做大做强的哲学思考 604

做大与做强，中国的企业一直在争论！ 中国最大的房地产企业万科成就做强与做大博弈中的胜者。早在2002年，深万科总经理郁亮就谈到：未来十年万科的中长期发展是有质量的增长，持续领跑房地产行业。而在更早前的

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北京百余家团购网集体消失 生存半年无力回天 289

116家北京地区团购网站走投无路规模性消失。记者从团购导航网站团800处了解到，从今年初起，陆续有团购网站运营停止，目前已联络不到网站客服及负责人。截至今年8月末，北京地区约有116家团购网站消失，目

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企业培训江湖那点事（1）—企业，该如何走出无效培训的怪圈？ 335

处在当今全球经济一体化的竞争环境里，一个企业若不重视员工的培训和开发工作，就不能用统一的标准来引导员工的行为，以向客户提供品质稳定的使产品或服务；就不能用统一的价值观念来武装自己的员工队伍，以使其更像

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寇北辰：《隆中对》中的战略管理 289

《隆中对》出自陈寿的《三国志》，是人物传记的节选，但它的核心部分却是一篇才华横溢的战略管理策划方案──诸葛亮对刘备为信大义于天下而问计所作的回答。 策划方案起止范围自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可

 寇北辰详情

最糟糕的税收政策 280

美国国家经济研究局（NBER）最近发表了一篇论及收入再分配的文章，里边提到了人们在参与收入再分配的过程中，会有一种向下看的心理效应。 这种心理效应建立在两个货币试验的基础上。在第一个试验里，实验者被随

 孙骁骥 详情

把快乐还给员工 248

原本快乐是人生的一种追求，没想到有人将此融合到企业管理中，楞是打造出一种核心竞争力，把一家小不点的企业发展成了美国第六大航空公司，拥有近2万名员工，服务范围已横跨美国22个州的45个大城市。它就是创建

 高扬详情

埋单靠营销“临门一脚” 250

中层经理总是站在市场的第一线，要么带领团队搞掂复杂业务，要么发起营销攻势让顾客埋单。无论是搞掂还是埋单，都是中层经理执行力的集中体现。打蛇打七寸，擒贼先擒王。虽然整个过程纷繁复杂，环节很多，但有一点非

 高扬详情

七招教你辨别假酒 358

看印刷 好的白酒其标签的印刷是十分讲究的;纸质精良白净,字体规范清晰,色泽鲜艳均匀,图案套色准确,油墨线条不重叠.如有英文或拼音字母,则大小规范一致.此外,现在有很多品牌白酒在包装盒或瓶盖上使用激光全

 冯启详情

挑战苹果：三星以硬带软的多重选择？ 572

由于谷歌并购摩托罗拉及愈演愈烈的专利战，近日，有报道称，韩国政府敦促三星和LG等厂商在未来要做好放弃谷歌Android系统的准备，同时要合力开发自主操作系统。与此同时，三星相关高官也在不同的场合表示了

 孙永杰详情

团队管理中的六个力 269

刘兴亮 　　 　　欧美有句谚语：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮。这

 刘兴亮详情

预防问题远胜于解决问题 307

良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。 说的就是：预防问题或管理问题，都远胜过解决问题本身。 赢在中国某参赛者请教张瑞敏说：张总裁，您日理万机，最优先处理的事是什么？张回答说：重

 于泳泓 详情

寇北辰：晋升的金钥匙—十六字方针 274

每个人都渴望幸福，每个人都渴望发展、不论是幸福和发展都来自物质的支持，物质的来源就是幸福之路，离不开为财之道，为财之道离不开为官，为官之道也离不开为管，先要学会被人管，才能去管人。 每个员工、每个管理

 寇北辰详情

帮助每一位员工成功 274

只有员工的成长才有企业的成长，只有员工的成功才有企业的成功。 方太集团总经理 茅忠群 培训被越来越多的企业所重视，但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实，培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁

 张小鹏 详情

空气能，能否承受央视之“重” 258

在谈到广告的作用时，西方的历史学家们曾说：广告的社会影响力可与学校、教堂等传统机构相媲美，并且，越是重量级媒体发布的广告，影响力就越大。 尽管有着很明显地夸张，但在中国的空气能行业，这句话似乎正被奉若

 韦大宝详情

要避免牛的智慧被猪给潜规则 223

我的酱油营销理论之三 要避免牛的智慧被猪给潜规则有一艘飘洋过海的船载满了猪狗牛羊等动物，但由于超重，为了案例起见，必须得有动物跳下海中，船才能安然无恙地度过。经过民主讨论，动物们决定由每个动物讲一个笑

 邵珠富详情

执行力的三种境界和三个层次 675

执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思

 孟怡昭详情

谈判的结构 324

说起谈判，询问许多谈判老鸟，让他们对谈判发表自己看法的时候，他们也往往说出：谈判准备，进行，结束三个方面，准备阶段该如何做？进行中该如何应对？结束时该如何总结？但如果他们说出谈判结构的时候，却不知道该

 冯社浩 详情

高管，要让你的经验成为多余 554

最近与一些专业朋友聊天，这些专业朋友真的很专业，说出来的东西都很系统，从战略到战术，从品牌到营销，从行业到企业，从管理到执行，他们都能侃侃而论。不过，有一样我不太认同，那就是他们谈的话语都带有很大的经

 梁胜威详情

制度不等于管理—提高执行力请从查处迟到开始 505

制度形同虚设已经开始向中小企业漫延，我在课堂上常常听到这样的诉求：我们企业不是没有制度，也不是没有流程，就是执行不下去。原因何在？有没有好的方法彻底改变这一局面？ 企业成长了，需要规范，需要订制度、需

 张国祥详情

品牌的经营要不断的迈坎 229

中秋节将至，活在当下企业营销大军，都在全力以赴为销量奋斗，为利润狂战，无烟的战场，让一批又一批的职业经理人为之倾智，为之敏想，枪战之间，胜出的都是道高一尺的高手；近期，我也走访了420家卖场和终端便利

 于双庆 详情

样板市场，布局还是做点？ 425

布局和做点其实是样板市场打造系统工程中的的两个步骤，本身没有矛盾，但在规划和实施过程中，有个时间的先后顺序，或者说，做点只是布局中的一个环节。 　　如果说怎么来看待布局和做点对样本市场成败的重要意义，

 张枫 详情

我们需要“卖酱油的” 236

我的理论之一 我们需要卖酱油的 昨天，作为特邀嘉宾，邵珠富参加青年企业家协会论坛的活动，感觉荣幸之至。昨天当主持人介绍我的时候，我说了一句我是来打酱油的，我分明看到部分嘉宾脸上的不悦，可能他们会在想，

 邵珠富详情

笑赐萝卜哭送棒，驯服经销商 584

如果说经常能看到不打不相识思路下造就的忠诚经销商，那你也一定能见到捧出来的忠诚：不论是面对那些年轻激情、谦虚勤奋的后起之秀，还是面对那些顽固不化、倚老卖老的大牌巨星身上。 　　笑赐萝卜哭送棒，驯服经销

 王帅斌 详情

双品牌连锁魔式：“鬼”见愁! 1002

双有多少创业者在把风投奉为财神爷？我却不小心因为一位小财神爷得罪了一位大财神爷，两位财神爷都看好了我提供咨询服务的一家区域连锁加盟药店，综合考量后，我觉得那位小财神爷更适合些，没有最好，只有适合，在

 崔涛详情

寇北辰：人人都是管理者 268

管理无处不在。个人需要管理，家庭需要管理，企业需要管理，国家更需要管理。对个人来说，一个房间，不去管理就会凌乱不堪；一份工作，不去管理就会杂乱无序；一轮人生，不去管理就会惨淡度过。对家庭来说，只有懂得

 寇北辰详情