公司如何降低增值税 1257

对增值税一般纳税人进行纳税评估，税负率是重要的评价指标，税务机关和纳税人都需要分析企业的税负率是否合理。实行金税工程以后，税务机关获取行业平均数据比较容易，但如何把握不同企业之间的个体差异难度比较大。

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企业财务管理模式 294

通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题，探讨其加强资金管理的必要性，说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义；同时在实践发展中，

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高弹性绩效工资设计方法 409

一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免干好干坏一个样的不公平现象。那么，这部分薪酬，我

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从技巧到战略管理 399

在企业管理实践中，现金流所受到的关注程度远不能与它的重要性相匹配。一直以来，企业高管们往往认为现金流管理只是一项技巧性工作，是行政经理们就能应付的雕虫小技。然而，现在的情况已经大不相同。全球金融危机堵

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关于薪酬的六个危险神话 328

薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。零mdash;mdash;总和薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨

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让财务管理提升企业价值 238

财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值。这需要明确财务管理的地位，建立以财务管理(非财务部门)为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做

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浅谈民企营运资金管理 318

营运资金管理，提高资金使用效率，是民营企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理民营企业的营运资金，企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。 　企业营运资金一般具有如下特点： 　第一，周转时间短。

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民营企业如何加强营运管理 224

第一，缩短产品的生产时间。首先，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率，延长了产品生产所用的时间，也就减慢了资金周转，使一部分不必要的资金被占用在生产领域中，所以，要缩短产品生产时

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“愤怒的小鸟”觅食中国 365

2009年年底，一只小鸟从北欧芬兰掀起了一阵飓风，瞬间席卷全球。短短一年多的时间，其大名已是家喻户晓。它就是愤怒的小鸟。 芬兰游戏设计公司Rovio可以称之为家族企业，30岁左右的首席运营官(COO)

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实战案例：宝洁给人才一个大舞台 280

重视人才从招聘开始 宝洁自己发展了一套衡量应聘者领导及解决问题的能力测试，过程具有目的性，并采取行为导向。应聘者过去的经历及成就将被检验，并找出下述能力的证明：领导、解决问题、优先顺序设定、主动性、事

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企业怎样做好口碑营销 254

口碑营销最早的形式是通过亲朋好友口耳相传的传播方式来进行，后来随着媒体业的发展，口碑营销也发生了很大的变化，但其优势却没有改变：成本低廉，效果显著。首先，口碑营销传播成本仅是媒体广告传播成本的1/10

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企业财务管理账款小技巧 324

公司的财务，如何有序管理应收账款呢？下面的案例告诉你收账技巧。 　企业管理的本质是平衡与顺畅并做到盈利，但在日常业务中存在常见的瓶颈性的问题会阻碍企业的正常流转。例如对于销售部门，每个企业应该问一问自

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人力资源：预算管理与绩效考核 423

某公司财务副总说过这样一句话预算首先是用来解决问题的，不是用来考核某人，是一种解决问题的文化，不是用来逃避和推卸责任，等到一定阶段，成熟些了，大家都认识到位了，再加入考核。 现在我们看一下，预算管理成

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企业最佳招聘方法 566

在知识为第一生产力的今天，人才竞争日趋白热化的，企业对人才的需求越来越大、越来越强烈，而人才的招聘也很自然的成为了企业人力资源工作的一个工作心重心。 转眼间，招聘的黄金季节已经到来，很多HR经理真可谓

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企业如何聘用最优秀的员工 640

真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。 但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才招聘上：老板很难通过面试就能捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入

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HR管理中的知识管理 334

在目前的工作环境下，信息和知识成了许多企业成功的关键，知识管理已成为人力资源管理中不可或缺的重要角色。知识管理包含所有知识创造和共享的系统活动，为人与人、人与信息间的联系构建了一个框架体系，让大家共同

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二把手不一定适合接任CEO 264

为了给董事会选拔CEO接班人的决策提供更可靠的依据，自2004年到2008年，史宾沙管理顾问公司对标准普尔500强公司中300位CEO的继任情况进行了一项为期18个月的研究。研究结果表明：如果公司运营

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马云：与政府“恋爱”的两条准则 470

在6月2日的第九届数码大会(D9)上，阿里巴巴董事局主席马云与《华尔街日报》专栏作家卡拉bull;斯韦什尔(Kara Swisher)进行了现场对话。 马云首先回答了雅巴谈判的相关问题，他指出，双方对

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比尔·盖茨：梦想需要坚持不懈追求 400

6月11日，比尔bull;盖茨再次来到北大与学生面对面交流。这次比尔bull;盖茨的身份是比尔及梅琳达bull;盖茨基金会联席主席。他做了一个简短的演讲，并回答了北京大学学生的提问。在谈到梦想的时候，

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谈谈员工素养的问题 518

很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人对我说：老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！在这里，我用五行管理管理谈谈员工素养问题。 根据五行管理原理，任何事

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寇北辰：田忌赛马与SWOT分析 315

很多人在搞研究、做事情的时候喜欢用SWOT分析。SWOT分析法是通过确定自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会(Opportunity)和威胁（Threat），了解内外部的环境，

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家族企业接班人的管理密码 403

我们继承的不是一个家族企业，而是从父辈那里借来这个企业，然后传给我们的孩子。 温馨提示：如何做好企业管理，答案尽在《长松企业组织系统》工具包，免费订购（咨询）电话：4006-818-360。 　民营家

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员工管理和激励故事之一 363

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看这个简单经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一位

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员工管理和激励故事之二 363

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反

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管理者激励员工的原则 324

一个企业之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工 1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 　不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力

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