员工离职谁之过 ?

 作者:尧舜安    2022-11-14     0

企业的员工无故离职与领导及管理风格之间存在着明显的关联。笔者认为:很多企业里的一般员工都会以工作环境、工作氛围、薪酬待遇不好为由而提出离职,这样的比例可以达到50%以上。其实在这样理由的背后,最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格,管理者的风格不受员工的认同,直接导致35%左右的员工离职。一般来说,员工直接接触到的管理者的德、能低下,往往是诱发员工选择离职的最直接原因,所以才会有这样的说法:员工选择离开企业的主要原因是老板而不是公司。


  一、关注员工离职的隐形成本


  员工离职的成本可以分为显形和隐形两种。一般的人力资源管理者关注的往往可能是显形的成本,比如支付员工离职时付出的薪资、形成法律行动的费用、再次招聘的费用等,这样的费用是可计算的,一般相当于离职员工全年薪酬的50%左右。但我们认为员工离职达到一定比例后,企业更应关注的是隐形的离职成本,因为如果有太多的员工选择离开公司,首先是公司的声誉和形象受到了影响,其次是相对于竞争对手而言竞争力下降了,第三是企业的生产率下降了。离职员工走前的一至三个月中,他的生产率会下降到40%~50%,而招聘到的新手,前三个月的生产率只能达到60%,也就是说一个员工的离职可能会使企业在某一岗位上的生产率在半年时间内只能达到一半。

  二、员工流失率的可控范围


  每一个企业的性质各不一样,因此,对可控范围的离职比例,我们认为不可能得出一个“放之四海而皆准”的数据,但一个行之有效的方法来检视具体企业的离职率是否属于正常范围,就是和同行对比,如果同一行业的其他企业员工离职率都在5%左右,而自己企业却达到15%,这样就可看出企业的离职率肯定是“超标”了,这10%的超标比率会让企业丢失一大笔的利润。如联合利华的员工离职率比它的竞争对手高6%~8%,那么该公司的离职成本就比竞争对手高150万美元,该公司总计要支付250万美元的离职成本。这明显不利于企业在竞争中取得优势。

  企业如何有效地监控员工的流失比率,并降低流失率?首先应对流失的员工进行分门别类,因为不同部门的员工,可控范围的流失率也是不同的。此外,不同发展阶段的企业,对可控流失率的范围也是不一样的。刚起步的企业的员工流失率可能要比成熟企业高。 我们谈可控范围,并不意味着员工流失率越低越好,如果一个企业的员工只进不出,那可能意味着更大的问题,只是这样的问题往往是潜伏的,等它爆发,危害性也就更大。

  三、员工离职——积极与消极并存


  对员工的离职,我们认为并非全是消极结果,也存在着积极因素。对企业来说,有时属自然淘汰,我们借助于个体员工的离职,通过离职反馈,可以发现管理方面存在的缺陷:人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展培训等方面都可作进一步的改进,企业怕就怕出现:“该走的不走。不该走的却留不住”的员工流失现象;另外,企业应该意识到,员工流动是现代社会的常态,员工流失率如果控制在一个合适的范围内,不但无害而且有利,因为这也是企业“流水不腐、吐故纳新”的一种方式。对员工而言,选择离职意味着适当调整自己的职业规划,寻求更大的发展空间,有时也意味着一种创新。但我们要提醒员工,离职也要慎重,离职并不就意味着升迁和加薪。在企业的高层管理人员中,一般都会在企业服务五至十年以上甚至更长,工作很短年限就得到管理高位的人员,毕竟少之又少。对企业来说,应该把升迁的机会留给内部人员,以激励他们对企业的忠诚度。 我们提醒那些片面追求薪酬的跳槽者,这是一种危险的举动,如果是因为技能或技术的原因而选择离职那还情有可原,但如果仅仅是因为薪酬的原因而选择离职,那就应该慎重考虑了 。

尧舜安
 员工,离职,之过,FONT,style

扩展阅读

随着市场经济的不断深入发展,整个社会的流通体系不断健全,各种生产要素的自由流通日趋合理,这对企业自身的资源的整合产生了较大的影响,尤其是作为知识经济时代“核心竞争力”物质载体的核心员工的高流失率,让众

  作者:尧舜安详情


企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说,企业所需

  作者:尧舜安详情


我们的企业——要让员工找到“家”的感觉企业的老板或高级管理者和员工们在一起时,可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情,还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护,也可以在工作之余共同娱乐。

  作者:尧舜安详情


企业如何调动职员工作的积极性  企业领导对职员的各种看法决定了调动职员积极性的各种模式。人究竟是理性的还是感性的?根据理性观点,人的行为被看成是合乎理性的。他们系统的搜集和评价各种资料,对各种可供抉择

  作者:尧舜安详情


荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶,但由于人们不愿意使用垃圾桶,乱扔垃圾现象十分严重。该市卫生机关对此极为关注,他们提出许多解决办法,希望能使城市清洁。第一个方法是:把乱扔垃圾的人的罚金从2

  作者:王友明详情


  企业的老板或高级管理者和员工们在一起时,可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情,还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护,也可以在工作之余共同娱乐。总之,老板要和员工打成一片。一个人

  作者:尧舜安详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有