企业薪酬管理问题、对策和发展趋势__管理文库

企业薪酬管理问题、对策和发展趋势

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薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;使用不当则可能给企业带来危机。

建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,改革和完善薪酬制度则是当前企业面临的一项紧迫任务。

　　一、我国企业薪酬管理中存在的突出问题

　　首先,在薪酬管理方面缺乏战略眼光。突出表现在没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统,就薪酬论薪酬,把薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于企业战略和人力资源管理的实现。

　　其次,不合理的职位设计给薪酬管理带来了麻烦。比如一个职位,其20%的工作任务需要具备高能力的员工去做,而80%的工作任务只需要具备低能力的人去做,但企业一般用较高薪酬聘请一个较高能力的人从事这个职位的工作。其结果,一方面导致人力成本过高,另一方面由于工作无挑战性,造成员工积极性较低。

　　再次,薪酬结构不合理,平均主义思想严重。许多企业特别是国有企业的薪酬结构仍存在“大锅饭”现象。在这种情况下,想留的人留不住,不想留的人一个也不走。员工的工作积极性普遍不高。

　

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