怎样的薪酬激励才有效 593

为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？ 为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬

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金融证券化的危机与监管 589

美国次贷危机引发的全球金融海啸摧毁了信用衍生品市场，终结了独立投资银行制度，导致政府对金融机构的大规模救助和干预，造成大量中小金融机构以及个别大型非金融（链接：清华大学金融证券培训课程）企业的破产，致

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经验法分析培训需求的利与弊 354

在本系列的上一篇文章（《采用问卷法分析培训需求须当心》，也即是张诗信谈企业学习系列文章的第18篇）中，我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。现在，我们再来分析采用经验法分析培训需求的可取与

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企业健康发展的前提是企业家的文化自觉 242

多年以来，我和社会各个层面的人士打交道的机会因为职业的原因而比较多，其中和企业家的交流自然也比较多。 无论我是从事新闻工作策划工作时采访企业还是做管理顾问和培训讲师到企业调研或授课，都经常听到企业家谈

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企业文化的主体是什么？ 488

美国著名企业文化专家托马斯bull;彼得斯在比较日本和美国企业之间的差异之后得出结论说：人是企业文化的主体！ 当年托马斯bull;彼得斯在看到日本企业发展的真正动力后，游说于东西方之间，喊出让美国企业

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组织文化管理咨询，从认清自己的起始点开始 296

在组织文化咨询过程中，特别是在企业文化咨询过程中,任何一个企业都需要清醒认识自己的起始点，这是梳理组织优秀企业文化基因的基础。 以传媒业为例子，传媒搞企业文化建设首先必须认清行业背景和趋势。中国的第一

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寇北辰：企业文化建设的关键在于价值取向 222

研究发现，很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个

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老子的人生三宝与企业管理 859

老子在《道德经》中说：我有三宝，持而保之。 一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。爱维龙媒发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴

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企业文化建设需要《易经》哲学的指导 440

摘要:我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯通，这样才能构建起优秀的企业文化。 模式创新 文化建设 成长 创新 建设 模式 文化 研修 企业文化

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《易经》与让子弹飞一会儿 313

随着电影《让子弹飞一会儿》的热映，让子弹飞一会儿已成为网络热词。 把子弹改成许多词，让任何事情都飞一会儿的调侃成了人们放松心情的表达方式。其实让子弹飞一会儿这句话的确包含了许多哲学道理。 《易经》的第

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三人行，必有一师与必损一人的辩证法 62146

摘要:三人同行，必损一人，这是定势，是哲学思想推绎的必然，但是如果三人行中的每个人自觉地把个体放在整体之内，在行为和思想上遵行三人行，必有我师的理念，谦虚、谨慎、虚怀若谷，包容大度hellip;hel

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中小企业迫切需要建设企业文化 235

根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明，企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要

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孔子的“四毋”与企业家修炼 257

子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。 这句话是出自《论语bull;子罕》。说的是孔子一生行为做到了毋意、毋必、毋固、毋我。孔子的绝四行为标准被后人称为孔子的四毋追求。这里的四毋是孔子一生始终以此为戒的行为

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如何做好薪酬调查和分析 511

对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分

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让年终奖发得更“精确” 481

转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计

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构建基于战略导向的薪酬管理体系 437

战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想（企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略）； 制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容（包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、

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企业绩效管理存在的问题与对策 744

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。 如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力

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企业文化实施原则探索 247

实施企业文化，也有不同的原则，但总的说来，可以归纳出六大通用原则。 通用原则一：注重实效 坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一。企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充

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我是怎样用实战打造培训品牌的 340

　现在的培训师很多，但真正讲究实战实用的不多。 这段时间来，接受全国一些地方的邀请，我先后做了有关市场营销和品牌塑造方面的报告，包括不久前在成都做的《快速打通成长型企业财富通道》的实务课程，行业跨度很

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价格测量与市场认知 283

英国ocamp;c战略咨询公司进行了研究，评估消费者对一些知名零售商品牌的价格认知情况，之后研究人员对一揽子商品的实际价格进行测量，再将两个数据进行对比。 此次研究的调查地区包括英国、美国、法国、德国

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中小企业规避风险需要实战培训 416

营销不行的企业根本不可能摆脱自身困境，也就无法在市场里立足，为此，他们迫切的想找出经营中的问题，换一种思路，于是就想到了短平快的营销培训。 可纵观现在的培训市场，培训手段五花八门、多种多样，课程看着都

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实战营销学院，路在何方 442

端午节前，叶敦明去了江苏宜兴，拜访了一家销售额近200亿的电气自动化企业。他们每年的培训费用，都在几百万元，国内的名师都请了个遍。很多老员工，同一个课程，都学了好几轮了。培训费用上去了，员工的工作能力

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想成功招商，许多企业根本不懂 379

企业有情，市场无情。 招商，为什么往往在老板手里夭折？ 写下这个题目，脑海里禁不住思绪纷飞，很久才平静下来，想想曾有多少企业，当初个个都好象英雄豪杰似的壮志满怀，谈起自身的产品可是满怀自信自豪自傲，也

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化妆品企业如何实现低成本成功招商？ 271

盘点中国的美容化妆品市场，确实是一块充满活力的崭新土地。 然而，世界各大化妆品巨头的大举入侵，本土企业雨后春笋般的崛起，使得这个行业更加风起云涌。从花样百出的营销模式，到日渐翻新的概念炒作，从产品结构

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绩效考核的绩效如何考核？ 969

公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年

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