绩效考核为什么带不来高绩效 609

曾几何时，绩效考核名噪一时，国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀，进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为灵丹妙药，排除万难，强力推行。但时过境迁，现在，许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓，流于形式甚至停摆了。

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利率市场化拷问银行资金管理水平 434

当升息正在为人们广泛热议之时，另一项与升息同步实施的政策也正在潜移默化地对中国的银行业产生著影响。 　　10月29日，在央行宣佈加息的同时，一项被称为quot;贷款上不封顶，存款下不封顶quot;的政

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公司直销奖金制度大剖析 312

《进阶制》 说明。在进阶制中，你的阶级愈高，获利愈大。每晋升mdash;级部有不同的头街，例如黄金或三星，相对地，公司给你的批发折扣也愈大。每个月讲买的产品愈多，晋升的阶级愈高，奖金也愈多。随著你的晋

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如何实施母子公司资金管控 308

　　资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更

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股权激励-力在内功 256

中国上市公司的股权激励经过了前10余年中，没有指导意见，没有监管规定，没有说能做但也不说不能做，上市公司在监管中进行着艰难的尝试和探索，在长达十几年的市场过程中，仅有百余家上市企业进行了股权激励的探索

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项目化管理：组织变革的引擎 255

关键词：项目化管理 组织变革 四大项目管理技巧 CIO必须掌握 项目成功的12个关键原则 项目管理的六点思考 　　从项目管理到项目化管理 　　项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国

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项目设备管理的内容与技巧 249

项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要

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项目成功的12个关键原则 247

　1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 　　简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 　　

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实行项目管理信息化的好处 245

在二十世纪90年代，青建集团上线了一套财务软件，信息化从此起步。从2002年开始，根据集团战略的变化，青建集团相继建立并完善了OA系统、人力资源、集团财务、资金及预算等系统。2008年又与用友达成战略

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解析"项目管理"知识的组织结构 231

什么是项目管理 　　(1)一次性 　　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出

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保险营销员谈话的十大忌讳 281

保险营销员谈话十忌 　　在与顾客谈话中,要注意的十忌 　　忌争辩 　　营销员在与顾客沟通时，我们是来推销产品的，不是来参加辩论会的，要知道与顾客争辩解决不了任何问题，只会招致顾客的反感。 保险营销员频

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什么因素导致中国管理空洞无物？ 277

虽然这几年，我们在管理（理论）研究方面花费了巨大金钱和时间，但中国管理（理论）的研究成果仍然是不尽人意。目前，我国的管理（理论）研究成果不但脱离了国内经济（商业）运营（发展）现实，而且离管理实践应用也

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增强质量管理体系有效性的思路 275

已贯标企业按ISO9001:2000标准建立了质量管理体系，获取了证书;经过一段时间的运行,取得了较好的效果;主要生产过程得到稳定控制；产品质量水平得到提高；员工的质量意识得到提高、管理理念得到提高;

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管理的基础是“可替代” 237

管理的基础是可替代 mdash;mdash;模压式销售训练系统 　　核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。 　　上班的时间已经过了，张总正准备转身回到

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克莱斯勒汽车公司工人举行罢工 282

中新社纽约十月十日电，美国汽车工人联合会在不到两周的时间内举行了第二次全国性汽车工人大罢工。这一次罢工针对的是美国汽车制造商克莱斯勒汽车公司，周三该工会预计将有超过三万两千名的会员陆续开始离开工作岗位

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一个电子商务企业的雪灾亲历记 238

暴雪突然袭来，原两三天就可快递到家的网购电水壶在路上走了24天；因为雪灾封路和航班取消，网店发出的货买家收不到引来金钱纠纷；网店纷纷挂出歇业招牌，多家快递公司也取消接单...... 　　回家过年，一个

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管理者：要学会没事找事 266

没有问题的企业是不存在的，一团和气也并非总是好事，没有矛盾和冲突的企业大多意味着竞争力的缺乏。 　　和谐有多重要 　　对于一个管理者来说，能够有一个围绕在自己周围的团队总是让人梦寐以求的。因为这不仅保

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中国富豪的有毒商业文化 274

黄光裕接受调查，给金光灿灿的财富榜涂上了一层破败的色彩。从牟其中到黄光裕，这些中国富豪的行走路线，显示他们并未修成正果，在市场与权力的争斗，合法创富与非法创富两方面全面溃败。 　　中国民营企业家形象全

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打工皇帝唐骏的奇正之道 268

　CEO若不想被老板抛弃，必须培养自己的核心能力 　　微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称做人要简单，做事要勤奋。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做事的套

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牛根生们应该如何做慈善 280

前一段时间，听说牛根生害怕他的民族品牌落入外资之手，流泪了，当时就很不是滋味：这么多肾结石的患儿和家庭遭受巨大的痛苦，没听说他负荆请罪，自己的民族品牌要给别人控股就流泪了，实在可笑。 　　过了好些日子

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财富揭秘：真正的百万富豪是这样算帐的 250

大多数人在听到许多百万富翁会采用以下方式提高其家庭的经济效率时会很吃惊：翻新家具而不是购置新的;更换更便宜的长途电话公司;从不通过电话购物;将鞋子换底或修补;购买杂货时使用优惠券;购买散装的家庭用品。

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投资和收益的人生 百万富翁的22条成功哲学 230

　1、人生就是投资和收益的人生。如果你有钱，就投入金钱;如果你没有金钱，而有经验和能力，就投入经验和能力;如果你既没有金钱，也没有经验和能力，但是你有热情、勤奋和努力，那就投入热情、勤奋和努力。如果你

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比尔·盖茨的双面人生 253

　第一章 技术天才VS商业精英 　　早在微软初创时，比尔middot;盖茨就意识到，计算机行业将成为市场大而利润薄的行业，他和微软将计算机从少数人享用的奢侈品，变成每个家庭都买得起的个人电脑，微软因此

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审计法的基本内容有哪些？ 317

审计法共分七章，即总则、审计机关和审计人员、审计机关职责、审计机关权限、审计程序、法律责任和附则，共五十一条。其主要内容有： 　　（一）审计监督的基本原则和制度。（1）依法审计原则。审计法规定：审计机

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5S活动现场管理 257

当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人quot;5Squot;.何谓quot;5Squot;： 　　1

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