组织文化管理咨询，从认清自己的起始点开始
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以传媒业为例子，传媒搞企业文化建设首先必须认清行业背景和趋势。中国的第一个传媒集团是广州日报报业集团，于1996年成立，从1996年至今，中国的传媒产业集团化已经走过10年历程。回首过去，展望未来，我们需要清醒认识我们的机遇和挑战，优势和劣势。
传媒产业的生态环境是传媒集团的组建与发展必须面对的问题。从机遇与挑战来分析，概括起来讲，挑战重点包括以下几个方面：
1、中国加入wto是中国适应经济全球化的重要战略，所承诺的对部分传媒领域的开放将逐渐实现，外国传媒集团凭借其强大的资本、技术、管理等方面的优势进入国内市场，已经并将继续对国内传媒集团化的进程产生巨大影响。如何在与“西方列强”的激烈竞争中生存与发展？已经上升为关乎民族文化产业的存亡与振兴的重要问题。
2、信息和通讯技术的迅猛发展，网络、手机等新型媒体的横空出世，极大地冲击了传统媒体的生存空间。
3、政策空间的不断释放，传媒市场不断细化、经营手段不断变革、资本运作模式不断创新使得传媒市场的复杂程度有了质的改变，出现受众需求多元化和传媒产业竞争立体化大趋势。
4、市场分野打开界限，媒介之间的融合、媒介与其他行业的联姻使得传媒产业的经营界限日益模糊。
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