如何度过职场的失宠期? 320

职场犹如险恶江湖，当弱点不慎曝光，如何才能让上司不把你打入冷宫？你需要一些小小的技巧化险为夷。美国顶尖经理人米歇尔-埃斯纳曾经说过：在职场上的很多时候，实际上你需要的，只是训练达到目的的技巧，而不是实

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绩效管理的三大误区 696

曾几何时，绩效考核这几个字成了企业界的热门主题，无论是企业集团还是小型企业，在定期或不定期的工作会议中，都会谈及绩效考核这个关键词mdash;mdash;原因很简单，如果没有绩效考核，如何对员工（也包

 温和平 详情

突破“绩效主义” 的围城 670

绩效管理起源于二十世纪70年代，以其完善的体系、严谨的流程和持续改进的良性循环在管理学界获得了广泛的认可，被管理学家们誉为管理者的圣杯。然而经过多年的企业实践，绩效管理却犹如一座围城，城外的企业如饥似

 姚凯详情

这10类员工请立马辞职 402

组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？被誉为东方德鲁克的日本管理大师甪山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。那些还没有当上干部的普通职员在读这本书时，

 甪山芳雄 详情

一分为三说考核 450

绩效主义毁了索尼索尼曾经是一个辉煌的名字。1946年创立，是日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机、世界第一台晶体管电视机、第一台晶体管微型录像机的开发者，是风行天下的特丽珑彩电、Walkman随身

 李海详情

“绩效主义”危害的深层原因 543

所谓绩效主义，是指唯绩效是举、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。虽然有人认为，土井利忠（笔名天外伺朗）认为绩效主义导致索尼的创新精神与创新能力减弱的观点是日本传统

 朱飞详情

销售人员必学的六大技巧十大诀窍 351

一：充分的了解你的产品　　首先应该能准确的对你的客户阐述明白消费这个产品有什么用处，与其他同类产品相比的优势。社会的发展，竞争的激烈程度我想销售人员是心知肚明的，如果你的产品没有优势，何以来说服客户买

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领导艺术的“七棵树” 461

领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。 一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。真是把握规律，

 谭小芳详情

如何挖掉民企“六大劣根” 372

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的死亡与破产基因，这种基因潜藏在企业肌肤内，死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境

 曾水良详情

十二星座不同的职场绝招 337

我们出来江湖上混的呢！多少要会个一招半式，不然要怎样跟人家拼生死，不管你是会降龙十八掌还是夺命剪刀脚，只要你有个三两三，就请尽管使出来吧！武林争霸人心险恶，人人都有横行职场的绝招密技，让我们从星星来看

 陈禹详情

高管上班需要打卡吗？ 482

案例： A企业遇到这种情况，A企业规不算太大，员工不到1000人，平时上班员工都是8：30，考虑部门负责人应酬多，部门负责人的上班时间调整为9：00上班，但很多部门负责人经常都是9：30左右才进厂，由

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阿凡达的创新“难点”和“突破口” 490

21世纪的经济竞争，实际上是供应链与供应链之间的竞争。在经历了技术变革、渠道建设、市场化发展等的先期努力后，遭遇又一轮经济危机的宁波企业，面临着越来越严峻的市场大考。我们都知道，宁波外贸产业的迅速发展

 魏玉祺详情

投资者电话会议中的谎言 380

投资者电话会议原本是企业经营者和股东交流的一个重要渠道，但美国利哈伊大学的Paul Brockman等人却发现，这种会议很可能充斥着谎言mdash;mdash;高管的陈述和他们的交易行为是相反的mda

 编译 赵阳详情

品牌个性： 客观描述还是“夸大宣传” 456

品牌到底有多重要？像LV、GUCCI这样的大牌，只是质量和实用功能在吸引消费者吗？答案显然是否定的，同样的做工和用料，如果不印上大牌的LOGO，价值会下跌几十倍mdash;mdash;这就是品牌的魅力

 王霞 邹德强 赵平详情

苏宁电器转型的困惑与风险 571

苏宁电器今年以来在门店转型、电子商务上的种种动作，充分证明市场环境已发生了某种不可逆的大变化，而最明显的反应则是，几年前还风光无限的传统家电专业连锁的大卖场之路已基本走到尽头。乐购仕生活广场尚成败难料

 陈岳峰详情

你所不知道的税收优惠 378

mdash;解读浙江税十条在持续推动浙商回归，浙商两创的过程中，浙江出台了一系列的政策。这期，本刊重点解读浙江税收优惠政策。距3月6日，浙江省地税局出台《关于贯彻落实支持浙商创业创新促进浙江发展税收配

 丁璐燕 详情

思变与善变是民企生存发展壮大的王道 768

当今世界，政治、经济、文化环境都瞬息万变，企业处于这样的外部环境，企业唯有思变才是生存王道；企业内部，产业、人员、资源配置，行业信息等亦不断变化，企业唯有思变才是发展王道。善变才是企业唯一的出路。由于

 寇北辰详情

民营企业家的“两难” 352

顺应市场经济发展要求，这些年来我国涌现出很多民营企业家。他们大多是白手起家，在富民政策的鼓舞下，艰苦奋斗，吃苦耐劳，用自己的智慧、勇气和勤劳创造了光辉的成绩，在解决城乡群众就业、脱贫致富及增加地方财政

 寇北辰详情

企业文化的设计与推行（二） 316

结构决定功能，结构没变，功能变了，说得很具像，最起码社会上要拉起一个营销人员，拉着他们怕一段时间，哪怕犯了点错，这些人被迫改掉了，老人手们改过来。一般像这种公司，规律地来说，一定是引入几个营销上思路比

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金融行业已进入白日化竞争的时代 739

随着经济的不景气，金融行业如证券、期货、及各大银行金融产品等受到了很大冲击，投资者信心不足，投资者不断减少，在这种情况下，各个金融机构对客户的争夺已经进入白日化时代。 就目前而言，中国金融行业受到外

 寇北辰详情

“强制透明化”与企业“契约环境”的重建 326

我们哀伤，我们忧虑，我们愤怒。因为，我们每天都在遭遇着不良企业的问题事件的伤害与侵扰，而这种伤害与侵扰，已经严重影响到公众健康、市场健康以及行业发展的健康。而更为让我们无奈的是，这些问题企业，待问题事

 韦三水 详情

调动员工积极性的方法及措施 630

领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方

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企业文化的设计与推行（一） 315

文理应该是什么？它是辩证统一的，但是具体在微观操作上应该是交叉的，像文化这种东西，就要像产品、质量一样每年规划，每年定着做，这个能出现吗？一句话，文化不是靠可歌可泣的，可讴歌的若干事件的堆积形成，文化

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主管如何引导员工成功 387

作为一名销售主管应该有HR方面的阅历或者常识，不要指望招聘有不需要管理就能创造佳绩的优秀员工，因为优秀的员工同样是靠培养和激励的。 关键词：团队兴奋期 新成员总会有段对团队了解的时间，这个阶段别成为

 刘扬扬 详情

逼”员工自己想办法 315

案例： A是个管理者，自认脑子还算转得快，是那种灵机一动，计上心来的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是情不自禁地将自己的主意和盘托出，而且总是意犹未尽地针对他能够想到的所有

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