对CEO绩效考核的五个标准__管理文库

对CEO绩效考核的五个标准

817

很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。

对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让自己接受大家的检验。

叶峰博士认为对CEO的考核从评估流程角度来讲，应该从以下五个方面进行逐一考核。

一、领导力：对于一个公司的CEO来讲，在调动大家工作积极性、增强公司活力方面做得怎么样，直接决定了其作为领导者的胜任力问题。同时，公司的企业文化是否强化了公司的使命和价值观，这事关领导者的高瞻远瞩。

二、企业战略：公司战略是否每时每刻都在发挥作用？公司的各级管理者是否都明确公司的战略方向？公司各方面的运营是否与战略协调一致？战略是否得以有效实施？实施的方法有哪些？实施过程中的问题又有哪些？以上的这一切作为一名领导者是必须耳熟能详、了然于心的。没有战略和战略的执行，是一个CEO最大的失败、也是最基本的失败。

三、人员管理：在新环境下，CEO必须首先成为一名优秀的人力资源经理。这就要求CEO能够知人善任，这在当下已经成为一个战略命题。如果不能把适合的人放到合适的位置上去，一切的战略就如同一张废纸。根据公司战略规划所进行的人才储备是否充足也直接决定一家公司未来的发展潜力。同时，支持公司增长目标的人才储备是否充足，也将为公司在未来的竞争中发挥致命的作用。

四、营运指标：这一点是国内CEO普遍关注不足、缺失的地方。这要求CEO既能制定战略，又能确保知晓每一个执行过程的关键节点。这包括：销售收入、利润、生产率、资产利用率、产品品质和客户满意度是否正在朝着正确的方向发展？
五、外部关系：一名出色的CEO一定是一名优秀的公关高手，在协调管理好内部的运营时，能够很好的处理多方利益相关者的关系。比如说公司客户关系、供应商关系、政府和媒体关系等。

绩效考核绩效五个考核标准 CEO

扩展阅读

薪资考核的初步改善措施 2025.03.26

若是员工都是高度自觉的，老板发钱也痛快。但这样的神仙员工实在不好找，只有通过设置考核的办法，来量化每位员工的工作内容及产出价值。理论上来说，员工若是认真工作，完成各项考核指标，收入自然不会少。但员工对

作者：潘文富详情

企业衰落的五个阶段 2025.03.26

企业衰落的五个阶段作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹先生吉姆·柯林斯在《再造卓越》书中提出企业衰落有五个阶段。第一个阶段是狂妄自大。企业成功后可能会变得自负，忽视客户和市场的反馈，不再

作者：王韵壹详情

优化考核方式，减少员工抵触 2024.08.22

考核，是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干，老板钱没少给。但是，现实中，大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物，而员工

作者：潘文富详情

辅警或迎来转正新契机，满足标准有机会 2024.04.10

很多人为了实现儿时的梦想，就退而求其次选择加入到辅警岗位。所谓的辅警就是一支由公安机关直接指挥和管理的队伍，辅警已经成为近几年报考的热门岗位，专科学历就能报考，并且随着政策的新调整，只要满足几项标准，

作者：王晓楠详情

小店管人的五个基本点 2024.01.08

这里指的小型店不是连锁店，就是最原始的私营小店，诸如烟酒店、母婴店、床品店、化妆品店等，原本也是老板自己值守，后来是因为忙不过来，才开始考虑要请店员。当然了，外请的店员数量也少，一般也就1-5位之间。

作者：潘文富详情

VivaKi全球CEO：看好中国数字 2023.04.25

全球广告的支出和投放都在关注着中国。蓬勃发展的中国广告市场中，由移动化、视频化以及大数据等驱动的数字营销更是乘风破浪一路直上，给整个广告营销带来颠覆性的改变。　　面对这样的新时代，“媒体和代理公司帮

作者：李欣详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！