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企业员工激励三部曲如何走 466
第一步:当我们员工提出一项建议或完成一项工作时,肯定都想被得到认可,因此从这个心理出发,当我们的员工提出建议和完成一项工作的时候,我们就肯定他的作为和贡献。行到肯定以后再从他的建议或工作的偏差中去进行
迟竹强 详情
职场成功需要发点呆 413
《哈姆莱特》那段To be, or not to be (生存还是毁灭)中,还有一句是重重的顾虑使我们都变成了懦夫我们在上学的时候就开始思考要走什么样的人生道路、从事什么样的职业了。如何思考,思考什么
李国威 详情
中国式管理境界 480
又叫管理空间、管理观止、替天行道、道之道或道亦有道(非盗亦有道)。无论人们是否承认,世界上、宇宙中都有,也应该有一个绝对管理者的存在,否则恐怕就连上帝也解释不清楚我们所了解和认识的这个世界、这个宇宙为
崔长林 详情
热情的上司为何更具“魔力”? 307
2011-11-27 11:55:05| 分类: | 标签: |字号大中小 订阅 .作为团队主管,你是否意识到自己的性格在团队中产生的影响力?它远比你想像的要强烈得多。 实验:热情的魔力 心理学
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宏观管理体系的设计 338
一般而言母公司的宏观管理体系主要由宏观调控,价值创造,制度整合与输出等功能构成。母公司的宏观调控对子公司战略定位,规划与实施路径的干预子公司业绩目标的干预对子公司重大决策的干预子公司之间战略协同的设计
白万纲详情
治理体系要根据管控的需要,形成一个主题方案,对治理体系的几个方面----章程,董事会的议事规则,监事会的议事规则,董事会的决策程序,董事会的绩效考核,专业委员会的运作规则,经理层的工作细则等等多个方面
白万纲详情
新人该做哪些礼仪功课? 321
礼貌是第一课 某货运公司财务刘女士 我们公司的场地构造有点特殊,进门的玄关旁边有一个座位,因为我是财务,不用和他们的项目组的同事坐在一起,所以玄关旁边的位子就是我的座位。我们前几个月新来了一个
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企业员工激励的五大谬论 293
1、单纯的物质激励便可以 如果能付给员工足够多的薪酬,他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时,辅以一定的奖金刺激,员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时,员工
迟竹强 详情
“人本管理”何为本? 280
近些年来,企业界以人为本、人本管理经常可闻可见,但很多人并没有深究其中人与本的真正内涵。似乎人本管理就是激发员工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果人本管理只如此理解的话,那么它不过是
吴江宁详情
消费者砸冰箱,产品存缺陷? 373
西门子冰箱门再度升级,因冰箱出现质量问题要求厂商召回却迟迟得不到解决,11月20日,消费者罗永浩在北京西门子大厦,怒砸西门子冰箱。对此,西门子回应,产品符合相关规定,希望消费者理性对待。晚报记者 朱江
洪仕斌详情
民企短寿的七种原因 349
许多民企寿命不长,是众所周知的事。在这里,我并非要揭已故企业的伤疤,只是希望活着的企业能活的更长。当我们走过荒草纵生的旧地,当我们驻足于物是人非的楼前,我们能体会到每家企业倒下时的悲壮,会痛心地思考这
吴为 详情
治疗销售团队的感冒 774
销售部门往往面临这样的问题与困惑:团队好像最近工作情绪十分低落,以往那种人人埋头、忙碌兴奋的工作局面看不到了,取而代之的是工作时间闲聊、发呆,要不就是一出门就不知道哪里去了,也没带回来客户名单hell
李羿锋钟震玲详情
达芬奇在正当防卫OR垂死挣扎? 348
听闻达芬奇自称受到栽赃的雷人声明,感到莫名的惊诧。惊诧有三,一是达芬奇挑战央视的底气,二是达芬奇状告用户的牛气,三是达芬奇漠视相关部门的霸气。达芬奇挑战央视底气十足,令人钦佩。CCTV的权威性勿需多言
牛眼看品牌 详情
从公众视野消失很久的假洋品牌达芬奇再现江湖,其在11月24日今天凌晨发布声明称,11月21日广东卫视《广东早晨》栏目播出的名牌家具疑出自山寨厂报道,目的在于栽赃陷害达芬奇,已给达芬奇造成极其恶劣的负面
马光远详情
像卖可乐一样卖种子 473
在我接受过的众多采访中,深圳证券时报的记者余胜良写的比较有深度。这里将其采访稿中的关于营销的一节转载在这里,供同行参考。刘石将自己定位为一个职业经理人,他日常工作,主要是企业战略、管理和营销,通过观察
刘石 详情
从KFC同城不同价说起 457
终端是市场营销中的最后一个环节,这临门一脚,谁能进球谁就获得了成功。在营销学中,终端制胜的概念一直都被中国企业家所信奉。但随着商业地产暴涨,房租倍增,高成本的终端将成为压垮中国企业的最后一根稻草,终端
李光斗详情
塑造品牌的误区 312
中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。在全球经济一体化的大趋势下,低层次、低附加值的产
史光起 详情
从达沃森的成功看战略人力资源管理 307
达沃森老板林冲根据吴用的建议,对公司进行了业务流程再造,将达沃森的业务调整为:店面业务、专业服务、加盟连锁三种,同时将每块业务流程进行了优化,并根据流程要求对工作岗位进行调整。在实施了流程再造之后,达
吕谋笃 详情
分众是不是只有缝的鸡蛋? 504
周二早晨,分众传媒董事长江南春的一则牢骚性微博,看得人有雾水感。及至看到分众股价周一大跌近四成的消息,而导致这一恶果的,就是浑水公司的做空消息,至此,才算明白江南春为何如此恨浑水公司。 应该恨,应该怨
刘亚洲详情
品牌是一种商业宗教 511
人们为了买只LV手包可以省吃俭用大半年,可口可乐卖遍了世界上的任何一个地方,一件价值10元的领带贴上皮尔卡丹后可以卖到上千元钱,买手机人们认摩托罗拉和诺基亚,汽车人们更喜欢奔驰和劳斯莱斯mdash;m
李光斗详情
基于治理的控制体系的构成 325
我们首先来看看,董事会控制公司的哪些东西。当然现代《公司法》告诉我们,子公司本身就是一个完整的法人实体,你母公司不能乱干预他,更不能随意出一张分权界面表,这是完全非法的,但你母公司可以干什么呢,你可以
白万纲详情
自改革开放以来我国民企得到了迅速的发展,但就其发展的势头来讲,大多数民企经营已在走下坡路,其原因就是因为职业化水平不高,而导致企业经营危机,竞争危机,人才危机和资金危机,最终走向衰退,濒临死亡。在这里
寇北辰详情
白领面试礼仪攻略 500
面试是如愿走上心仪工作岗位的必经关卡。面试时,除努力展现自身的能力、素质外,得体的穿着、温和的谈吐、大方的举止,也能为人加分不少。而这些,就属于面试礼仪的范畴了。 面试之前 ●服饰男士得穿上整洁的
李国辉详情
企业创新管理的八大误区 336
(1)盲目行事,没有统一规划。这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织,没有统一的规划和安排。员工创新各行其是,散兵作战,不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现。这种创新不能把创新与企业组织运行
舒化鲁详情
- 1为什么店家都不肯做服 18
- 2厂家对经销商工作的当 99
- 3经销商转型期间的内部 117
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- 7经销商发展观的四个突 153
- 8经销商的所有产品都要 172
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