投控集团发展的四大引擎_白万纲_管理文库

投控集团发展的四大引擎

1、第一引擎：多元化管理平台
投控类集团的发展注定了是多元化，如何将相关产业以及不相关产业进行合理的配置与协调，统一分配资源，考验着投控集团运作能力。投控集团必须建立多元化的管理平台，通过构建产业管理部门，打造产业多元化的统一平台。对各个产业进行规律剖析和趋势把握，结合集团整体战略规划，针对性的进行产业的多元化管理。
2、第二引擎：投资运作平台
投控类集团进行企业的参股、控股，最重要的在于有足够的资金，集团仅仅借助自身存量资金的积累远远无法满足需求，因此必定需要进行资本的运作。集团发展的第二引擎就是投资运作平台，在此平台之上，不仅运作对企业的并购、参股等的资金输出，同时也承担着融资、配股等的资金输入，通过构建投资运作平台，打造对接外围资本市场和产业之间的对接口，用资本的力量经营产业和企业。
3、第三引擎：产业运作与整合平台
投控类集团内部产业的多元化不能无限制扩张，在中国式发展和中国战略的指导下，投控集团对产业的把握应该以主动对接中国战略的前提下，进行产业间的整合，长周期与短周期结合，高风险与低风险交替，稳定利润与高成长共存，保证集团整体的稳定与增长。因此集团内部应该构建产业运作和整合平台，进行产业间的协调与配置资源，促进投控集团的发展。
4、第四引擎：资产管理平台
投控集团在参股、控股大量企业之后，运用杠杆效应，撬动的资产远远超过集团自身的价值，未来投控集团业务将向合作型和主动管理型转型，进行产业经济布局和结构调整，促进资源优化配置和企业优势互补，提高单个企业核心竞争力。同时投控类集团可以通过搭建资产重组和资本运作平台，探索资产进入、整合、经营、变现的专业化运作模式，打造产业中主业的投资中心、辅业资产的转化中心、运营低效资产的加工中心、退出企业的缓冲中心、特殊企业的管理中心。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

引擎集团发展

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