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它是如何干掉星巴克的? 348
小企业的品牌竞争之道 提起咖啡,人们很容易联想到星巴克。星巴克一度成为小资生活必不可少的一部分。它的广告广为流传:我不在星巴克,就在星巴克的路上。 就如同郭德纲常提到的口头禅,你是愿意听呢,愿意听呢,
荣振环详情
全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路,高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合,有效的分授权措施,战略驱动的业绩评价等,来实现资源配置
赵梅阳详情
理性营销“不折腾” 495
自2003年以来,调味品行业进入了高速发展阶段,经过几轮的行业整合和国内、国际资本整合之后,从一个相对滞后的行业,大跨越地转型为激烈的市场竞争行业,中小企业的优胜劣汰不断上演。 随着原材料涨价和行
张枫 详情
中小企业老板如何做管理? 485
题目是在我讲课的现场答疑环节,有位私营企业老板提出的,我当场做了回答,提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业老板参考,当然更希望得到丰富和补充。 这位老板说,中小企业的老板都很重视管理,
张国祥详情
销售问题,而非定位问题 192
mdash;mdash;也谈张博士零卡卡在哪里? 张博士茶饮料上市也有一段时间了,在珠三角市场能够见到终端铺货的不多。在深圳的岁宝百货见到了一些堆头;在华强北附近的小店看到了几支红茶出样。但总体来
蒋军 详情
便利性购买驱动食品产业变革 382
多数食品已经进入了大众化消费的时代,消费者购买食品更关注其便利性、快捷化,同时食品的销售渠道越来越多样化,大量的商场超市、便利店、杂货店的存在也使食品购买的便利性成为一种常态。在消费者购买食品已经日趋
王鹏飞详情
优秀销售成长攻略 348
普通销售人员解释政策,优秀销售人员解读政策;解释常表现为被动销售,解读彰显的是主动销售,一字之差,实战中产生的效果通常泾渭分明。 政策攻略:政策不唯从,深处留一分 F公司是一家区域二线
王帅斌 详情
好的软文,都是自我揭短的 321
应读者要求,最近本人撰写的关于软文写作技巧的文章,引起了本地和外地诸多企业老板和营销界同行强烈关注。有朋友对本人的软文自我揭短法提出质疑,认为企业不该将问题公布开来,应该遮着掩着,对此邵珠富不敢苟同,
邵珠富详情
化妆品:品牌,还是得背柜! 336
引:中间的永远没有两头的日子好过 在日化代理环节浸淫的久了,门道多少能看出一些。所谓外行看热闹,内行看门道。进入A公司,A公司的老板和杂家一样,是涉行不深的外行人,外行人代理化妆品在行业里也不是什
包强盛 详情
中秋压货,如何压出真精彩? 350
随着传统节日中秋节的到来,白酒也迎来了销售旺季,很多在淡季备受煎熬的白酒企业更是指望借此中秋压货一洗前期的疲惫,打个漂亮的翻身仗,于是为了制定压货策略,可谓绞尽脑汁,简直乱花渐欲迷人眼。然而,尽管招式
师顺宽详情
经销商朋友,请管好你的“胃” 351
孙总是某县级市场当地最大家电卖场老板,卖场营业额一年数千万,2010年4月加盟某国内太阳能热水器领军品牌,做了该品牌的县级代理商。 以前负责该县级市场的老商李总做的一塌糊涂,由于其个人经营能力欠佳,加
张令凯 详情
员工薪资怎么定? 502
企业薪酬管理,也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的有的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在,对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺,也就在企业内部构成了经济福利
舒化鲁详情
企业塑形:从老板开始(之一) 288
很多企业家是半路出家的,除了现在的富二代有些机构在进行培训之外,很多做企业的人并没有受过怎样做企业的基本训练,完全是中国特色,叫摸着石头过河。但就这样竟然也涌现了无数优秀的企业家,足见中国人的聪明是无
靖鉴强 详情
为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变
姜汝祥详情
荣登管理者宝座11大秘诀 296
能够帮助经理人有所不为的管理与领导技巧数不胜数,不过,能帮助他们更快地完成从一味地执行到侧重管理与领导的转变,是被实践证明了的很好的管理方法。它们分别是: 拓展下属的工作能力,包括给他们提供培训和
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细分指标 亲情激励 531
本文引用自小水滴《细分指标、营造竞争、亲情激励》 站5月份实现销售收入13.9万元,比1月份6.9万元增长101.4,单站日收入也由1月份的2300元增长到5月份的4633元。员工平均返利由1月份的8
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B2B营销的“挖”字诀 723
如果期望持续产生足够数量的高质量销售线索,企业必须对一段时间内的营销活动做出策略性的安排。 近两年,客户需求挖掘(Demand Generation)成为了B2B企业营销里的热词,有的营销经理称之为L
刘艳详情
做大做强的哲学思考 758
做大与做强,中国的企业一直在争论! 中国最大的房地产企业万科成就做强与做大博弈中的胜者。早在2002年,深万科总经理郁亮就谈到:未来十年万科的中长期发展是有质量的增长,持续领跑房地产行业。而在更早前的
赵梅阳详情
116家北京地区团购网站走投无路规模性消失。记者从团购导航网站团800处了解到,从今年初起,陆续有团购网站运营停止,目前已联络不到网站客服及负责人。截至今年8月末,北京地区约有116家团购网站消失,目
魏蔚 详情
处在当今全球经济一体化的竞争环境里,一个企业若不重视员工的培训和开发工作,就不能用统一的标准来引导员工的行为,以向客户提供品质稳定的使产品或服务;就不能用统一的价值观念来武装自己的员工队伍,以使其更像
张青详情
寇北辰:《隆中对》中的战略管理 374
《隆中对》出自陈寿的《三国志》,是人物传记的节选,但它的核心部分却是一篇才华横溢的战略管理策划方案──诸葛亮对刘备为信大义于天下而问计所作的回答。 策划方案起止范围自董卓已来,豪杰并起,跨州连郡者不可
寇北辰详情
最糟糕的税收政策 339
美国国家经济研究局(NBER)最近发表了一篇论及收入再分配的文章,里边提到了人们在参与收入再分配的过程中,会有一种向下看的心理效应。 这种心理效应建立在两个货币试验的基础上。在第一个试验里,实验者被随
孙骁骥 详情
把快乐还给员工 314
原本快乐是人生的一种追求,没想到有人将此融合到企业管理中,楞是打造出一种核心竞争力,把一家小不点的企业发展成了美国第六大航空公司,拥有近2万名员工,服务范围已横跨美国22个州的45个大城市。它就是创建
高扬详情
埋单靠营销“临门一脚” 436
中层经理总是站在市场的第一线,要么带领团队搞掂复杂业务,要么发起营销攻势让顾客埋单。无论是搞掂还是埋单,都是中层经理执行力的集中体现。打蛇打七寸,擒贼先擒王。虽然整个过程纷繁复杂,环节很多,但有一点非
高扬详情
- 1为什么店家都不肯做服 22
- 2厂家对经销商工作的当 100
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