解HR如何处理员工加薪请求 250

1、情景描述 　　通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是一落千丈很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失

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节假日拿什么激励你的员工 291

中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 　　李老板，是笔者的一个客户。他经常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲

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如何确定您的人生目标 298

在本书第一部份里，我已经告诉各位我所认为我们身上最具威力的一些特质。 现在你已拥有某些洞察力和技巧，可以找出别人成功的原因，并且依样做出差不多的成就来；同时你也知道如何运用心灵和保养身体，去追求自己的

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分享：领悟 260

1．父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：quot;坐这种车的人，肚子里一定没有学问！quot;父亲则轻描淡写地回答：quot;说这种话的人，口袋里一定没有钱！quot;mdas

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打工也是提高自我的过程 240

第一次打工 其实，打工的过程也是我们学习、成长的过程。 在漫漫的打工生涯中，也许你远离家乡、远离亲朋，独自一个人默默的忍受着内心的孤独煎熬、忍受着思念亲友爱人的痛苦、忍受着同事的排挤甚至老板的责骂he

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如何成为优秀的中层管理者 646

一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中

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你的上司是如何领导的 307

已故的管理宗师彼得middot;德鲁克曾经说过：经理人必须通过并偕同他人才能完成任务（其实，在知识经济时代，任何人都得通过并偕同他人才可以完成任务）。关于此处的他人，有一个最最重要，那就是你的顶头上司

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PR案例精析--麦当劳危机公关的三大败笔 640

危机缘由 　　7月12日，广州两消费者到麦当劳用餐，点了两杯红茶后发现其中有极浓的消毒水味道。现场副经理解释，可能是店员前一天对烧开水的大壶进行消毒清洗后，未把残余的消毒水排清所致。该副经理同时表示该

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知名危机管理案例分析 787

一、成功危机管理案例mdash;mdash;美国强生公司泰诺药片中毒事件 美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机管理历史中被传为佳话。 1982年9月，美国芝加哥地区

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企业如何管理多样性 798

管理科学家、卓学管理学派朱则荣在2010年提出了管理多样性主张： 　　管理是世界是最大的学科，管理科学是人类除生活科学之外的第二大科学，管理学是人类至今遇到的最为复杂最为抽象的科学研究领域，管理多样性

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运营模式：如何从“经营”转到“精营” 295

经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候，你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候，怎么样才能出人头地呢？ 　　那就要由一般的

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价值链集成的力量 649

苹果iPod有多少高科技东西？但它成了；天宇朗通的手机有多少高科技东西？但它成了；美特斯邦威服装有多少高科技东西？它也成了。我们可以用不同的概念来诠释它们成功背后的逻辑，如苹果的开放式创新，美特斯邦威

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解密企业营销人员如何招聘 295

随着市场经济的发展，成为一名成功的营销人员是许多高校毕业生的第一选择，而有些在其他领域工作过一点时间的人在看到营销领域太多的成功案例后，也按耐不住那颗躁动的心，想成为营销领域的新兵，那么，怎么样的人会

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企业人才怎样招聘新思维 255

什么是企业人才招聘新思维呢？就是企业对人才的观念摆脱了传统的依附性，以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说传统的人才招聘方式就要淘汰了，它还是有一定的存在价值的，但它的缺陷很大

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如何应聘人力资源部经理 266

一、应聘前的准备工作（不多说了） 　　1．简历（简练、突出重点，真实） 　　2．公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 　　3．尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说

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如何获取、应用、留住和培育顶级人才 346

企业获取、应用、留住和培育顶级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排，才能成功！ 　　顶级人才主要是指总监以上职位的人才，包括董事长、总裁

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如何获取、应用、留住和培育地方人才 711

地方人才有限，找不到优秀人才，怎么办？ 　　地方交通不便，生活环境较差，吸引不到优秀人才，或优秀人才人才流失，怎么办？ 　　很多企业处于较为偏僻，人口规模不大，人才流动性不强、交通不够方便的二三级城市

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如何获取、应用、留住和培育行业人才 462

行业人才经常被竞争对手挖角，怎么办？ 　　行业人才主要是指那些具有较为丰富行业经验的人才。例如金融业人才、房地产行业人才、IT行业人才等。 　　一、企业获取、应用、留住和培育行业人才的操作难点 　　从

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如何获取、应用、留住和培育中高级人才 649

中高级人属于企业的关键人才或核心人才，是企业的中坚力量！ 　　中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。 　　企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎

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如何获取、应用、留住和培育专业人才 296

专业人才个性强，难管理，怎么办！ 　　专业人才流失严重，怎么办！ 　　专业人才主要是指那些具有专门技术、专门能力的人才。例如市场人才、研发人才、采购人才、计算机人才等。 　　一、企业获取、应用、留住和

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珠三角中小企业如何转危为机 271

金融危机冲击珠三角中小企业，近日，某网站广州访谈间特邀请广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授、广东民营进出口企业商会张新颖会长、中国企业竞争力促进会江东臻会长以及社区网友小菜MM代表进行了以金融危机

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总公司档案管理办法 367

第一章总则 　　第一条为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》，结合企业实际，制定本规定。 　　第二章档案管理 　　第

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企业职工档案管理工作规定 322

第一章 总 则 　　第一条 为加强企业职工档案管理，有效地保护和利用档案，提高科学管理水平，为社会主义现代化建设服务，根据《中华人民共和国档案法》有关规定，制定本规定。 　　第二条 企业职工档案是企业

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职工档案管理问题和对策 295

企业职工档案是记录职工个人学习、工作、参加各项保险、工作变动等情况的原始资料。它关系到职工的切身利益,是职工接续保险、享受各项福利待遇的重要依据。随着市场经济的建立和社会的发展,原有的企业职工档案管理

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裁员幸存者工作心理及其组织干预 334

全球性的裁员潮成为金融危机扩大化、深化的又一种表现。受全球经济衰退影响，近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。事实上，世界知名企业的裁员高峰正在到来。如今，除金融界外，这股裁员风已经刮到

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