为什么说好品牌是“管”出来的 415

任何一个集体都需要管理，军队要想顽强的作风纪律、超强的战斗力，需要良好的组织管理来实现；学校培养学生良好的素质与精神面貌也需要管理；同样，企业要想赢得员工的认可、提升员工的凝聚力、向心力，同样需要通过

 李光斗详情

绩效管理可以简单并有效 453

一说到绩效管理，老板们就晕。大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、风险最大。一个绩效管理的培训课程，要讲三天两夜，七个模式，28种方法，天哪！回去后想照着去做，又无从下手，绩效飞轮怎么也转不起来，

 池向东 详情

一位卓越HRD的职业生涯 361

2012年的五一劳动节日,是在企业调查中度过的。与一位HRD深度交流后，结合历经13年对人力资源领导职位研究，我不得不动笔与朋友及社会各界分享的她的职业生涯，给处于职业迷茫期的HRD们些启示。职业成果

 佟景国详情

管理就是分而治之 343

我还记得女儿参加了60周年国庆庆典活动，和几万名中学生一起，在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的大屏幕。而8万人参与长达两三个小时的活动，从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。演出结束回到家，

 宋新宇详情

对待规则的态度也是竞争力 301

为什么先要付出信任的代价，签字后，才能打开所买的物品。这样的怨气从今天开始，成为历史。不过，从今天开始，这个规定就要有所变化了。今天，快递服务系列国家标准正式实施。可，就是这样一个全国的统一规定，在很

 明清石 详情

决策的质量与速度 360

我是学运筹学和运营管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美国创业时做应急管理和这几年做电子商务让我意识到以前所学的决策科学和优化理

 于刚详情

商业的艺术回归 316

在纽约曼哈顿的第五大道，距离中央公园门口不远的地方，有一个非常梦幻的全玻璃建筑，里面的升降电梯是全透明的，复杂而规整的内部机械结构可以看的一清二楚。这座充满艺术气息的建筑就是苹果在纽约的第一家专卖店。

 崔林 详情

自主品牌的提法不可取 369

4月27日，央视新闻中多次提到中国汽车自主品牌，后来在晚间新闻联播中又有提到。相关的报道中，提到中国汽车自主品牌销售大幅下滑之类的消息。为了与自主品牌之说形成对比，报道中甚至举证菲亚特、通用汽车的例子

 刘亚洲详情

韩耀国：好员工必须遵守的5条行业规则 313

前几天下午，在与一位做企业的朋友一块喝茶时，他向我述说了公司最近发生的一件事，由于一位业务经理在与客户应酬中喝多了酒不小心把公司的生产成本透露给客户，最终导致一个90多万的大单给丢了，最后，他把这位员

 韩耀国详情

母子公司管控的宏观管理效应 320

宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单，

 白万纲详情

国际化集团公司的阴与阳 466

那么到上世纪80年代以后，国际公司才开始头痛，发现一旦跨出国界，成为国际公司，乃至于成为全球公司，国际就是跨了两个国以上叫做国际，但是跨了N多国，一般到70、80个国家以后我们才叫全球化，到全球化以后

 白万纲详情

控制力的根本渊源 350

控制力归根结底来自于我对上游原材料的控制，我对专利技术知识产权的控制，我对子公司运营所需要的核心资源的控制，设备专利的控制，窍门的控制，联盟的控制，供应链的控制，以及对你下游品牌营销的控制，以及对你的

 白万纲详情

我国民族企业缺乏科学的用人机制 503

自改革开放以来，我国民族企业在不断改革中前进，但还没有走出发展的困境。其主要原因在于缺乏科学的用人机制，导致人才队伍不稳定，人才不断外流。即使企业能够招到人才，在发展过程中也不能留住人才，很多人才流向

 寇北辰详情

集团公司国际化的整合效应 268

除了这个之外，至少到上世纪80年代，人类认为所有获取超额利润就这么多了，所以比尔盖茨得到歌颂，乔布斯得到歌颂，因为他们是创新的代表，欧佩克得到批判，普京时至今日都臭名昭著，因为他们垄断，日本的综合性商

 白万纲详情

寇北辰：论强民、强国之道 465

最近，菲律宾派军舰把黄岩岛搞得鸡犬不宁，还试图不断发表言论或者采取小动作使事态扩大化、复杂化、国际化。黄岩岛事件的背后，不禁引起人们对一个问题的思考。那就是什么才是中国强民强国之道？强国之道，在于强民

 寇北辰详情

如何杜绝集团经营中的徇私舞弊 281

我们授权给经理人，首先最大的一个防范点是经理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好几段，一个人做不完，他就没法徇私舞弊。比如说李小勇是党委，党委有提名权，但是人力资源委员会有资格审查权，

 白万纲详情

董事会与经理班子的管控协同 484

子公司残缺运作即可，有些子公司分享我的财务，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起码最起码，子公司不用试错好多年才会形成一套制度，我输出一套制度就好，我把我好的一套制度输出到子公司里去。

 白万纲详情

老中青三代的权利制衡在管控中的运用 658

武汉有个东星航空，我老早预言它会失败，我预言了好多年，终于失败了，显得我的预言姗姗来迟，或者结果姗姗来迟。道理很简单，这个人，所有我听到的人都说这个人不地道，太嚣张，这是外部，外部已经暴露出很多问题，

 白万纲详情

母公司的协同管控 344

一个集团设立子公司以后，实在拿子公司可以做太多太多分公司、事业部绝对做不了的事，因为讲老实话，子公司再死，破产就完了，不管他骗了多少个亿的餐饮卡，破产就完了，资不抵债，老板跑掉了，你以出资为界限，把你

 白万纲详情

管理寓言故事：农夫和鹳 386

管理寓言：农夫在刚刚播种的田里布下许多网，许多来吃种子的鹤都被捉住了，并捉到一只鹳，鹳的腿被网折断了，它哀求农夫说：饶了我吧，可怜可怜我吧。我又不是鹤，而是一只鹳，我是性情优美的鸟。你瞧，我多么孝顺父

 李文武详情

管理季节，如何提升产品质量 506

从三聚氰胺到地沟油，从苏丹红到瘦肉精，从染色的馒头到用废旧皮鞋制造明胶，这些东西进入老百姓的饭桌，到进入老百姓的肠胃，感觉中国老百姓有百毒不侵之躯，金钢不坏之身。食品安全重于天，食品质量更是重于天上天

 李文武详情

李文武：管理学在中菲对峙中的实战 383

有些人误以为管理理论也好，技术也好是针对企业而言的，其实这都是一种片面的看法。管理学大到国家与社会管理，中到军事管理，小到企业管理，无所不包，无所不管。国家管理包括公共管理与国家治理，还有行政管理等

 李文武详情

董事会的管控作用 467

那么把子公司的法律体系设计了以后，这个董事会就拥有很多权利，再加上我们通过对董事会的汇报，每次开会前要给我写资产报告，写完以后我们要求你这么表决，你才能这么表决，把这个设计好了以后，这样一来，能够首先

 白万纲详情

优化共谋型思维 270

从世界发展趋势来看，博弈很充分，共谋并不充分，但共谋恰恰是一个企业，一个组织，一个国家振兴的关键。当今中国虽然吏治问题十分让人恼火。但是整个中华民族在巨大的被遏制，发展被骚扰，发展被怀疑，等等危机面前

 白万纲详情

企业对共谋的管理 349

共谋这个现象，在企业里普遍的存在，事实上是系统运作的关键，如果认为系统运作的所有的行为，都是博弈的结果的话，是西方的元素论的思维定势的一个狭隘而错误结论。企业里面的系统运作行为，局部有博弈，但当代企业

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