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培训师与“头脑助产术” 396

古希腊时期，著名的哲学家苏格拉底创造了有名的头脑助产术。据史料记载，苏格拉底相貌丑陋，不修边幅，整日在市场上闲逛。古希腊的市场上不仅卖物品，也卖思想。经常有人站在市场中面对观众发表演讲。有一天苏格拉底

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企业核心团队成长和演变的规律 513

一、引言　　有这么一个企业，经过近二十年的发展，已经唱响了品牌，同时也闯进了资本市场。表面上看，该企业正是一路高歌猛进的时候，但真实的情况却是每况愈下。究其原因，是因为企业在发展的过程中核心团队中重

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品牌管理：与其传播，不如沟通 336

　品牌建设应该从企业的核心价值观出发，首先要确定品牌的愿景、使命、价值观等核心内容，如果品牌找不到这个核心，随着时间推移就可能不知所踪　　杜邦公司自1802年成立至今，已经历了数次转型。杜邦始终都在

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培育B2B品牌的“生态系统” 286

品牌价值是企业未来盈利能力的衡量，是企业成长能力的外部体现，拥有强势品牌的企业意味着拥有未来成长的空间和未来获利的能力　　如果您是一家B2B企业的经理人，不妨检查和核对一下：　　mdash;mda

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改变世界，从流程开始 316

2010年6月，来自全球的超过600个参会者于齐聚柏林，参与由SoftwareAG与IDSScheer共同举办的ProcessWorld盛会。会上，超过20家企业及公共组织包括德国邮政、宝马集团、NE

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整合——在多重角色的转换中掌控产业价值链 295

在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。　　2010年

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集团上市公司的集团管控 421

上市公司集团管控解决框架　　小吴的问题并没有完结，他继续问小林：　　亲爱的小林，聊到这里我队上市公司的管控难题已经有了一定的了解，你能否告诉我具体的说应该如何解决上市公司的集团管控问题？　　小林

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大型国有企业集团管控 292

计划经济体制在本质上是一个超大型的、全国统一管理的集团管控体系。母公司是国家，或者是其计划代表：国家计委，各地方、行业、企业都是相应的子公司和分支机构。　　然而，计划经济并不能有效的配置资源却是事实

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品牌战略的本质 707

中国企业之所以很少能打造出强势品牌，是因为从认识的原点上就已经搞错了品牌的定义，导致后续一系列品牌建设活动也是偏离品牌的本质，就像画一个圆，圆心都搞错位置了或者变来变去，肯定难以画出一个漂亮的圆。比如

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要常识化而不是知识化的生活 314

我们是靠知识活着，还是靠常识？显然上学时学的那些知识，恐怕很多人都忘记了，就连元素周期表，恐怕很多人都记不起来了。可见知识是容易遗忘的，因为知识和我们的日常生活关联不大，在日常生活中，没有重复使用，所

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老总需要讲师来统一思想？ 305

某天收到一个培训公司销售人员的电话，说客户要给80来个销售人员上课，上个销售类的课程。并告诉我这个客户需要统一思想，让所有的学员的思想都统一。我就奇怪了，统一思想不是老总的事情吗？让销售人员的思想，都

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人的硬能力和软能力之分 439

最近在思考这样一个问题：一个人的到底有哪些能力？哪些能力是影响到其职业发展？　　为了说明这个问题，我们可以将能力分为硬能力和软能力，就像一个民族的实力分为硬实力和软实力和一台电脑的功能可分为软件和硬

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培训互动的四种典型方式 319

　有人问起我来，郝老师，你是怎么看互动的呢？在培训现场，怎样互动呢？顾名思义，互动，要有两个方面，一个是互一个是动。所谓互，当然至少有两方，才好交互起来。所谓动，当然要动起来，要互相激发，要动手、动脚

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老板关注过程的韩寒之解 331

　职业经理人在处理与老板的关系时，往往会碰到老板对过程的关注与不关注之惑：老板嘴上说只要结果不管过程，要求职业经理人放手开拓；实际上很难不插手过程。老板表面不要求职业经理人随时汇报，对小报告的反应却很

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30岁以上的都是废人了？ 512

　不知道是做讲师的职业病，还是时间长了自己被影响了，我越来越发现无论和谁沟通，我都好为人师。就连和讲师朋友沟通也是一样，总喜欢帮别人指出问题，帮别人介绍培训公司，介绍自己与培训公司打教导的经验等等。最

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如何让有能力的下属承担更多职责 494

　作为一位经理或者一位领导者，如果你的下属有能力，你会让他们承担更多职责吗？你知道什么时候这么做吗？还是不断对自己说，他们还没有准备好？　　我在走访一个又一个组织的过程中，每年都会和数千名希望被当成

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简单销售，让销售更简单 298

再一次面对销售这个职业，看到报端不断描写的行业百态，以及不断膨胀的近亿营销大军。功成名就马上封侯者寥寥无几，更多的是在基层摸爬滚打辛苦受累。于是不禁想问：做销售难吗？很难，要掌握专业的产品知识、行业知

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工作、职业和事业的三者区别 432

　在这过程中，上班族比较关心的是：上班途中的路离家近一点，上班时所做的事情少一点，上班后所拿的工资多一点（即：三点期望）。只要做到能养家糊口就算完成任务，没有其他需求，没有长短期的规划，没有定期的自我

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跳槽的合适时机 371

关于跳槽的最佳时机可以考虑如下几个方面，顺序在前需要优先考虑的。　　1）留下一点点　　就是你在企业工作过程中，你为企业作出了不少贡献和创造了不少价值，但是由于企业自身的各种原因（包括价值观等），不

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给营销人的几点忠告 619

笔者是营销专业出来的毕业生，回首过去几年的个人发展历程，不禁感慨良多。我忘不了学生时期曾在亲自参与创办的战狼营销工作室手记上写下的豪言壮语：放眼商海，群狼争霸。我们不做驯顺的家犬，更不做软弱的绵羊。我

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人生无处不营销 601

为了排解寂寞你决定上网找人聊聊，这叫创业初期；上来一看，mm还真不少，这叫市场潜力大；可是gg也不少，这叫竞争激烈；于是你决定想个办法让各位mm注意你，这叫市场定位；因此你说你又帅又有钱，这叫前期炒作

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