母子公司管控的宏观管理效应 294

宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单，

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国际化集团公司的阴与阳 416

那么到上世纪80年代以后，国际公司才开始头痛，发现一旦跨出国界，成为国际公司，乃至于成为全球公司，国际就是跨了两个国以上叫做国际，但是跨了N多国，一般到70、80个国家以后我们才叫全球化，到全球化以后

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控制力的根本渊源 326

控制力归根结底来自于我对上游原材料的控制，我对专利技术知识产权的控制，我对子公司运营所需要的核心资源的控制，设备专利的控制，窍门的控制，联盟的控制，供应链的控制，以及对你下游品牌营销的控制，以及对你的

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我国民族企业缺乏科学的用人机制 469

自改革开放以来，我国民族企业在不断改革中前进，但还没有走出发展的困境。其主要原因在于缺乏科学的用人机制，导致人才队伍不稳定，人才不断外流。即使企业能够招到人才，在发展过程中也不能留住人才，很多人才流向

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集团公司国际化的整合效应 237

除了这个之外，至少到上世纪80年代，人类认为所有获取超额利润就这么多了，所以比尔盖茨得到歌颂，乔布斯得到歌颂，因为他们是创新的代表，欧佩克得到批判，普京时至今日都臭名昭著，因为他们垄断，日本的综合性商

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寇北辰：论强民、强国之道 422

最近，菲律宾派军舰把黄岩岛搞得鸡犬不宁，还试图不断发表言论或者采取小动作使事态扩大化、复杂化、国际化。黄岩岛事件的背后，不禁引起人们对一个问题的思考。那就是什么才是中国强民强国之道？强国之道，在于强民

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如何杜绝集团经营中的徇私舞弊 250

我们授权给经理人，首先最大的一个防范点是经理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好几段，一个人做不完，他就没法徇私舞弊。比如说李小勇是党委，党委有提名权，但是人力资源委员会有资格审查权，

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董事会与经理班子的管控协同 438

子公司残缺运作即可，有些子公司分享我的财务，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起码最起码，子公司不用试错好多年才会形成一套制度，我输出一套制度就好，我把我好的一套制度输出到子公司里去。

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老中青三代的权利制衡在管控中的运用 576

武汉有个东星航空，我老早预言它会失败，我预言了好多年，终于失败了，显得我的预言姗姗来迟，或者结果姗姗来迟。道理很简单，这个人，所有我听到的人都说这个人不地道，太嚣张，这是外部，外部已经暴露出很多问题，

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母公司的协同管控 275

一个集团设立子公司以后，实在拿子公司可以做太多太多分公司、事业部绝对做不了的事，因为讲老实话，子公司再死，破产就完了，不管他骗了多少个亿的餐饮卡，破产就完了，资不抵债，老板跑掉了，你以出资为界限，把你

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管理寓言故事：农夫和鹳 357

管理寓言：农夫在刚刚播种的田里布下许多网，许多来吃种子的鹤都被捉住了，并捉到一只鹳，鹳的腿被网折断了，它哀求农夫说：饶了我吧，可怜可怜我吧。我又不是鹤，而是一只鹳，我是性情优美的鸟。你瞧，我多么孝顺父

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管理季节，如何提升产品质量 471

从三聚氰胺到地沟油，从苏丹红到瘦肉精，从染色的馒头到用废旧皮鞋制造明胶，这些东西进入老百姓的饭桌，到进入老百姓的肠胃，感觉中国老百姓有百毒不侵之躯，金钢不坏之身。食品安全重于天，食品质量更是重于天上天

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李文武：管理学在中菲对峙中的实战 344

有些人误以为管理理论也好，技术也好是针对企业而言的，其实这都是一种片面的看法。管理学大到国家与社会管理，中到军事管理，小到企业管理，无所不包，无所不管。国家管理包括公共管理与国家治理，还有行政管理等

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董事会的管控作用 435

那么把子公司的法律体系设计了以后，这个董事会就拥有很多权利，再加上我们通过对董事会的汇报，每次开会前要给我写资产报告，写完以后我们要求你这么表决，你才能这么表决，把这个设计好了以后，这样一来，能够首先

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优化共谋型思维 245

从世界发展趋势来看，博弈很充分，共谋并不充分，但共谋恰恰是一个企业，一个组织，一个国家振兴的关键。当今中国虽然吏治问题十分让人恼火。但是整个中华民族在巨大的被遏制，发展被骚扰，发展被怀疑，等等危机面前

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企业对共谋的管理 327

共谋这个现象，在企业里普遍的存在，事实上是系统运作的关键，如果认为系统运作的所有的行为，都是博弈的结果的话，是西方的元素论的思维定势的一个狭隘而错误结论。企业里面的系统运作行为，局部有博弈，但当代企业

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步步动心的社交广告 323

最近大家都很忙，微博里杜甫很忙，忙着Cosplay；电视上四爷（雍正）很忙，忙着穿越，忙着约会；比杜甫和四爷还要忙是网民的眼球，那是特别忙，忙什么？忙着追求生活的精彩， 生活的乐趣。　　我们看看近年尤

 郑志昊 详情

领导智慧：不当抠门型领导 688

部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在抠门型的队伍里面一动不动。一个一毛不拔的主管是不会得到部属喜欢的，生活上过分吝啬的主管，在工作上也不会懂得奖赏部属，于是部属常常会有话说。　　

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职业形象 让你多收入14％ 279

随着社会的发展，形象的包装已不再是明星的专利，普通职场人士对自己的形象也越来越重视，因为好的形象可以增加一个人的自信，对个人的求职、工作、晋升和社交都起着至关重要的作用。形象设计师建议，好的形象并不只

 余静详情

职场受宠宝典10招 287

秘书节或称为国际秘书日是在1952年由国际专业秘书协会所订立，安排在每年4月最后一个完整星期中的星期三，这一周也叫秘书周。目的为肯定秘书行业在职场上的贡献，并鼓励人们投入此专业生涯发展。本周是今年的秘

 余静详情

办公室里杜绝的行为 458

你一直认为自己是个无与伦比的雇员-不迟到，不早退，准时完成工作，对公司里大小文具从不顺手牵羊。不过别忘了，衡量一个人工作成绩的优劣有时并不仅仅只看个人自身表现，与周遭环境的协调也是重要考察元素之一。一

 余静详情

白领们职场中的美丽变装曲 523

便装曲一：便装社会新人变装　　刚踏出校门的社会新鲜人，需要的不只是新衣，还有全新的心态！清纯的少女服饰与随性的学生装扮都不太适宜上班族这个新身份，你须要陆续添购与过去习惯完全不同的衣服与配件。　　在刚

 余静详情

上班第一天要穿西装么？ 400

形象不重要？　　如果我们有神话传说中的那枚魔镜多好，永远让人看到最美丽的自己，把我们的能量放大一百倍。　　现实生活中有咒语吗？像阿里巴巴一样，为我们打开满眼璀璨的未来？　　其实很大程度在于你自己。你就

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练习你的销售对白 654

很多导购，顾客进门第一句话他就说错了！一般的导购看到顾客第一句话就是：你好，欢饮光临！，其实这句话说错了！第二句话说错的人更多了！您想要点什么？ 错　　　　 有什么可以帮您的吗？ 错　　　　 先生，请

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实现王道—管理目标的价值内涵 276

孟子对王道和霸道进行了多次辨析。从仁义出发，孟子反对霸道，倡导王道。所谓霸道，就是以力服人；所谓王道，就是以德服人。以力假仁者霸，霸必有大国；以德行仁者王，王不待大mdash;mdash;汤以七十里，

 刘文瑞 详情