企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。
1，立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。立足怎样的基础。
2，基于怎样的指导性原则，就是你们公司的区域选择，产品选择，你们公司的行业选择，这几个选择，行业、区域、产品选择，当然基本占有时候还包括愿景、使命、价值观，那些是后天总结的，你只要基于这个选择，并且要有一个指导性原则。比如很多公司采用的是先引入再转化，消化吸收，小步快跑往前走。像这次中国的南车、北车真是给中国争了气了，这么短时间把庞巴迪、阿尔斯通的高速列车引进来以后，消化吸收反超，现在能够超过日本的新干线，唯一的能够是我们成熟的高速列车，350公里以上平稳运行的一个技术，向国际输出，搞得法国和德国都有点要买我们高速列车的意思。
3，面向怎样的一个市场。
4，塑造怎样的一个核心能力
5，透过怎样的商业模式，简单地说，你们公司和所有利益相关者之间，如何造成一个借力打力的关系，透过怎样的商业模式。
6，打造怎样的产业及产品结构，你的产业是哪几个板块，每个板块下面由怎样的产品支撑你这个产业，这就属于打造产业及产品结构。
7，通过怎样的内部管理和外部竞争。
8，最终实现怎样的目标和远景。
任何一个公司的战略，我们可以用以上这几段话来做一个描述。
我们以马云的阿里巴巴为例：基于中国人不讲信用，在网上想做生意的人特别多的基础，立足这么一个基础，基于让所有在网上做生意的人都能发到财，而且安全地发到财的基本原则，面向中国没有金融支付工具，没有可靠的金融支付品牌的这么一个市场，塑造我们在买家和卖家之间沟通，并且不被他们跳过去的一个核心能力，通过以支付宝压资金10天左右，通过把压的资金拿出去理财，获取财务收益的这么一个商业模式，打造了公司以支付宝为核心，以网上开商城为基础的这么一个产业和产品结构，通过给买家做认证，给买家做信用授权，从而保护消费者利益，这么一个管理，和外部拼命地投入，把对手干下去，使得我一路领先，持续地保持产业领袖地位的这么一个战略，最终达成成为中国第一网商的目标和远景，

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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