为什么实施绩效管理这么难?
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为什么会这样呢?笔者认为:人力资源行业起步较晚,而且人力资源管理是从西方引进的,许多企业的人力资源只是照搬而已,没有根据我国的人性进行变化、消化吸收,当然导致了“水土不服:的现象。
具体原因在于:
1、在实施人力资源体系中,只有人力资源在做,对企业的各个部门和员工没有进行广泛的、深入的培训工作,使人力资源管理成为企业所有员工的任务;
2、在实施人力资源管理体系中,往往想一步到位。企业请专业咨询公司或聘请专家设计一整套的人力资源管理体系,就认为接下来只要执行就好。其实人力资源管理体系是涉及企业全面管理的一种管理方法,需要企业逐步适应、逐步改善的,不能一下就给“婴儿”喂“干饭”!
3、管理的好坏不是最好的管理理论的执行,而应该是是否适应企业的真实状况!许多企业在导入人力资源管理过程太追求完美,导致绩效管理的管理数据太多,导致管理成本太高,等不到应有的效果,造成无法持续实施;
4、对人力资源管理体系的引入,许多是只是在技术、专业手段上,而忽略了企业的管理文化是否能够实施;
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