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人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时,实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值,比如:实现工作目标,提高工作技能,认同公司的价值观等等;个人价值最大化则需要给员工合理分配价值

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以客户为中心,无论是在嘴上说的还是理念宣传上的,都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工,但在制订人力资源管理制度的

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近来,为几家国有大型企业做了人力资源管理的咨询项目,从中发现了一些共性的问题,在此与大家共同探讨。   在人力资源管理体系中,薪酬制度是与员工切身利益直接相关的,因此也是员工最关心的。但在几家国企中,

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2005年春节过后有媒体报道:来珠三角打工的民工总数下降20-30,导致许多工厂无法招到足够的工人,无法满足日常生产的要求。同时,在福建、浙江等省份的企业也出现了工人招工不足的现象。这就是所谓的民工荒

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在一家公司咨询时,老板感叹没有血性的人才----视公司的事为自已的事业的领军人物。又多次表态对人才要如何如何的要重用。只是人才没有这种血性,只愿过舒服日子,不愿走出去。初一听我也为人才没有血性的慨叹,

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女人穿衣打扮,总会刻意修饰自己最吸引人之处。一个优秀的项目,要吸引投资商高傲的注意力,必须特别注重对项目进行雕凿,以吸引投资决策者的quot;眼球quot;。突出quot;引人入胜quot;,实乃关键

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1998年,拥有肯德基、必胜客、Taco Bell (墨西哥式食品 )三个著名品牌的餐饮系统(此系统为百事公司的一个业务部,百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。)从百事公司分离并在纽约证券交易所独

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对企业来说,经营和运作有新意有策划,是在新的一年创造不凡格局的前提之 一;对于个人来说,尽早了解市场动态,可以重新调整手中的资金和投资取向,让个人财富 更丰厚,让生活品质再获提升。   万事达:在中国

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中国的古语有富不过三代之说,又有创业难,守业难的说法。不管怎样,财富第二代继承父业并考虑将事业做得长久,新一代的家族企业自然不会落没。 或许有很多人非常羡慕财富二代的有机会在中国没有征收遗产税前,有机

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目前,国外的特许经营发展速度很快,2000年美国的零售业总额的50%都来自于特许经营,seven-eleven每两分钟开一个店。并且,特许经营的行业外延也在扩大,从最早的以餐饮、服务行业逐渐扩大到如汽

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城市经营是崭新的课题,作为一种新的理念已为各级政府所重视。城市经营在我国最早可以追溯到周朝的《周礼middot;考工记》中的匠人营国,方九里,旁三门,国中九经九纬,而真正意义的城市经营管理则是现代城市

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乘出租车外出,遇红灯,前面一辆交警车辆并没有打警灯或拉警报,继续行驶,而且强行左拐,出租车师傅嘟哝一句还警察呢?这么不守规矩hellip;hellip;到了下一个路口,这辆出租也闯了红灯,罚款,扣分是

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现在的世界原油日产量大于日消费量,本来是一个供过于求的局面,没道理油价一直高涨不停。高油价成为困扰人们的问题。究竟油价还要涨多少?持续时间要多长?这种种用通常的经济供求关系等原理已解释不通了,唯有从政

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十一五规划一个重要的议题就是消除农村贫困,实现城乡和谐!其根本的目的是通过农村市场或者经济的发展来消除城乡差别,实现小康社会(小康社会应该是全民的小康,不是城市居民的小康)。在中国外贸出口拉动越来越受

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中共中央十六届五中全会通过了关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划建议,刚刚闭幕的2005年中央经济工作会议对明年中国经济发展进行了部署。从两个会议文件中,我们可以看出,中国经济社会发展战略已经发

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今天我想讲的关于中国经济中长期发展问题,我想分这样几个部分讲:一是改革开放以来的发展成就,二是中国面临的挑战,三是中国经济中长期发展的有利条件,四是发展的前景,五是未来5年内经济发展有什么重要任务。

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张释之执法如山的管理启示张释之执法如山的管理启示 http://manage.org.cn 2010-4-4 19:13:25 作者:李文武 来源:原创 司在古汉语中,有管理、主管、职掌、操作、处理的

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爱荷华大学的管理学家柯特.卢因通过对领导行为的研究,发现了三种领导行为或领导风格:独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放任式领导风格。中国历史上西汉的建立,离不开几位开国大功臣的功勋,比如萧何、韩信、

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导读:李一男从百度辞职,跳槽到无限讯奇,在李一男职业生涯中,跳槽几乎成为一种常态。人们对李一男跳槽的关注度远远高于其在职期间所做的成绩。曾经创办港湾网络的李一男,为何总是找不到自己的港湾?   201

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项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多,且活动之间相互影响,需要采用项目管理的方式进行管理,而项目管理的基础就是项目计划。   项目计划的内容   通常来说,项目组在软件开发合

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在项目管理中,由于项目各方对于项目的期望值不同,因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如,在项目实施时,项目的客户可能期望质量高于一切,将质量作为首要目标,而项目实施组织可能会将成本作

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从项目法施工到工程项目管理既吸取国际先进管理经验,又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整,在实践中取得了丰硕的成果,主要体现在六个方面:   一是把项目法施工的初期设想变为可操作的一种新型的施工管理模

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项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着

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近年来,随着建筑企业深化改革和一法两条例的颁布实施,建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看,实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响,项目管理还有待进一步完善和加强。   项目管

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改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,由1979年的几家发展到今年的上百家,由最初的单纯劳务承包,发展到今天工程总承包。无庸讳言,中国已成为建筑大国。同时,我国的建筑市场也实行

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