如何加强企业财务资金管理 268

摘 要:随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措,使用,调节,盘活企业资金,使资金在市场经济中保值,增值,顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题.本文

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汉哲管理咨询受邀参加“2010年宏景软件用户年度峰会” 326

2010年10月28日，北京。由国内人力资源管理软件专业厂商北京宏景世纪软件有限公司主办，佐佑人力资源顾问公司、汉哲管理咨询公司、大易科技有限公司共同协办的分享最佳实践，提升应用价值mdash;mda

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汉哲管理咨询参与《2010中国品牌价值管理论坛》暨《第六届中 333

2010年10月26日，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》与全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand再度联手，在杭州黄龙饭店成功举办了2010中国品牌价值管理论坛暨第六届【中国最佳品牌建

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国美路在何方？——中国式家族企业治理何去何从 292

四年之前，2006年8月6日晚上，央视《对话》栏目的录制现场，刚刚兼并了永乐电器的黄光裕，一如继往意气风发地指点江山，运筹帷幄，并且将曾经的永乐电器前董事长陈晓定位成在中国最适合做国美CEO的人。在对

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中国产业结构调整下的创新性企业人才发展 246

产业结构调整与经济增长方式转变一直是中国宏观经济运行中的重大课题，近年来国家也不断的出台了多项关于产业结构调整的政策：2005年11月9日国务院第112次常务会议审议通过《促进产业结构调整暂行规定》，

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人力资源开发、就业促进与包容性增长 298

2010年9月16日，第五届APEC人力资源开发部长级会议开幕，本次会议的主题是开发人力资源、大力促进就业、实现包容性增长，胡锦涛主席出席开幕式，并做了题为《深化交流合作　实现包容性增长》的致辞。包容

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商业世界没有“山楂树” 297

最近，一系列的外资贿赂案件浮出水面，涉案企业强生、丰田汽车、力拓等无不是知名跨国企业，联系之前的德普、西门子、高露洁等，我们不得不承认一个事实，那就是：外资企业、特别是外资企业的驻华机构，其商业道德水

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EAP不应只是时尚 278

按照大多数经济学家的说法，现在的后工业时代的经济社会，更多地表现为一种以人力资源为核心资源的知识经济时代。所谓百年老店的西方跨国企业，在面对自己的员工时，也不再会像工业革命时期一样板起一副唯利至上的铜

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人才测评工具选择八看 335

　一、看测评的理论背景 　　一套成熟悉的心理测量工具需要经过几十年的发展，并有大量的学术专著及文章，一般都具有雄厚的心理学背景。了解理论背景，可以求教于一些专业的人士，或在互联网上进行查找，从大量的文

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外资企业如何解决招工难 341

据调查，招工难主要集中在中小企业，特别是那些劳动密集型企业。随着珠三角、长三角纺织服装、鞋帽、食品加工等几大劳动密集型行业向北方快速梯度转移，劳动力需求量随之增加，最为紧缺的工种分别为：缝纫、纺织印染

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民营企业员工招聘和管理的建议 247

对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议： 　　1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司

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人力资源招聘技巧 260

随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才

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三种HR将毁灭企业 278

随着人力资源越来越受到广大企业的重视，人力资源管理作为管理学中重要的分枝，越来越受到职业一族的关注。就连很多原来与人力资源不太挂钩的行政、销售等岗位的从业人员和众多的毕业生纷纷借机转行，投身到人力资源

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看员工关系如何决定企业成败 257

许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策，获得政府支援;为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可

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主管：莫让下属产生错觉 232

你看看，这么明显的错误都犯上了，真不知你的心在想什么。刘经理毫不客气地责怪着小路，见小路脸色发白，他继续说：这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。经过近三个月的物色和考察，刘经理决定培养业务部的小路

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雅戈尔为员工创造广阔的发展空间 280

稚气未脱的山里娃到雅戈尔几年就会成为技术骨干、管理者，刚刚走出校门的毛头小伙用不了几年就会走上管理岗位hellip;hellip;你有多大才，我搭多大台。雅戈尔努力给员工搭建 lsquo;合体rsqu

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培养下属的3要点和4方法 270

人在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关

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企业应该让所有的人就位 262

五年内业绩成长六倍，横跨制造和服务，分别在行动电话预付卡，和电池组装产业上，都扮演台湾市场领导厂商的角色。统振如何从不断累积的挫败中，创造这个迅速跃升的成绩 　　不过是十年前，统振的面貌和现在非常不同

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开明雇主乐开信仰之门 299

伊姆兰-曼(Imran Mann)是英国天然气公司(British Gas)索利哈尔(Solihull)中心客户服务顾问，该客户中心在伯明翰(Birmingham)附近。他很少吃午饭，相反，他利用午休

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组织管理中的最不需要与最需要 242

管理知识的主要来源是经验，是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是，经验证明主要靠定量研究(尽管也允许少量的定性研究，而且是实证主义框架内的定性研究)，定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具(库

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财务管理“点金术” 236

　理论上的财务管理，大多以筹资、投资、股利分配等作为其基本内容，把企业价值最大化或股东利益最大化作为主要目标，并将决策、计划和控制作为主要职能。这些理论如何与我国证券公司财务管理的现实相衔接，是一个值

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成熟型企业的业务费用管理妙招 213

成熟型企业如何有效进行业务费用管理这是一个财务工作者们普遍关心的问题。相对而言，售前费用较为灵活，合同执行分为几个环节：工程、技术协调、验收、讨帐等，每个环节做好预算，不能超标。 　　售前费用处于随机

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中小企业财务控制技巧 421

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务

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财务管理的6种有效方法 413

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作

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韩国餐桌上的礼仪 498

与长辈一起用餐时﹐长辈先动筷子后晚辈才能动筷。 　　 　　 勿把汤匙和筷子同时抓在手里﹐使用筷子时把匙放在桌子上。不要把匙和筷子搭放在碗上﹐不要端着饭碗和汤碗吃饭。 　　 　　 用汤匙先喝汤或泡菜汤之

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