现金流管理：从技巧到战略 320

就像血液是人体不可或缺的元素一样，现金流对于企业的生存和运作也是不可须臾相离。血常规检查的各项指标可以反映一个人的身体健康状况，与现金流相关的一些指标也能反映企业的运作是否正常。收益表反映企业财务健康

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财务知识在战略管理咨询中的作用 368

如果有人问：中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实力、积累、后台支持和资金数量等

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土豆网CEO王微的融资传奇 222

采访王微时他才从尼泊尔登山回来不久，白衬衣牛仔裤搭配双肩包，看上去轻松自在。其实我真的很忙王微这样面对记者的调侃，难不成非要西装领带愁容满面成天盯着电脑睡不好觉才叫创业者 　　据王微自己回忆，在求学和

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财务报表有“六看” 542

很多人看到财务报表就头痛，面对成堆的数字不知从何入手，更看不出里面反映出来的重要的企业信息hellip;hellip; 　　普华永道国际会计师事务所合伙人封和平提醒普通投资者：财务报表主要是反映企业一

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全程供应链管理再造竞争优势 267

计算机技术的飞速发展推动国内企业生产制造水平达到了前所未有的高度，然而仍有将近75的企业认为它们的业绩水平处于行业平均水平之下，普遍缺乏市场竞争力。究其原因乃是企业在供应链上耗资巨大，却又无法有效管理

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中小企业信息化期待形成完整产业链 284

近日，业内知名中小企业信息化的专家学者汇聚一堂： SAP大中国区执行副总裁黄骁俭，任我行软件总经理邝宁，清华经管学院教授潘家轺，在北京燕山大酒店共同探讨了中小企业信息化当今市场关注的热点话题。发改委最

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避免长鞭效应 272

摘要：当供应链上的各节点企业，只根据来自其相邻的下一级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。而解决这种问题已经迫不及待。 赶车人手抖长鞭，鞭

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我国物流市场的热点趋势 279

2002年，我国加入世贸组织对经济发展的积极效应已经显现出来。据不完全统计，2002年上半年，我国服务业实际利用外资金额达到61.8亿美元。其中，现代物流配送、连锁经营成为外商拓宽在华投资领域的手段和

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成本管理缺乏全员观念 262

最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样 　　一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比头痛医头，脚痛医脚。虽然

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沙钢精炼成本管理逆势而上 325

沙钢集团总部所在地张家港锦丰镇可谓是一个偏僻之所，从上海坐一趟长途车到张家港市区后，还有40分钟的车程才能到达，这里也被业内戏称为苏南的西伯利亚。 　　尽管地处偏僻，但是这里却并没妨碍沙钢成为2009

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高成本管理绝不是精细化管理 405

日前到企业讲课，主题是精细化管理。为了让讲课有针对性，我事先找企业几个中层管理人员座谈，想听听他们对精细化管理的理解和他们对课程的需求。座谈富有成效，他们准确地表达了对于课程的需求，同时也无不担忧地表

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中小企业如何合法避税 292

即使最严格的税收监管，也会有税收漏洞。许多企业既依法纳税，也在合法避税。 在这条地下通道里，我们看到了许多正在鱼贯进出的企业的背影hellip;hellip; 本文纪录下他们合法避税的足迹，是财务经理

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分析师的出路是独立 554

为了维护广大投资者利益，美国证券交易委员会最近做出规定，即分析师必须以书面形式保证分析报告的准确与真实。华尔街的分析师们在新规定面前左右为难，因为不执行新规定是不行的，而执行新规定又面临着内在的经济压

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分析师制度面临深刻变革 593

根据美国证券交易委员会刚刚批准的新条例，今后，分析师必须以书面保证其分析报告是准确和真实的。SEC主席哈维．皮特说，新条例将鼓励分析师做到正直和诚实，使投资者更加信任他们所作出的买进或卖出建议。SEC

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融资挑战道德 256

新闻摘要： 针对近来冲击美国市场的一系列公司丑闻，美国联邦证券监管机构日前决定采用新的信息披露规则，以杜绝公司通过会计手段粉饰账面的现象。新规则主要是针对预估收益报告，同时还规定公司如果有道德准则，必

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深发展股权花落“新桥”-透析中国银行业第一外资并购案(下) 324

缘起思变寻找新奶酪 内忧： 　 在过去的十年中，深发展基本上是在按改革开放初期的那一类上市公司模式来运作。这类公司想方设法吸引投资者入股，关心的是股价的上升，而不是考虑如何规范发展。那时候，深发展的主

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深发展股权花落“新桥”-透析中国银行业第一外资并购案(上) 403

曾领中国股市之风骚的深圳发展银行（以下简称：深发展）在入世后的喧嚣中分外沉默。 　 作为第一家上市的股份制商业银行，深圳发展银行一度风光无限，资格老一些的中小股民，曾经是言必称深发展。而000001的

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国企竞聘上岗的7大难题 700

2002年伊始，北京同仁堂集团爆出一则新闻：同仁堂总部机关的260名干部被集体解聘，重新竞聘80个岗位。 　　2002年几乎同一时间，中铁建工集团也爆发出一则新闻：本部机关的213名干部被集体解聘，重

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浅析企业的人才培养 393

在公司的发展过程中，有很多因素都是它本身所无法控制的，比如说从经济的不稳定状态到竞争对手难以预料的行动，在这种情况下，公司就更应该对自己能够控制的一个重要因素---员工的素质，尤其是那些身居要职的员工

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看李文武如何谈人才观 563

什么叫人才只要你想寻求答案，马上有很多观点充赛你的听觉与视觉。众说纷纭，你不知道听那个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的，而且组织运作、管理、生存、

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这样面试最有效：招聘面试的十大方法 288

　如果说，招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。 　　面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的

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海尔的员工培训策略 354

海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 　　海尔的价

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什么样的培训才能真正让企业得益？ 667

当前，各种各样的培训越来越多。 　　然而，在这场风起云涌的培训热中，到底有多少是物超所值呢 　　有一次在南京讲课，有位学员告诉我，他去年曾听过多堂有关销售倍增、如何成为亿万富翁的课程，当时现场气氛是很

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怎样才能培养为企业增效的员工 385

企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题，因此，培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。 　　培养和建设一支优秀员工队伍是一项系统工程，我认为一个企业或者说是企

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考核指标设置培训之后的思考 508

日升电器绩效考核指标的培训已经告一段落，虽然参会的部门负责人最终都能够按照我的指导学会了对下属员工考核指标的提取，但我还是不得不对自己的培训宣判失败。当然按照这次培训的目的mdash;mdash;要让

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