克服企业变革的阻力__管理文库

克服企业变革的阻力

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在企业变革的过程中，如何处理变革的阻力是变革能否取得成功的关键。事实上，在企业中对变革的抵制总是不可避免，尤其是当个人利益有所调整时，组织中部分成员会产生心理和行为上的抵制。阻力并不完全公开直接的表现出来，大多情况下具有潜在性和延后性。变革者需要了解阻力的特征，通过适当的管理克服企业变革的阻力，保证变革的成功。

变革阻力往往出现如下的特称：

1.提出很多似是而非的反对理由

2.对实施的方案、新颁布规章制度进行挑剔

3.消极怠工，钻空子

4.要求岗位调换

5.提出离职意向

6.非正式组织活跃

产生阻力的原因有很多。首先企业对变革的宣传和沟通不够，员工对变革的必要性、紧迫性和具体的保障手段缺乏了解，变革者没有彰显出充分的信心，由于变革不能迅速带来利益，会导致员工认为变革是在冒不必要的风险，员工从而对变革采取观望态度。其次变革打破了企业原有的平衡，员工由于要重新掌握新的生产关系和利益格局，会面临原有地位遭到挑战、个人利益损失、由变化带来的不公平感、由工作的调整引起的某种程度上安全感的丧失等变化，导致员工从心理上无法接纳，并抵触变革。

管理者往往看到抵制变革的负面影响：减缓变革的进度，员工对组织的报怨影响到组织的声誉。事实也确实如此。但变革的阻力也并非一无是处：

抵制变革有助于平衡鼓励变革和寻求稳定之间的内外部力量。在变革中，既要避免变革过头，也应确保过分强调稳定而导致变革停滞不前。抵制变革可以引导管理者找到变革与稳定之间最佳平衡的方法。

克服阻力变革企业

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