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在员工的培训中,过程指导尤为重要。很多管理者在培训员工的过程中,通常也会有过程指导的内容,但大部分员工经过过程指导后仍是一知半解,达不到管理者的要求,主要原因是培训者(师傅)没有完全掌握过程指导的技巧

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当今在世界各地,中小型企业多如牛毛,每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强,所以这也是今天企业竞争大的一个原因。 我去年6月份创办了一个五金加工厂,因为之前自己从事的行业和五金没有任何联系,所以说

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下面这份方案实际是一年前去一家正在组建一个明星fans网站的公司面试后写的,我半个晚上才写出来,结果他们对我不感兴趣,未聘我,那我只好把我的方案发给大家了,怎么也是花心思写的东西。有此想法的朋友可做参

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煤炭价格走势回顾:   国际煤炭价格出现上涨。韩国电厂对澳大利亚的煤炭订单不断增加,在签订长单的同时,也加大了对现货的采购,预计从09年11月开始采购量将达到300万吨。受此影响,澳大利亚煤价出现上涨

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在这个一年中跳槽的黄金季节,犹如江湖上所谓乱世出英雄的大时代里,难免有一天早晨当你走进办公室的门时,赫然发现你的上司也加入了另某高就的行列,于是群龙无首的局面下,老板慷慨激昂地宣布,你现在是这个业务部

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1.对自己的定位清楚。女性要在职场上担任要职,一定是很早就已经有我要在职场闯出一番成就的决心。她们不会有等哪一天出现一个白马王子救我脱离苦海的天真想法。   2.勇于提出要求。你的主管不会主动关注你的

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同事是关系密切的工作伙伴,但不是生活伴侣,你不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容你、体谅你。很多时候,同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系,彼此心照不宣地遵守同一种办公室规则。你应该知道,在办公室

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如果你的老板注重理性的效率,那么你最好先判断出事情的轻重缓急,在和老板略微沟通之后,该干嘛干嘛;如果这个老板更加情绪化,容易激动,并且是个急性子,据说一些女老板容易有这个毛病,你最好的反应是,立即停止

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一、遭遇探人隐私者   任何人都有隐私。在每个人的内心深处,都有着一块不希望被人侵犯的领地。可是有些人出于无知,或者出于猎奇,或者出于hellip;hellip;每次和你见面,都要问你年龄几何收入多少

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接触绩效考核不是太长时间,谈不上深刻理解,我也不是HR,讲的话难免还会有偏颇,属于小家之言了,近来因为跟做绩效考核的HR接触多了,再加上自己也在实践,开始信心十足,慢慢的耳边听到了很多人的抱怨,无非就

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绩效管理( performance management )已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具,绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国

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你是经理人,他是你的下属,你知道吗,他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗,你应该怎样有效地寄予反馈?为你提出五条建议。   第一,要让持续提供反馈成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩

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想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极?更有工作效率?它是否改变了你看待工作的方式?   现在,想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们

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公司的分配制度改革正悄然进行着,大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门,员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响,但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢?很显然,普通的人力资源薪酬

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美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查,发现有70的被调查者对当前所服务的公司满意。然而,只有30的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6。从某种角度看,这一变化是显著而可喜的,

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企业人力资源管理目前面临的迫切问题,就是从企业管理者的角度出发,完善企业员工福利保障制度,并探寻相关问题的综合寿险解决方案。为现职及未来员工提供具有吸引力的福利保障体系,为从事高风险活动或特殊保障人群

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企业提供给员工的具有货币价值的报酬还有相当一部分报酬是以福利的形式提供给员工的。福利(包括退休福利、健康福利、带薪休假、实物发放、员工服务等等)有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式,与基本薪酬相比,

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段冬认为,选择职业目标应该有3条基本标准:一看行业发展前景,二看企业成长速度,三看企业的领导(直接上级)是否容易相处,双方在个性和个人价值观上是否契合,企业是否注重员工的职业生涯发展。对于人力资源工作

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专家您好,我去年大学毕业就来到了北京,已经在一家私人公司做了一年的秘书,我性格活泼,喜欢新鲜事物,不喜欢整天呆在办公室里,更不喜欢每天处理大量的文件,很想换一份工作,但又不知道自己能干些什么,我很矛盾

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社会流行的工作10年不如炒房一套理念,#65279;对80后人生规划的影响非常 大,在踏实工作难致富的背景下,80后该如何规划自己的人生?是继续做穷忙族,还是放弃工作,去做炒钱族?80后在房价、婚姻、

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一场金融危机潮席卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角,一大批企业纷纷倒下,连全球最大玩具代工商之一合俊集团也没有幸免,这些企业倒下的背后都有一个共同的原因,那就是现金流的断裂。   那现金流管理是

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获利能力是企业的一项重要的财务指标,对所有者、债权人、投资者及政府来说,分析评价企业的获利能力对其决策都是至关重要的,获利能力分析也是财务管理人员所进行的企业财务分析的重要组成部分。   传统的评价企

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【摘 要】政府会计可选用的四种会计基础有各自的优缺点,都能在一定程度上达到相应的财务报告目标。权责发生制有显著的优点,但具体实施需要一定的条件。我国在构建和整合政府会计体系时,应综合运用收付实现制和权

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一、总体分析现金流量结构,认定企业生命周期所在阶段   现金流量结构十分重要,总量相同的现金流量在经营活动、投资活动、筹资活动之间分布不同,则意味着不同的财务状况。一般情况下:   1.当经营活动现金

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一、财务状况变动表的基本内容编制财务状况变动表,必须确定资金流转概念,即财务状况变动表中资金的含义是什么。概括地说,资金流转包括现金的流转及营运资金流转。我国《股份制试点企业会计制度》规定股份有限公司

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