最新文章_管理文库

企业如何管理多样性 755

管理科学家、卓学管理学派朱则荣在2010年提出了管理多样性主张：　　管理是世界是最大的学科，管理科学是人类除生活科学之外的第二大科学，管理学是人类至今遇到的最为复杂最为抽象的科学研究领域，管理多样性

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运营模式：如何从“经营”转到“精营” 267

经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候，你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候，怎么样才能出人头地呢？　　那就要由一般的

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价值链集成的力量 582

苹果iPod有多少高科技东西？但它成了；天宇朗通的手机有多少高科技东西？但它成了；美特斯邦威服装有多少高科技东西？它也成了。我们可以用不同的概念来诠释它们成功背后的逻辑，如苹果的开放式创新，美特斯邦威

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解密企业营销人员如何招聘 275

随着市场经济的发展，成为一名成功的营销人员是许多高校毕业生的第一选择，而有些在其他领域工作过一点时间的人在看到营销领域太多的成功案例后，也按耐不住那颗躁动的心，想成为营销领域的新兵，那么，怎么样的人会

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企业人才怎样招聘新思维 233

什么是企业人才招聘新思维呢？就是企业对人才的观念摆脱了传统的依附性，以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说传统的人才招聘方式就要淘汰了，它还是有一定的存在价值的，但它的缺陷很大

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如何应聘人力资源部经理 252

一、应聘前的准备工作（不多说了）　　1．简历（简练、突出重点，真实）　　2．公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）　　3．尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说

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如何获取、应用、留住和培育顶级人才 311

企业获取、应用、留住和培育顶级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排，才能成功！　　顶级人才主要是指总监以上职位的人才，包括董事长、总裁

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如何获取、应用、留住和培育地方人才 645

地方人才有限，找不到优秀人才，怎么办？　　地方交通不便，生活环境较差，吸引不到优秀人才，或优秀人才人才流失，怎么办？　　很多企业处于较为偏僻，人口规模不大，人才流动性不强、交通不够方便的二三级城市

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如何获取、应用、留住和培育行业人才 439

行业人才经常被竞争对手挖角，怎么办？　　行业人才主要是指那些具有较为丰富行业经验的人才。例如金融业人才、房地产行业人才、IT行业人才等。　　一、企业获取、应用、留住和培育行业人才的操作难点　　从

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如何获取、应用、留住和培育中高级人才 584

中高级人属于企业的关键人才或核心人才，是企业的中坚力量！　　中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。　　企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎

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如何获取、应用、留住和培育专业人才 273

专业人才个性强，难管理，怎么办！　　专业人才流失严重，怎么办！　　专业人才主要是指那些具有专门技术、专门能力的人才。例如市场人才、研发人才、采购人才、计算机人才等。　　一、企业获取、应用、留住和

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珠三角中小企业如何转危为机 246

金融危机冲击珠三角中小企业，近日，某网站广州访谈间特邀请广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授、广东民营进出口企业商会张新颖会长、中国企业竞争力促进会江东臻会长以及社区网友小菜MM代表进行了以金融危机

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总公司档案管理办法 351

第一章总则　　第一条为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》，结合企业实际，制定本规定。　　第二章档案管理　　第

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企业职工档案管理工作规定 292

第一章总则　　第一条为加强企业职工档案管理，有效地保护和利用档案，提高科学管理水平，为社会主义现代化建设服务，根据《中华人民共和国档案法》有关规定，制定本规定。　　第二条企业职工档案是企业

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职工档案管理问题和对策 278

企业职工档案是记录职工个人学习、工作、参加各项保险、工作变动等情况的原始资料。它关系到职工的切身利益,是职工接续保险、享受各项福利待遇的重要依据。随着市场经济的建立和社会的发展,原有的企业职工档案管理

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裁员幸存者工作心理及其组织干预 286

全球性的裁员潮成为金融危机扩大化、深化的又一种表现。受全球经济衰退影响，近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。事实上，世界知名企业的裁员高峰正在到来。如今，除金融界外，这股裁员风已经刮到

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人力资源管理系列：公平就业法律环境 284

政府的法律与法规对人力资源的外部影响是强劲的，法律影响着人员的招募与甄选、工资薪酬、工作条件与环境、工作时间、员工解雇、劳资关系。现在来讨论一下实现企业雇员与政府雇员的公平就业机会的主要的法律框架。

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学会培训你的下属 252

经理人培养下属不能急于求成，要只说目标，方法留给部下，让部下发挥最大的潜力后才想办法帮助他。　　经理人在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部

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中小企业如何做好企业培训 838

一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性　　与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单利薄，在当今快速变化的市场中，单个

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企业培训的死角 228

培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区： 1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激

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