投控集团发展的四大引擎_白万纲_管理文库

投控集团发展的四大引擎

1、第一引擎：多元化管理平台
投控类集团的发展注定了是多元化，如何将相关产业以及不相关产业进行合理的配置与协调，统一分配资源，考验着投控集团运作能力。投控集团必须建立多元化的管理平台，通过构建产业管理部门，打造产业多元化的统一平台。对各个产业进行规律剖析和趋势把握，结合集团整体战略规划，针对性的进行产业的多元化管理。
2、第二引擎：投资运作平台
投控类集团进行企业的参股、控股，最重要的在于有足够的资金，集团仅仅借助自身存量资金的积累远远无法满足需求，因此必定需要进行资本的运作。集团发展的第二引擎就是投资运作平台，在此平台之上，不仅运作对企业的并购、参股等的资金输出，同时也承担着融资、配股等的资金输入，通过构建投资运作平台，打造对接外围资本市场和产业之间的对接口，用资本的力量经营产业和企业。
3、第三引擎：产业运作与整合平台
投控类集团内部产业的多元化不能无限制扩张，在中国式发展和中国战略的指导下，投控集团对产业的把握应该以主动对接中国战略的前提下，进行产业间的整合，长周期与短周期结合，高风险与低风险交替，稳定利润与高成长共存，保证集团整体的稳定与增长。因此集团内部应该构建产业运作和整合平台，进行产业间的协调与配置资源，促进投控集团的发展。
4、第四引擎：资产管理平台
投控集团在参股、控股大量企业之后，运用杠杆效应，撬动的资产远远超过集团自身的价值，未来投控集团业务将向合作型和主动管理型转型，进行产业经济布局和结构调整，促进资源优化配置和企业优势互补，提高单个企业核心竞争力。同时投控类集团可以通过搭建资产重组和资本运作平台，探索资产进入、整合、经营、变现的专业化运作模式，打造产业中主业的投资中心、辅业资产的转化中心、运营低效资产的加工中心、退出企业的缓冲中心、特殊企业的管理中心。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

引擎集团发展

扩展阅读

姜上泉老师：九为集团降本增效系统训战 2024.02.26

2024年2月20日–21日，姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。九为集团（GOWE），是涵盖新材料和智能设

作者：姜上泉详情

华润五丰集团2024年降本增效工作会 2024.01.31

2024年1月28日，华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行，华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

作者：姜上泉详情

温氏集团佳润食品精益六最辅导训战 2023.12.22

2023年12月19日—20日，姜上泉导师莅临中国企业500强温氏集团佳润食品赋能《业绩突破—精益六最系统》，佳润食品100多位经管人员参加了辅导研习。温氏集团是中国著名的现代农牧企业集团，2022年

作者：姜上泉详情

降本增效咨询培训：铁骑力士集团食品事 2023.11.22

2023年11月16日，铁骑力士集团食品事业部两家公司（绵阳枫叶牧场、绵阳斯坦瑞）启动降本增效项目。铁骑力士集团总裁、食品事业部总裁、副总裁及事业部各分子公司50多位经管人员和降本增效云学院（深圳市财

作者：姜上泉详情

力嘉集团精益人才培养项目训战 2023.06.25

2023年6月15-16日，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目，力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。力嘉集团，是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高

作者：降本增效云学院详情

降本增效咨询培训：铁骑力士集团降本增 2023.06.25

2022年，铁骑力士集团实现降本降费4.0484亿元，为达成2023年集团降本增效过2亿元的年度经营目标，2023年6月16日—18日，集团董事长、总裁亲自督战，为2023年降本增效赋能成长，蓄势前行

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

白万纲的文章