企业薪酬管理问题、对策和发展趋势 538

薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;使用不当则可能给企业带来危机。 建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,改革和

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对CEO绩效考核的五个标准 769

很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。 对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让

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薪资新模式：绩效薪酬靠努力赚取 398

绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。 对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入 任伟最近被一家跨国公司的Ｏｆｆｅｒ搅得心神不宁。相对

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高薪酬，会有高绩效 337

近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。 通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。公司的福利也很好，五险一金、过节费、通讯费、

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浅议企业绩效薪酬的构建 613

　1绩效薪酬的内涵 1.1绩效薪酬的概念 绩效薪酬通常是将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好的工作。 绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或企业的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人、团队和企业业绩的

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企业知识管理与员工绩效提升 414

企业不是学校，企业对员工培训、学习的投入都需要从业绩上得到回报，只有切实提高员工的绩效，知识管理的投资对于企业来说才是有意义的。知识管理本身就是一个很新的课题，可以肯定，将来，有更多的企业会通过引入知

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企业处罚员工的理论逻辑 630

在中小企业中，很多处罚行为几乎都是由人事部门或者总办来完成的，这就导致了一种观念上的谬误和人为的对抗mdash;mdash;所有管人的责任都是人事部的，于是人事部尽做得罪人的事，就处处不是人，所有的管

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怎样的薪酬激励才有效 606

为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？ 为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬

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金融证券化的危机与监管 621

美国次贷危机引发的全球金融海啸摧毁了信用衍生品市场，终结了独立投资银行制度，导致政府对金融机构的大规模救助和干预，造成大量中小金融机构以及个别大型非金融（链接：清华大学金融证券培训课程）企业的破产，致

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经验法分析培训需求的利与弊 371

在本系列的上一篇文章（《采用问卷法分析培训需求须当心》，也即是张诗信谈企业学习系列文章的第18篇）中，我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。现在，我们再来分析采用经验法分析培训需求的可取与

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企业健康发展的前提是企业家的文化自觉 258

多年以来，我和社会各个层面的人士打交道的机会因为职业的原因而比较多，其中和企业家的交流自然也比较多。 无论我是从事新闻工作策划工作时采访企业还是做管理顾问和培训讲师到企业调研或授课，都经常听到企业家谈

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企业文化的主体是什么？ 502

美国著名企业文化专家托马斯bull;彼得斯在比较日本和美国企业之间的差异之后得出结论说：人是企业文化的主体！ 当年托马斯bull;彼得斯在看到日本企业发展的真正动力后，游说于东西方之间，喊出让美国企业

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组织文化管理咨询，从认清自己的起始点开始 307

在组织文化咨询过程中，特别是在企业文化咨询过程中,任何一个企业都需要清醒认识自己的起始点，这是梳理组织优秀企业文化基因的基础。 以传媒业为例子，传媒搞企业文化建设首先必须认清行业背景和趋势。中国的第一

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寇北辰：企业文化建设的关键在于价值取向 241

研究发现，很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个

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老子的人生三宝与企业管理 924

老子在《道德经》中说：我有三宝，持而保之。 一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。爱维龙媒发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴

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企业文化建设需要《易经》哲学的指导 454

摘要:我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯通，这样才能构建起优秀的企业文化。 模式创新 文化建设 成长 创新 建设 模式 文化 研修 企业文化

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《易经》与让子弹飞一会儿 338

随着电影《让子弹飞一会儿》的热映，让子弹飞一会儿已成为网络热词。 把子弹改成许多词，让任何事情都飞一会儿的调侃成了人们放松心情的表达方式。其实让子弹飞一会儿这句话的确包含了许多哲学道理。 《易经》的第

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三人行，必有一师与必损一人的辩证法 62177

摘要:三人同行，必损一人，这是定势，是哲学思想推绎的必然，但是如果三人行中的每个人自觉地把个体放在整体之内，在行为和思想上遵行三人行，必有我师的理念，谦虚、谨慎、虚怀若谷，包容大度hellip;hel

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中小企业迫切需要建设企业文化 250

根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明，企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要

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孔子的“四毋”与企业家修炼 273

子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。 这句话是出自《论语bull;子罕》。说的是孔子一生行为做到了毋意、毋必、毋固、毋我。孔子的绝四行为标准被后人称为孔子的四毋追求。这里的四毋是孔子一生始终以此为戒的行为

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如何做好薪酬调查和分析 533

对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分

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让年终奖发得更“精确” 606

转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计

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构建基于战略导向的薪酬管理体系 522

战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想（企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略）； 制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容（包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、

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企业绩效管理存在的问题与对策 815

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。 如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力

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企业文化实施原则探索 260

实施企业文化，也有不同的原则，但总的说来，可以归纳出六大通用原则。 通用原则一：注重实效 坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一。企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充

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