年前出差，在返程的路途中出了点差错，计划是从无锡乘火车到南京南站，再换乘高铁回德州，从无锡上了车我才发现，本来应该买到南京南站的票被我错买成到南京站了，南京站到南京南站还很远，即使坐地铁，也耽误了近一个小时。我的行程都由助理安排，当老板当到一定程度时是被动的，是要“被安排”的，流程是要遵循SOP的。到南站再等到德州的车次，中间又浪费了一个小时，我很窝火，往常肯定是要训人的。助理其实已经把这两地的车次都查询并做了合理布置，是我自己做了临时“动议”自己做了一次主，结果弄错了。

我有时犯一个毛病叫“迁怒”（有这种毛病的人不少），本来是自己的错反而会怪罪他人，为避免这种迁怒人们是要不断修炼自省的。当时我就不断地告诫自己——这不是别人的错，这是我的错。如果助理做错了，我怎么训他（她）对方也不会怪罪，因为他们知道这是帮着改正错误。但如果这事不是助理的错，你又火又怒，找个对象发泄一下，这个恶果会是想像不到的坏。第一，冤枉人！第二，助理会效仿你，学你怎么处事待物！因为这些人都是公司培养的精英，是未来的干部，将来是要干大事的，他在这个位置上必须要学会站在别人的角度上去思考，必须高效，必须历经磨练，必须勇于接受批评。为什么很多有能力的领导是助理出身？是他们懂得如何围着别人转，像我的助理，早于老板上班晚于老板下班，老板在公司助理要全力服务，老板出差在外助理更是拼命地干，真是身在公司心在外，老板的行程管控助理得全程“神游”跟着走一遍，运筹帷幄。所以我在微博上说，当不好二把手，肯定当不好一把手，只想当一把手的人会害死自己的团队，他没有换位思考的替他人考虑。

在我不断告诉自己这是我违反SOP的结果后，并没有像秘书犯错时那样打电话训他一顿，作为企业家应该不断地修炼自已提高自己。在企业里老板似乎是“万人之上”，没有约束，除了回家面对老婆（建议企业家找比自己厉害的老婆，要不然就没有约束啦）。人就是这样，人的上面是什么？神在上面！我相信我和我妻子也能修炼成众神之一，她肯定是很虔诚地在众人下面——“万人之上”实为“众人之下”，必须为万人做个榜样做个表率！就像我被CCTV经济频道邀去拍片子，一拍拍到晚上十二点，其他几个同行老板都入住万豪了。我问多少钱一晚？一千六！我立马就给助理打了电话，帮我找了经济实惠的如家快捷酒店。我到北京基本每次都是住几百块的快捷酒店，去参加活动就花两块钱坐地铁。一个老板在乎的不是这个钱，经济上已经用不着算这个帐了，我们算的不是经济账，而是企业文化企业精神帐，这个企业多少年都是艰苦奋斗节俭过来的，一个老板要做带头人，这是精神问题，不是物质问题。

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