企业财务管理账款小技巧 380

公司的财务，如何有序管理应收账款呢？下面的案例告诉你收账技巧。 　企业管理的本质是平衡与顺畅并做到盈利，但在日常业务中存在常见的瓶颈性的问题会阻碍企业的正常流转。例如对于销售部门，每个企业应该问一问自

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人力资源：预算管理与绩效考核 454

某公司财务副总说过这样一句话预算首先是用来解决问题的，不是用来考核某人，是一种解决问题的文化，不是用来逃避和推卸责任，等到一定阶段，成熟些了，大家都认识到位了，再加入考核。 现在我们看一下，预算管理成

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企业最佳招聘方法 658

在知识为第一生产力的今天，人才竞争日趋白热化的，企业对人才的需求越来越大、越来越强烈，而人才的招聘也很自然的成为了企业人力资源工作的一个工作心重心。 转眼间，招聘的黄金季节已经到来，很多HR经理真可谓

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企业如何聘用最优秀的员工 730

真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。 但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才招聘上：老板很难通过面试就能捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入

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HR管理中的知识管理 380

在目前的工作环境下，信息和知识成了许多企业成功的关键，知识管理已成为人力资源管理中不可或缺的重要角色。知识管理包含所有知识创造和共享的系统活动，为人与人、人与信息间的联系构建了一个框架体系，让大家共同

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二把手不一定适合接任CEO 294

为了给董事会选拔CEO接班人的决策提供更可靠的依据，自2004年到2008年，史宾沙管理顾问公司对标准普尔500强公司中300位CEO的继任情况进行了一项为期18个月的研究。研究结果表明：如果公司运营

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马云：与政府“恋爱”的两条准则 537

在6月2日的第九届数码大会(D9)上，阿里巴巴董事局主席马云与《华尔街日报》专栏作家卡拉bull;斯韦什尔(Kara Swisher)进行了现场对话。 马云首先回答了雅巴谈判的相关问题，他指出，双方对

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比尔·盖茨：梦想需要坚持不懈追求 449

6月11日，比尔bull;盖茨再次来到北大与学生面对面交流。这次比尔bull;盖茨的身份是比尔及梅琳达bull;盖茨基金会联席主席。他做了一个简短的演讲，并回答了北京大学学生的提问。在谈到梦想的时候，

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谈谈员工素养的问题 606

很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人对我说：老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！在这里，我用五行管理管理谈谈员工素养问题。 根据五行管理原理，任何事

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寇北辰：田忌赛马与SWOT分析 336

很多人在搞研究、做事情的时候喜欢用SWOT分析。SWOT分析法是通过确定自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会(Opportunity)和威胁（Threat），了解内外部的环境，

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家族企业接班人的管理密码 451

我们继承的不是一个家族企业，而是从父辈那里借来这个企业，然后传给我们的孩子。 温馨提示：如何做好企业管理，答案尽在《长松企业组织系统》工具包，免费订购（咨询）电话：4006-818-360。 　民营家

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员工管理和激励故事之一 381

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看这个简单经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一位

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员工管理和激励故事之二 403

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反

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管理者激励员工的原则 362

一个企业之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工 1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 　不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力

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HR面试精准度迅速提升敲门 240

招聘人人能做，效果各不相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企业的正常经营，是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。《长松企业组织系统》工具包

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非薪酬激励员工的高招 691

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在

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成功的企业家财富秘诀 258

很多人常常有一个误解，以为小公司快速扩展是和垄断市场有关，其实大公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。 　老二如何变第一 　当我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角

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企业薪酬策略的关键问题 315

薪酬策略中基本都有一个共性的问题mdash;mdash;企业的薪酬策略不明晰。以笔者咨询过的西南地区的一家国有企业(A公司)为例，该公司以生产汽车零配件为主，公司的薪酬制度明确规定：以效益优先，兼顾公

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刘秋华：能人管理的一种误区 577

最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：能人管理这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人

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刘秋华：谈庸人管理危害 321

那种习惯于冲锋陷阵，不靠法治单凭人治，即个人能力的没有任何限制的肆意驰骋，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种能人管理是最危险的，如果他一离开这个企业，企业就完了。 庸人管理更可怕，从

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赵璐：企业管理新高点的推进 496

古人云：以铜为镜，可正衣冠；以史为鉴，可知兴衰；以人为鉴，可知得失。要想让自己不断强大，就必须寻找比自己强大的对手来发展、激励自己。企业的相互学习多数是从研究成功企业的发展模式，和模仿开始的，而最有效

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李宁：进攻领导品牌的方法 364

第一，单品牌渐进式。 据李宁2010年财报披露，李宁主品牌的销售收入占比高达92，其余产品对销售业绩贡献力度不大。在体育用品市场，李宁尚不敢再开创一个更高端的品牌来直接参与竞争，而只是通过代理乐途(L

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曾鸣:浅谈做企业要“眼高手低” 603

没有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。怎么把战略跟执行有机地结合起来，最好的一个词是眼高手低。 眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。战略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。手低就是

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什么是企业政治 469

人们常常听到政治一词，而对企业政治却鲜有耳闻。那么，究竟什么是企业政治？企业到底存不存在政治性？在回答这些问题之前，我们先了解何为政治，政治与企业之间有何关系。 所谓政治，简单理解就是以政而治，即通过

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史玉柱：峰回路转载征途 343

征途：跌宕起伏的寓意 史玉柱曾坦言，我不是一个合格的企业家，也不是一个合格的投资家，但我是一个合格的乃至优秀的玩家，我玩游戏已有21年时间hellip;hellip;国产游戏能够打60分的基本没有，玩

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