示现场会在新桥中心幼儿园举行，靖江市教育局副局长储庆前，靖江全市十几家

 孙雷详情

2008年度十大企业文化启示录——结语 213

企业文化到底是什么？迄今为止，理论界与企业界对企业文化的定义依然莫衷一是。有一种解答十分简洁明了：企业文化就是内部员工、外部社会与顾客对企业的切实感受。 时势风云正是企业文化的一面放大镜和透视镜。南方

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恒源祥“脑瘫广告”启示录-2008年度十大企业文化启示录 236

　 导　语 这不是一张普通的热点事件排行榜，而是一份客观、公正、专业、深刻的管理启示录。 我们选择的是2008年度所发生的以企业为主角、公众关注度高的事件，除此之外，一个最重要的标准，就是：每一事件都

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