用什么标准来选聘人才 250

世界华人成功学第一人mdash;mdash;陈安之说：领导者的工作mdash;mdash;就是复制下一个优秀的领导。每一个领导人从第一天工作开始，就要知道，他的工作就是lsquo;复制领导rsquo;

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如何选聘与留住称职的销售和营销经理 287

一、 讨论此话题的缘由 　　随着中国经济20年的改革开放，部分中国企业在逐步升级的市场竞争中脱颖而出并期望持续成长。而影响企业持续成长的最重要的因素无疑是人，主要是经理人才，尤其是在市场经济初期（或说

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选聘职业经理人的五字口诀 342

家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。如何选择适合自己企业的职业经理人，是很多家族企业老板最头疼的是事情

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17种高效选聘方法 242

绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和

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最有效的培训模式二 282

如何开展好员工培训呢？ 　　一要进行相应的经营管理诊断，发现问题，把握培训方向； 　　二要做好年度培训规划，重点把握两点： 　　1、 内训为主、外训为辅； 　　2、好钢用在刀刃上 企业的培训资源有限，

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最有效的培训模式一 275

　近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。 　　实际效果究竟如何呢？ 　　由于职业原因，我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱

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企业到底该选择什么样的培训师? 390

　由于当今社会信息泛滥，企业需要培训师，却不知如何进行遴选？培训行业良莠不齐，却不知该如何分辨？等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老师呢？ 　　---

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素质模型在员工培训中的应用 309

一、问题的提出 　　随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的

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如何改变员工的态度？ 537

你能够改变令人不喜欢的员工的态度吗？有时是可能的！它取决于你是谁、员工态度的强度、改变的幅度和你所选择的试图改变态度的技巧。 员工更可能对那些受人喜欢、值得信任、有说服力的人所作的改变态度的努力做出反

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员工尊严何在如此培训 509

杭州一家代理经营化妆品的公司，培训员工要求女孩子列队高喊要钱不要脸，谁不愿喊这样的口号，谁就得卷铺盖走人。 　　如今一些企业培训员工，花样翻新也太离奇了。远者，有要求员工上街下跪乞讨;近者，有要求员工

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企业管理中不平衡运用的重要性 415

人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破hellip;hellip;企业在这种循环中，螺旋

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危机中民企如何战略转型 259

　一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对战略的感叹该源于对战略的了解不

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领导者有时要学会制造混乱 282

　1849年，德裔移民保罗。路透在伦敦开办了一家服务机构，为英国的商人提供德国亚琛与比利时布鲁塞尔之间的股市行情，并以此为营生，赚钱谋生。由于当时尚未实现电报通信，最快的传输手段就是铁路，信息的滞后性

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大型批发商的战略升级战术 302

近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端(始端和终端)对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售;二是零售商越来越乐意方便快捷地

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影响移动互联网发展的五个关键问题 266

人们对移动互联网寄予厚望，一是对便捷生活的期待，二是源于对其他三网融合业务举步维艰之失望，但仅就移动互联网的发展而言，看起来风起云涌的背后，也还须特别关注和解决几个重要问题： 1、硬件的匹配度和普及度

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教你八招成为一流管理者 317

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。打造一流管理者，只需八

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品牌媒体传播走向：卫视整合 637

海王、长甲、哈六药hellip;hellip;，一夜之间名声显赫，市场业绩打破了一切所谓的预言；可口可乐、汇仁、宝洁、太太、西安杨森hellip;hellip;，卫视整合传播让它们走进千家万户；纳爱斯

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房地产广告计划拟定的四步法则 260

当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个

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百度精准广告:和消费者一对一过招 302

向搜索过漫画、篮球的人推广男性化妆品,向搜索过户外、摇滚的人推销吉普车,向搜索过夜店、音乐的人推销洋酒。在看似有或者没有关联的词语之间,找到品牌企业最想挖掘到的目标人群,搜索引擎的精准广告真的能做到那

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广告媒体整合传播 279

广告作为促销的重要手段，自古以来就不断发挥着另人瞩目的作用。时至今日，广告活动已经成为企业市场营销体系中重要的一环。现代广告学研究发现，广告系统每一步重大飞跃，都与媒体的迈进密不可分。在广告经济日益膨

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多部电视购物短片广告被叫停 289

因存在违规用开国大典画面做宣传等问题mdash;mdash;mdash; 　　本报讯 9月25日，广电总局向各省市广电局下发通知，要求立即停止播出永保安康观音佛吊坠、国宝金钻天安门、满天星领袖国表、比

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央视黄金广告资源运用策略 285

对于不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业来说，如何正确地、最大化地发挥央视招标时段广告资源的价值，每个企业都需要运用不同的思维方式，采用独特的运作手法。 近年来，中国经济健康发展，拉动了国内消费强劲

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让绩效管理成为营销队伍的好帮手 758

随着市场竞争形势的日益加剧，各大电信运营商之间围绕提高客户市场占有率、稳定关键高价值大客户等方面展开一轮又一轮的竞争。营销作为移动运营商的核心工作，在市场竞争中发挥着举足轻重的作用，我们需要通过营销去

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如何突破绩效激励鸿沟 413

　有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法，实现绩效目标设定agrave;绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是，似乎不管目标设置如何正确，绩效指标如何

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分辨：绩效考核的虚虚实实 469

最近几个月，我们接到不少关于绩效考核的咨询热线，客户存在的困惑或问题大致可以归为以下五类： 　　middot;设计了一套系统的、完备的考核体系，落地执行却困难重重 　　middot;推行绩效考核前，一

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