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领导艺术：关于授权的秘诀

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基于信任信任是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权无从谈起。如果你对你将要授权的人缺乏充分的信任，最好不要授权给他。绝不可为了满足公司授权的要求或顺应“潮流”而勉强为之。

　　选准对象，正确授权选择正确的人是授权关键的第一步，你应该将权授予那些重品德、有能力的人，在授权之前你应对他们进行细致的考察，所有可能被授权员工的特点、长处、强项、弱势你都应该了然于胸。

　　明确目标，少管“闲事”重要的是你必须使你的员工明确了解你期望达到的目标及期限，至于达成目标的过程和方法，你不必进行严格监督，更不应逼迫他们按你的工作方式行事。除非员工提出要求，你也大可不必进行过多所谓的指导。当然，必要的进程控制还是必须的。

　　重在授“权”为了被授权的员工更好地完成工作任务，授权时必须给他们一定的权力，包括了解信息、分配资源、动用经费、组织人员、灵活安排时间及一定的决策权等。

　　授权不授责当你给员工分配任务时，千万别忘了：授权并不意味着成败与你无关，你永远都是最终的责任者，你也应勇于承担授权的责任。

　　不要把你不喜欢或棘手的事情分配给别人切记：“己所不欲，勿施于人”。如果非要如此，你所能得到的只是员工的不满和众叛亲离。

　　不可授权的事情许多事情是不能让别人代劳的，如制定预算、绩效考核、冲突处理、人事调整等，当然还包括棘手的任务、机密的工作以及你自己都还不确定的事情。

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