集团战略管理的五种核武器_白万纲_管理文库

集团战略管理的五种核武器

那么有了集团战略以后，问题还不算结束。
还需个性化打造集团战略管理体系。
如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通的信息流，制度流，能力流来极化，锐化战略的杀伤力。
一般是通过以下八个要素来达到升华，极化战略的目的。
1. 长周期战略规划
2. 能力型部门运作
3. 设计型企业文化
4. 紧绷型资金管理
5. 会议与报告体系
6. 强化型供应链条
7. 全覆盖偏差分析
8. 高频度闭环循环

对战略的升华，极化，工业化主要表现在五个方面。
第一，加大战略胜算，战略有可能很杰出，但是战略管理，使得战略更加杰出，加大胜算，仅仅有个战略不算牛，有战略管理才厉害。
第二，形成竞争的屏障，或强化竞争的屏障，就是一个企业，有战略无所谓，你的战略想得很好，我要通过战略管理体系，使你的战略能实施，并且能够让别人追不上来，这才够狠。所以你看，湖南卫视在做超女的时候，不仅善于炒超女，而且湖南卫视特别善于搞定各地的报纸，让蒙牛等赞助商不仅给我湖南卫视赞助，而且给各地的报纸也放广告，所以这些地方报纸配合炒超女、快男。
第三，锐化战略的攻击性，一个战略本来就出奇出新，但是我们要通过战略管理体系，使得它更厉害，就是把战略磨得更尖，所以战略管理，千万你们理解，战略管理是使得战略运作得更好的一个平台，但反过来说，这个平台能够使得战略更厉害。强化、锐化战略的攻击性。
第四，延续战略的有效性和统治力，有时候战略可能只管三年，但是我通过一个强大的战略管理，使这个战略能够有效五年、八年，强化战略的统治力，所以有一个厉害的战略不可怕，有个很好的战略管理，能够使战略活得更长，更久。
第五，放大及锁定战略效果，所以有很多人老以为，战略管理就是把战略落实下来就好了，忽略了真正的战略管理能够做到这些东西。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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