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在地铁、在公车、在会场、在餐桌、在候机室、甚至在卫生间,在现实世界的角角落落,到处能看到玩手机、发微博的人。微博打开了一个全新的虚拟世界,同时也改变了现实世界中人们生活、工作、社交的方式。 能否想像韩

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2008年,在阿里巴巴正是风光无限的时刻。董事局主席马云先生在博客中写到了阿里的危机:B2B市场的危机,股价的危机!或许有人会说:这是杞人忧天,有人会一笑不理,而我却感觉到了马云的谨慎,正如古人那句话

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或许你正觉得自己不适合做销售工作而萌生退意;或许你在困难面前感到无能为力而苦苦挣扎;或许正为满腹经纶的你得不到重用而自我沉沦。请认真看完以下几个案例,或许你就会豁然开朗。   案例(一)   陈华是我

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 现今,工作不仅要埋头苦干,也要学会推销自己,获得晋升的十四条军规,你值得拥有更好的未来。   一、有时间观念   准时上班其实不难做到,永不迟到的人如同挂着一个我对工作认真的牌子。   二、接受挑战

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 现代企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机

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 财务报表分析是一门quot;艺术quot;,背后隐藏着企业的玄机。   财务报表是企业所有经济活动的综合反映,提供了企业管理层决策所需要的信息。认真解读与分析财务报表,能帮助我们剔除财务报表的quo

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 风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。   现实情况里,优化

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杜邦财务分析体系是一种分解财务比率的方法,从评价企业绩效最具综合性和代表性的净资产收益率指标出发,利用各主要财务比率指标间的内在有机联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价。财务管理是公司管

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 我们每个人都做过无聊而乏味的事情。我们有些人必须坐在办公桌后面,一整天都做着同样的事情。这会让你发疯。而还有些人,不管出于何种原因,不会甘于做无聊的事情。我早就知道自己是这样的人。   还是个孩子时

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曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说:不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人员的沟通能力和表达能力不那么好,就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的

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财务系统(或称之为会计系统)是根据财务目标设立组织机构、岗位,配置管理权责和人员,对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系。   财务系统一般具有多币种的处理能力,可由用户定义账本位币

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一家公司如果有人有压力,作为一名管理者,你该怎么办除了帮助解决他们的压力,以下几点也可以作为参考。   1.注意观察异常行为   需要注意观察下属的异常行为,然后采取适当的措施。例如,有一天早上上班时

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 薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量

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中国公布个人所得税法修正案,明确个税扣除额将由此前的每月2,000元人民币提升至3,000元;同时缩减税收级距,由以前的九级减至七级,并调整相应的税率.   根据草案,拟取消现行超额累进税率中15和4

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黄金、原油大跌,美元一改长期颓势走强mdash;mdash;本拉登之死远远超过了政治军事事件,撼动了全球金融市场,再一次向人们证明地缘政治已经成为左右金融市场走势的一大因素。   然而,分析师也表示,

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 一家企业集团下属若干分公司,总部主要是职能部门,如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划,接下来做了计划分解:首先将销售额、利润等各类财务指标分解到了下属各分公司;对于总部职能

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企业发展离不开好的创意。从研发团队寻求新产品的创新管线,到运营团队探究省时的流程改进,再到首席执行官们寻找未来的增长机会mdash;mdash;所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源

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从石油到棉花再到黄金,大宗商品价格正在飙升。成本的增加对于服装、食品零售和家电等行业的公司是个挑战,因为他们既要将物价上涨转移消费者,又要不疏远消费者。与此同时,大宗商品价格的上涨令人担忧未来通胀继续

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我们所有人都会有这样的一个工作任务:某个大的,可怕的,听起来令人恶心的,我们宁愿推迟到下个月去进行的工作任务。或者最好永远都不用去做的工作任务。不幸的是,拖延并不真正地意味着能把某件事情推到未来去,因

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经营机制创新有利于激发企业活力项目经理圈子 改革股权结构,调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识,实行管理要素和技术要素入股,鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额,把其利益与

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新经营承包方式。本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,界定责权利关系,实行利益与风险对等,权力与义务并存的经营权租赁承包,在下属各单位承包班子足额交纳风险抵押金,并对其加强监管

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加强合同管理。落实相关责任部门和人员,建立完善的合同管理体系,对合同进行分级、分层、分类管理;建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度,并对签约、履约进行过程监控,实行规范化、程序化管

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改革股权结构,调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识,实行管理要素和技术要素入股,鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额,把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划,打

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搞销售的一般头疼大店,害怕小店,头疼不是永远的,因为可以医治,害怕却容易做了病根,不易治愈,那么做好小店难在哪呢?怎么治?以我个人看法,主要是以下几个方面。   第一、需要你勤快。搞销售的最不应该怕累

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失败就是失败,它怎么就成了成功之母了呢?其含义如下:     其一:与成功的经历相比,失败更有利于增加人们的智慧   科学早有结论:决定智慧的大脑沟回是在一次次情感的刺激中逐渐加深的。其中,悲的作用大

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