领导艺术(三)-利而诱之

 561

“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。这句古语多少指出了人的某些本性。在“利”的诱惑面前,人们往往会迷失方向,丧失原则,被人利用,落入深不可测的陷阱之中。

  有的奸诈诡谲的领导者,利而诱之,是最常见、最诡谲的一种。它利用人们普遍存有的生理需要和物质欲望,施计用谋,巧设圈套,诱使意志薄弱者或思想意识不健康者,为了区区小利,心甘情愿为领导者效劳。

  在现实生活中,人们见到的利诱权术,种类繁多,品种齐全。它们有的巧妙,有的笨拙;有的公开;有的含蓄,有的露骨;有的复杂,有的简单……

  在实施过程中,有的是上司先设下圈套,引诱下属上钩;有的是下属主动上钩,上司随即将计就计,投其所好,还有的是,上司利诱下属,下属也利诱上司,双方以“利”相换,互相勾结,互相利用……

  这些利诱权术,尽量表现形式多种多样,“表演”水平高低不一,但都有一个共同点,和权势紧紧结合起来为了达到某个不可千人的目的。

  利而诱之,和用人谋略中的重要勇夫谋略的根本区别。在于它的奖励手段地不正当或非常规的,奖励目的,也是完全 了私利服务的。
 领导艺术 艺术 领导

扩展阅读

2021年10月26日,太平人寿湖南公司《沟通,关于家庭工作生活平衡艺术》课程完美收官!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师返聘受邀分享:“沟通能力测试、共情沟通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰详情


作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司 (GE)在员工培训与发展的探索与实践,堪称世界级典范。GE的可持续发展,很大程度要归功于持之以恒的人才战略,归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰·韦尔奇领导

  作者:王吉凤详情


魅力领导之:造势篇   2023.03.28

  人们常说,当领导的要身先士卒,做出榜样,才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了,部属不做实在不应该。作为企业的管理者,有时需要亲力亲为,有时并不需要亲自操刀,只需要“做做样子”,造成一种形势,做

  作者:高定基详情


  员工的工作状态受心情的影响,当员工有什么事情不高兴时,可能会影响到工作,这叫把消极情绪带进工作。我们强调要修炼情商,要懂得控制好自己的情绪,不要让消极情绪影响到工作,但生活的不快、烦恼和痛苦产生的

  作者:高定基详情


  我们说要关怀部属,用真情温暖部属的心。其实,关怀部属的家属比关怀部属本人更具有意义。在人力资源管理中,有一种说法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部属之间,部属和企业之间构建一种温情,一种

  作者:高定基详情


  只要是人就都有虚荣心。有一种积极的虚荣心,我们每一个人都具有。那就是,让家人、亲人、同学、朋友知道,我在公司很受重视,深受老板和上级的器重,回家时,能衣锦还乡。说实话,我们很多人背井离乡,都想混出

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有