石化企业设备检修档案管理中存在的问题及对策 298

石化企业设备档案是由设备购置、安装调试、运行、维护、检修、报废等阶段产生的科技文件组成。设备检修档案是企业生产装置停产时，对设备进行检修后归档的文字、图表、声像等科技文件。 　　 　　一、设备检修档案

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浅谈档案管理存在的问题及对策 689

档案管理工作是一项政策性、机密性、专业性较强的工作，各级管理部门要充分认识到该项管理工作的重要性。加强对档案的管理，及时研究解决档案管理工作中遇到的问题，在人力、物力、财力等方面给予大力支持；同时，档

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试论我国现代秘书职业化发展 349

本文从探讨秘书职业化形成的历史动因入手，分析了我国职业化面临的主要问题，探索我国秘书走职业化道路的具体途径，构建出有中国特色的秘书职业化体系。旨在为我国尽早实现秘书职业规范，推进秘书职业化发展，实现与

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做好办公室事务工作的几点思考 864

办公室人员在现代管理中起着参与政务、管理事务的作用。办事人员必须具备强烈的责任感和使命感，良好的思想文化和职业道德素养，这样才能真正提高办事工作的质量和水平。 　　[关键词]办事人员 责任 意识 　　

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高职院校办公室秘书工作刍议 463

办公室秘书经常面对繁杂的事务，大事、小事、杂事缠身，如何处理好办公室具体事务，为高职院校领导正确决策提供参谋助手作用，是办公室秘书工作的主要职责之一。办公室秘书首先应具备自我培养、运用信息、勇于创新、

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高校教学秘书心理素质能力的自我培养 660

高教研究对象一直停留在教师与学生，很少有较系统地研究关于二级管理人员教学秘书的工作，特别是其心理素质能力的研究。因此，本文从教学秘书的责任和心理素质的相关内容为出发点，分析了教学秘书工作与其心理素质的

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个人成长：获得全面的发展 507

短板在哪里 　　任何一个区域都有最短的木板，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事情 。作为一个精明的管理者应该把它迅速找出来，并抓紧做长补齐，否则它带给你的损失可能 是毁灭性的。很多时候，往往就

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成功人士个人成长的15种能力 333

无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力

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企业文化不要光做表面文章 240

先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。 　　师长虽然有些不解，但还是把电话摘下

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向日本企业学习企业精神 270

俗话说：一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有

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团队文化的三种表现形式 337

团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。简单地说，团队文化主要表现在以下三个方面： 　　1

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管理难处在于如何放权? 207

　有人将放权比喻为放风筝，要舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如。但企业放权却远不是那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着。 　　常见的放权难处在于： 　　一、不敢放权 　　不敢放权，其核

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让高深莫测的企业文化变得通俗易懂 250

曾经有一位民营企业家对他的人力资源经理说：我不喜欢目前的企业氛围，我不再希望目前的企业文化延续下去，我不需要公司的每位员工见了我只会说是，我不想看见每位员工就像躲老虎一样躲我，我要每位员工都要为企业的

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企业发展与“生态位”的选择 255

　管理寓言： 　　有这么一个童话，两只老虎，一只在笼子里，一只在野地里。在笼子里的老虎三餐无忧，在外面的老虎自由自在。两只老虎经常进行亲切的交谈。笼子里的老虎总是羡慕外面老虎的自由，外面的老虎却羡慕笼

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危机下如何提高企业的弹性领导力? 236

弹性使得公司可以更好地应对这些变化和其它挑战。一个具有弹性的公司能够更为清晰地看待机遇和风险mdash;mdash;并能更有效和迅速地加以应对。这类企业具有以下特点： 　　先见之明。这种特点意味着可以

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企业成长离不开企业家精神 288

公司企业家精神的本质特征主要是自治、创新、冒险、预见性和竞争性进攻。这些活动有助于推动组织成长和利润率的增长。企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素

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什么才是真正的领导力 270

什么样的人拥有领导力 　　不是哪些看上去强势的人，也不是哪些通过权威发号施令的人，他们之所以能这么做，是因为他们拥有权力，一旦失去权力，他们不会拥有追随者。 　　拥有领导力的人，是内心坚定，是有真正坚

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四种主要的领导类型 844

人力资源中最重要资源就是企业内外的人，而在这众多不同的人中，你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用，可视为你在人力资源工作中的第一资源。那么，如何赢得你的上司将成为工作中的一个关键点。性格决定风格

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缺乏执行力的四种人 212

最近，笔者应以前做过咨询项目的一家生活用纸企业出任顾问一职，当我再次审视这家企业的时候，发现业绩虽然以60以上的增长率增长(行业增长率为10)，可老板告诉我很多原来的方案和制度都没有按流程、按标准执行

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领导者必备：指挥能力 392

一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时

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提升领导力的方法 267

一般地说，企业应该根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择，并制定实现既定战略目标的计划。在制定计划时要考虑不同备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方

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如何提高“管理者”的领导力 229

许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米

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利用第三方物流解决供应链管理难题 242

企业供应链是一个由产品制造商、原材料供应商、零售商等在内的多方商家共同构成的供应网络，这个网络有效地结合了供应，制造、分销，配送，运输与服务。据美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中定货管

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六大特点展现物流标准新动向 252

在日前召开的第八届物流技术与管理发展高级研讨会上，中国物流与采购联合会副秘书长，兼全国物流标准化技术委员会秘书长孟国强向与会代表介绍了我国物流标准化的现状、面临的主要问题及其发展情况。在列举我国物流标

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如何作企业营销策划 326

变游戏规则 协同竞争---共赢 改变游戏规则---成功的秘诀 ep：施乐与佳能 营销战略策划案例 ---优势之中找弱点 ep1、立邦漆的无奈 市场营销策划中 营销组合要素的演变 4pmdash;4cm

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