比亚迪的调整和裁员有什么区别？ 311

5月30日，《华夏时报》报道了比亚迪的裁员消息：5月13日，比亚迪在内部宣布短期停止一切有关微车项目的活动，并解散c网。 另外，整个比亚迪销售公司最近一个多月减少了1000多人。 5月31日，《京华时

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提高行为面试效度的五大诀窍 856

行为面试,也称行为事件访谈，它是一种效度较高的面试技术。 但在很多时候，由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境，或心情紧张，或表达不足，或理解偏差，从其最初的回答中，面试官收集到的信息是很有限的，很难对其

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HR如何提升“识人”能力 391

一项网上调查显示：94的hr承认，在做面试决定时会受到偏见的影响；6的认为不受影响。 作为一个hr对于新员工的面试仅仅需要10-20分钟；对于企业内后备干部的了解和考察，往往需要1-2年的时间，而咨询

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如何进行无领导小组讨论题目设计和题库建设 531

无领导小组讨论作为一种测评的工具，以其高效率和生动性迅速得到推广，被广泛使用到各类的人才选拔中去。 作为北森资深项目经理（北森，中国最大的人才管理与测评解决方案提供商）笔者认为：无领导小组讨论的题库建

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如何从容应对多位面试官？ 603

职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。 而这种职业谋求，当你走进面试室，往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足，恐怕会心慌，影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官

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企业薪酬管理：薪水11种表达方法你知道么？ 491

薪水的11种表达方法你知道么？ 多了解一些职场英语对我们是很有帮助的。 　　职场英语 　　1.Pay check：工资支票。公司签发的、能够在指定金融机构兑现的支票。 　　2.Pay stub：工资存

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中小企业股权激励设计要慎重 461

股权激励是企业完善激励机制的重要举措，目前上市公司中已有将近200家公布了股权激励计划，并且上市公司有近7成表示有实施股权激励计划的意向。 国家相关部门也相继出台了多项规范企业股权激励计划的法律法规，

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企业薪酬管理问题、对策和发展趋势 597

薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;使用不当则可能给企业带来危机。 建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,改革和

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对CEO绩效考核的五个标准 810

很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。 对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让

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薪资新模式：绩效薪酬靠努力赚取 438

绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。 对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入 任伟最近被一家跨国公司的Ｏｆｆｅｒ搅得心神不宁。相对

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高薪酬，会有高绩效 360

近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。 通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。公司的福利也很好，五险一金、过节费、通讯费、

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浅议企业绩效薪酬的构建 703

　1绩效薪酬的内涵 1.1绩效薪酬的概念 绩效薪酬通常是将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好的工作。 绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或企业的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人、团队和企业业绩的

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企业知识管理与员工绩效提升 445

企业不是学校，企业对员工培训、学习的投入都需要从业绩上得到回报，只有切实提高员工的绩效，知识管理的投资对于企业来说才是有意义的。知识管理本身就是一个很新的课题，可以肯定，将来，有更多的企业会通过引入知

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企业处罚员工的理论逻辑 662

在中小企业中，很多处罚行为几乎都是由人事部门或者总办来完成的，这就导致了一种观念上的谬误和人为的对抗mdash;mdash;所有管人的责任都是人事部的，于是人事部尽做得罪人的事，就处处不是人，所有的管

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怎样的薪酬激励才有效 636

为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？ 为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬

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金融证券化的危机与监管 729

美国次贷危机引发的全球金融海啸摧毁了信用衍生品市场，终结了独立投资银行制度，导致政府对金融机构的大规模救助和干预，造成大量中小金融机构以及个别大型非金融（链接：清华大学金融证券培训课程）企业的破产，致

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经验法分析培训需求的利与弊 396

在本系列的上一篇文章（《采用问卷法分析培训需求须当心》，也即是张诗信谈企业学习系列文章的第18篇）中，我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。现在，我们再来分析采用经验法分析培训需求的可取与

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企业健康发展的前提是企业家的文化自觉 272

多年以来，我和社会各个层面的人士打交道的机会因为职业的原因而比较多，其中和企业家的交流自然也比较多。 无论我是从事新闻工作策划工作时采访企业还是做管理顾问和培训讲师到企业调研或授课，都经常听到企业家谈

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企业文化的主体是什么？ 530

美国著名企业文化专家托马斯bull;彼得斯在比较日本和美国企业之间的差异之后得出结论说：人是企业文化的主体！ 当年托马斯bull;彼得斯在看到日本企业发展的真正动力后，游说于东西方之间，喊出让美国企业

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组织文化管理咨询，从认清自己的起始点开始 327

在组织文化咨询过程中，特别是在企业文化咨询过程中,任何一个企业都需要清醒认识自己的起始点，这是梳理组织优秀企业文化基因的基础。 以传媒业为例子，传媒搞企业文化建设首先必须认清行业背景和趋势。中国的第一

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寇北辰：企业文化建设的关键在于价值取向 263

研究发现，很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个

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老子的人生三宝与企业管理 958

老子在《道德经》中说：我有三宝，持而保之。 一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。爱维龙媒发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴

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企业文化建设需要《易经》哲学的指导 481

摘要:我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯通，这样才能构建起优秀的企业文化。 模式创新 文化建设 成长 创新 建设 模式 文化 研修 企业文化

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《易经》与让子弹飞一会儿 368

随着电影《让子弹飞一会儿》的热映，让子弹飞一会儿已成为网络热词。 把子弹改成许多词，让任何事情都飞一会儿的调侃成了人们放松心情的表达方式。其实让子弹飞一会儿这句话的确包含了许多哲学道理。 《易经》的第

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三人行，必有一师与必损一人的辩证法 62232

摘要:三人同行，必损一人，这是定势，是哲学思想推绎的必然，但是如果三人行中的每个人自觉地把个体放在整体之内，在行为和思想上遵行三人行，必有我师的理念，谦虚、谨慎、虚怀若谷，包容大度hellip;hel

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