企业管理者常犯的三十六项错误

 作者:尧舜安    44

 企业管理者常犯的三十六项错误,这些错误是:


一、授权不够、授权不明确。


二、权责不明、职责不分。


三、多头管理、越级指挥。


四、踢皮球——推卸责任。


五、死爱面子。


六、不能容忍部属的错误。


七、把建议当作是批评。


八、自认样样都比部属行。


九、喜欢制造派系的斗争。


十、喜欢用听话而无主见的人。


十一、用人重视忠心忽视能力。


十二、霸占或窃取部属的创见。


十三、墨守成规、拒绝改变。


十四、把部属看成是低一等的人。


十五、没给部属宣泄情绪的机会。


十六、对部属的好坏绝口不提。


十七、缺乏合理的绩效评估制度。


十八、想法与观念既陈旧又保守。


十九、对事务的看法失之主观。


二十、以假平等对待卓越的部属。


二十一、只会采用专制方式的领导。


二十二、把人当做机器。


二十三、误认金钱与地位是万能的。


二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。


二十五、要求员工受训,自己却不学习进修。


二十六、抗拒改革,老是用鞭子与刀剑。


二十七、把控制视作一种惩罚。


二十八、工作没有计划。


二十九、不能有效利用时间。


三十、无法掌握重点与例外原则。


三十一、治标而不治本。


三十二、把意见与事实混为一谈。


三十三、只爱听部属报喜讯。


三十四、不善于与人沟通、交流。


三十五、把经验当做能力的指标。


三十六、狂妄自大,认为自己就是“管理高手”,对下属意见和建议不屑一顾。


    朋友,如果你是位管理者,给自己把把脉,看看自己犯了几个错误?

    以上现象是大多数企业里管理者(尤其是高级管理者)常出现的问题和错误,今天本人将这些问题总结整理公布,让我们各级管理人员自我对照,“有则改之、无则加勉”,本人在这里也与大家共勉!

谢谢!

尧舜安
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