第一次打工

其实，打工的过程也是我们学习、成长的过程。

在漫漫的打工生涯中，也许你远离家乡、远离亲朋，独自一个人默默的忍受着内心的孤独煎熬、忍受着思念亲友爱人的痛苦、忍受着同事的排挤甚至老板的责骂……但是假如你的目标不是为了打工而打工，只要你留意、你用心、你敬业，你绝对会有重大的收获。你可以在金钱上得到一定的原始积累的同时，你还可以掘到你以后成功创业的“精神上的第一桶金”。

90年代初，我离开了原来上班的国营工厂只身到东莞某PCB厂打工。由于原来当时国内的PCB行业刚起步，而我对PCB的技术、生长、品管等方面都有一定的经验，所以很幸运就跻身到中高层管理人员之列。先做夜班经理，然后做PMC经理。

在这段短短的11个月打工生涯里，由于种种原因，公司先后换过三任总经理，管理风格各异。在他们的身上我学到了很多东西。也可以说是人生阅历、管理经验上的一个质的飞跃。

第一位老总属于经验型的管理者，对整个PCB的生长工艺流程、设备、生产等等非常的熟悉。有一次和他一起面试新招设备维修人员时，他提问这样的一个问题，某某型号的清洗机有多少个喷嘴。他属于没有系统观念的管理者，态度简单粗暴，对生产上出现的问题，只能解决，没有很好的办法防止问题的发生，头痛治头，脚痛治脚。所以工厂的运作不是很畅顺。因为大家老是把时间花在了解决问题上面。但是大家对他还是比较尊重的，一位他技术过硬，处理事情果断，对事不对人。

第二位老总属于系统的学过TQC一类的知识，对PCB的生产也有一定的知识。但是想全盘照搬其原来的工厂的经验来套这个工厂，没有充分了解这个企业的实际状况和企业的原来运作的惯性，灵巧性不足。其魄力也不足。结果画虎不成反类犬。面貌改不了，反而破坏了原有的次序。造成了新的混乱。

第三位老总绝对是一位高手，他是香港生产力促进局的主席，对企业的经营管理非常有一套。来公司的时间极少，每周两天。刚来的时候并不指手画脚，也不开会。下面是他整顿这个企业的招数：

1）在对企业状况展开调研的同时，提高公司全员的质量意识和系统意识。他亲手编制小教材，每天几百字，每周花两小时亲自给全公司的班组长以上的员工讲解。然后要求每各班组上班前的10分钟，组织员工学习。两个月的潜移默化中，全公司的人都知道了下工序是自己的客户

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