大耗散体系的构建-派生资源管理 299

大耗散体系的建立---我交控到当地来投资，肯定要拿你资源，否则我在你当地修这么多路段，为你当地做这么多贡献，但我自己的可持续发展怎么办？而且现在各省的交通规划有很坏的毛病，就是路往弯里修，只要地市领导

 白万纲详情

治企之道在于修德 670

治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻

 寇北辰详情

求职时，别人不会告诉你的十种易犯错误及其对策 455

在求职路上，我们没有单位资源的支持，没有上级、同事或下级帮我们分析总结，一切都只能靠自己去完成这一人生中的关键工程。因此，我们常常犯了错误也没有人告诉自己，更没有人告诉自己该如何去应对。如今，杨松霖在

 杨松霖详情

职场 先做人再做事 592

父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：爹，转弯啦！有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子

 师至洁详情

华彩的战略方法论之构建型战略（二） 367

需要站在系统外部，深刻的理解构建型战略对系统的重塑，解构，重构。一），把握渐变与突变的辩证关系。我们认为分析型战略背后对应的是渐进式变革，构建型战略背后对的是剧烈式变革，如果说战略一定是某种意图，某种

 白万纲详情

寇北辰：我国企业要得到稳步发展必须高度重视战略 654

今年的两会正在如火如荼地进行，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛强调我国稳步发展必须高度重视战略研究。这为我国企业的稳步发展提供了一个新的思路，30余年的改革开放使中国进入了新的历史时期，出

 寇北辰详情

不支付经济补偿，竞业限制条款是否有效 2105

常见案情： 王某，于2010年9月，与某工厂签订劳动合同，被聘为技术员，聘期两年，月薪为4000元。双方在劳动合同中约定了竞业限制：合同解除或终止后，王某2年内不得在本地区从事与该工厂相同性质的工作；

 钟永棣江永辉详情

老板要做员工的心理医生 376

和一些企业老板朋友聊天，常常听有人抱怨：员工管起来真难，员工不听话。但当我问他你了解员工吗？你了解员工的心理吗？他直摇头。这就难怪了，你不了解你的员工，你怎么能说员工不听话呢？一个好的老板或部门负责人

 周理民详情

企业领导如何练好嘴皮子？ 734

前言：有人说，当今世界有三大武器，即原子弹、电脑和口才。也有人说，领导干部要练好嘴皮子、笔杆子。可能都有这样的体会：虽然您的上司了解您有很多途径，但最直接、最现实、最常用的办法就是当面听您进行工作汇报

 谭小芳详情

客户背离企业的风险 518

一些客户与企业建立了长期的业务联系，但可能在没有与企业打招呼的情况下突然离开，特别是一些大客户突然背离企业转向，会使企业的市场份额和产品销量急剧下降，造成企业经营效益的巨大波动。客户背离企业一般有以

 彭志雄详情

怎样激励最有效 408

5年前，在一所著名高校的MBA班上，黄总和谭总两位同学来自同一城市、同一行业的不同企业，而且他俩的企业规模相当，同属业内的佼佼者。那天，听完营销教授的课程，黄总和谭总兴奋不已但不动声色，都暗自决定现学

 高扬详情

莫让愿景成领导者的“独角戏” 505

托夫勒说，每一个人都应当拥有并追寻自己的梦想，这样才不至于迷失在纷繁的小事之中；即便现在做的是小事，我们也需要思考一些宏伟的东西，这样才能将我们做的小事聚焦在正确的方向。个人的发展如此，企业的成长和发

 罗文豪 详情

告别“注水式”增长 362

中国前四个月的宏观经济数据的确不怎么好看：规模以上工业增加值同比增长9.3，这是3年来该数据第一次滑落至个位数；固定资产投资增幅放缓至20.2，低于3月份的20.9；进出口较3月大幅回落，出口同比增长

 马光远详情

管理故事：“懒蚂蚁”的作用 471

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做懒蚂蚁。　　有趣的

 黄天泽详情

从LV财报谈基于消费者心理的定价策略 597

根据全球最大奢侈品集团LVMH最新财报，今年一季度，该集团营业收入达65.82亿欧元，同比增长25，其业绩继续超预期攀升，股价也由此创出历史新高。以LVMH、Estee Lauder、Coach为代表

 刘杰克详情

有效调查问卷助力物业公司拓展市场 441

某物业管理公司计划去拓展市场，计划把周边一些物业服务还不完善的小区变成什么的客户。怎样才能掌握业主对服务的真实需求是困扰此公司的问题，而开展市场调研无疑是有效的解决方法之一。 市场调查指运用科学的方法

 张大志 详情

华彩的战略方法论之构建型战略（一） 357

我们认为当今很多企业做的战略，一直是分析型战略，我们的资源能力是什么，社会上的机会是什么，一匹配，我们能干什么，一语以蔽之，我们擅长干什么，我们继续干什么。我们认为这是最二百五的一个战略，华彩做战略是

 白万纲详情

我国管理人才长期处于匮乏阶段的原因及对策 835

当前，我国社会各组织管理效率低下，民族企业寿命短暂已是不争的事实，深入探究原因，提出解决方法才是根本出路。社会组织效率低下是因为管理水平低下；民族企业寿命短暂一方面是因为科学技术的落后，另一方面是因为

 寇北辰详情

“外柔内刚”的内容营销 322

前两天，我被一则微博内容吸引了，微博的内容是：哪位男生有心思折一打这样的纸玫瑰，绝对比得上高价买的鲜花，最好每张纸里面都写满了情书。短短几十个字，就让我们这些早已三十而立的人想起那些年轻时的悸动。当时

 王雍 详情

创业须坚持，更要懂取舍 367

一、【创业须坚持，更要懂取舍】创业初期，创业者拥有的资源往往非常有限，同时又受制于周围环境的各种不如意，期间出现的心力交瘁甚至想打退堂鼓等现象，经常可见。创业是一场马拉松，一旦选对方向，我们就要带着激

 蒋锡培详情

日本流通业的体系思维 586

自第二次世界大战以来，世界新兴工业化国家中，日本经济的高速成长和发展无疑是一种奇迹。日本经济在短短40多年历程中，从一个发展中国家变成了现代化国家，并一直处于亚洲经济的领先水平。为什么日本能够成功地绕

 王先庆详情

一套西装引发的管理难题 366

我所在的美国公司收购了一家日本企业，收购过程十分顺利，后来却逐渐显露出不同文化背景带来的尴尬。　　 这家日本企业每天早上都要举行朝礼。什么是朝礼？就是上班后大家先不开始工作，而是去会议室，全体肃静。一

 萨苏 详情

多点信任，多点尊重 357

前天，湖南读者张洁给我留言：高老师：您好！我是一个比较不懂得去跟上司沟通的人，从小对老师就有一种特别的惧怕，现在工作了也是如此，现在在做汽车销售行业，难免要汇报自己的工作，可是我总是那种急于求成的性格

 高扬详情

管理需要以终为始 571

开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。太太回答说：你不用管，我告诉你怎么走就行了。我们上路了。太太很辛苦，因为每个路口都要她提醒我，应该往左，往右还是直行。我也很辛苦，

 宋新宇详情

企业家智慧金三角 355

亲爱的企业家朋友，很高兴有这样一个机会：和各位一起分享非常领导智慧。什么是非常领导？什么是非常领导？非常领导就是站高一层，看远一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知

 杨思卓详情