小福利措施，大管理道理_周施恩柳烨_管理文库

小福利措施，大管理道理

作者：周施恩柳烨 204

“留人难”是很多竞争性企业所面临的一个共同的难题。“多发钱”固然可以起到一定作用，但一方面企业的资金有限，搞不好就会捉襟见肘；另一方面，单纯靠发钱只能暂时留住员工的身，却不能真正留住员工的心，一旦有更好的“钱”途，他们就会远走高飞。

而北京风灵创景科技有限公司的“吃喝玩乐”，既没花多少钱，又明显提高了员工的幸福感、归属感和工作绩效，在很多方面都能给我们以颇有价值的启示和参考。

似曾相识的管理困境

北京风灵创景科技有限公司成立于2010年8月，是由李开复博士旗下的“创新工场”孵化的首家公司，因此被大家亲切地称为“点心团队”。该公司专注于提供移动互联网智能终端整体解决方案，可以说是非常典型的高科技企业。

从总体上看，国内互联网行业发展的时间短，人才缺口大，从业人员都普遍比较年轻。他们有才华，也很浮躁；流动性高，又在不断寻找“家”的感觉；工作压力大，因此渴望情感的宣泄。作为快速成长的明星企业，“点心团队”吸引了来自国内许多著名公司的大批人才。特别是2011年，公司员工由原来的30多人迅速扩容到现在的160多人，在短短的数月间增长了四倍多。

在公司规模小、资金又相对有限的情况下，如何留住这些有着显赫工作经历的年轻人才，如何将原来背景各异的“小联合国”式的员工队伍，迅速变成一支既有号召力又有战斗力的精英团队，就成为了摆在公司人事与行政部门面前的一个非常棘手的难题。

别出心裁的吃喝玩乐

大管福利道理措施管理

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