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在美国风险投资的历史中,苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。1976年,两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号),受到社会欢迎。后来,风险投资家马克首先入股9.1万美元,创办了苹果公司。从

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数字设备公司的发展历史,又是一部白手起家的奋斗史。   当年两位才华横溢但却一文不名的年轻工程师,为了借美国计算机工业风起云涌的大潮来开拓自己的事业,不得不骗来了7万美元的风险投资。凭着卓越的技术和

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对巨额无形资产的确认是风险投资最显著的特点之一。Yahoo!尚未营业,没有销售收入,没有利润,但风险投资公司已确认他们拥有400万美元的资产了。公司成立刚刚一年,两位创业者就从穷学生一跃变成令世人瞩目

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风险投资家就像魔术师一样,拿出1元钱,就有可能拿回10元、20元甚至100元。网景公司凭借风险基金和纳斯达克,乘Internet之东风,一夜之间从身无分文变成了拥有20亿美元资产的企业巨星。   19

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1998年年初,美国电脑业出现两颗天王巨星,一位是格罗夫先生,他被《时代》周刊评为年度风云人物;另一位则是康柏公司首席执行官普飞伊珐。美国权威经济杂志《福布斯》经过认真评选,确定康柏公司为全美年度最佳

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微软霸业,谁与争锋    比尔bull;盖茨的成功,验证了一条经济学的基本规律:如果市场起飞,那些恰好在起飞点进入市场的人,将会获得超过一般数学期望值的投资回报。正如历史上叱咤一时的石油大亨、汽车大王

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半导体霸主:英特尔(Intel)    风险投资的发展历史雄辩地说明:风险投资是高科技产业高速发展的推动器。毫不夸张地说,没有风险投资,就没有今天英特尔的辉煌。同样地,英特尔的空前成功,也如同给风险投

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IBM新世纪两大主题 mdash;mdash;电子商务与风险投资   在新世纪中,面对滚滚而来的电子商务浪潮,IBM在中国会有何动作呢?IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟先生表示,IBM在中国

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品牌营销之柯达人人都会用 小档案   1886年,乔治bull;伊斯曼研制出第一架自动照相机,并给它取名为quot;柯达quot;,柯达公司从此诞生。 1930年,柯达占世界摄影器材市场75的份额,利

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我认为,高尚的品德像生命一样贵重。因为没有高尚的品德,宝贵的生命就很容易在人生海洋中迷失、淹没、断送。人生离不开好的品德;就像生命离不开一颗好的心脏一样。高尚的品德,就是人生健强的心脏。它是人生的一个

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法海扬舟自行自渡 mdash;mdash;对人生经营的思考   人生经营,不是要赚取外汇,不是要赚取国钞,而是要赚取人生的意义和人生价值。其核心内容是:营造美好人生,成就有益众生的事业。前提和途径,是

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诸行无常 诸法无我 mdash;mdash;融融乐乐的市场观   市场的真相,是奉献。拿得出奉献,就有市场;拿不出奉献,就没有市场。因为,市场是容纳奉献的法场。 要做到这点,首要的是破除我执。 mda

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治大国若烹小鲜,企业管理亦然 ──企业管理之道 企业只要抓住了大的原则,制定了大的、基本的规章制度,使企业有了一个正确的、基本的运行轨道,在通常情况下,就应当坚持以不变应万变。只要基本的东西是正确的、

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抱一守中 归真返朴 ──企业家的道德修养与运用 道就是浩然正气。这浩然正气无所不包,无所不在。 天地得正气,风调雨顺;国家得正气,国泰民安;人体得正气,身心健康,长命百岁。 ──薛永新   企业家是企

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为人民服务 ──企业的信仰之道   做小民百姓,似乎可以随波逐流,不要信仰。办企业则不行,办企业一定得有一个正当的信仰。把金钱当作信仰,只会把人生引向瞎折腾。结果总是过眼烟云。而且这点过眼烟云,也依然

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天地不自生因而地久天长 企业不自私方可发达兴旺 ──现代企业的长存之道 我们只要能专心于社会利益,专心于公众利益,忘掉自己的得与失,那么,对自己的利益就管都不用管、想都不用想、提都不用提了。因为,一切

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上善若水,水利万物而不争,企业利万众而有成 mdash;mdash;现代企业立业之道   人生是不容易的。怎样才能有一个欢乐、奋进、成功的人生呢?伟大的老子告诉我们,要效法天地自然之本,要养成清静无私

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天地无为而无所不为 企业有为而有所不为 ───现代企业的无为之道 无为是不妄为、不乱来的意思。把无为思想运用到社会和企业管理上,就是说领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律,并按照规律去制定相应的法律

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有关于培训的故事,家家企业不同。在我们身边,确实有很多企业,因为其卓越的培训制度,使得新人得到不断的提升,在企业不断发展的同时,也在向社会输送着大量受过良好教育和训练的职业人士。从另一个角度看,也有不

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自2008年以来,一本《杜拉拉升职记》红遍大江南北,二百多万本的销量凸现了广大职场人士对它的喜爱与认同。一时间,杜拉拉续集、电影、电视剧乃至时装、音乐、博客、随处可见;更不乏粉丝将杜拉拉视为知己、楷模

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绩效管理被管理专家称为企业基础管理的圣杯,70年代从美国引入,90年代盛行,其最为核心的效用是建立设立目标、分解目标,落实目标、考评目标,改进和提升目标的良性循环绩效评价提升机制。目前,中国的绝大多数

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国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示:48.6%的职场人表示压力很大,44.4%的职场人表示压力处于一般状态,完全没有压力感的职场人只占7%。再结合最近在国内造成轰动一时影响的富士康1

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2010年06月23日    IPO暗藏者之谜:创投30倍暴利受益新股刊行制度   创投业界暴富神话在国内市场愈演愈烈。   本报记者获得的最新研究数据显示,参股本年5月上市企业的17家VC/PE,均

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基层医疗市场从来没有像今年这样受到方方面面的关注。所关注的不仅仅是医改新政影响下基层医疗市场的扩容,让进入的、没进入的、准备进入的企业发现了一块巨大的市场,纷纷摩拳擦掌。还包括,伴随着基本药物目录(基

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 自2004年以来,李宁陷入一个尴尬区间。在此之前的近十年,不论是从市场规模还是号召力来看,这家中国本土运动产品制造商一直引领着中国运动产品消费市场;到了2003年,耐克成了执牛耳者,第二年,阿迪达斯

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