阿凡达的创新“难点”和“突破口”

 作者:魏玉祺    250

21世纪的经济竞争,实际上是供应链与供应链之间的竞争。在经历了技术变革、渠道建设、市场化发展等的先期努力后,遭遇又一轮经济危机的宁波企业,面临着越来越严峻的“市场大考”。

我们都知道,宁波外贸产业的迅速发展,基于形成了一个相对平衡的产业供应链体系,这个体系也是在经历了二三十年的市场化自觉性努力而形成的。今天,生产成本的急剧攀高导致大批制造产业的转移,无疑破坏了这一供应链体系的平衡,企业如何在有破有立的新市场规则中寻找最佳的供应链匹配值,就显得格外重要了。

阿凡达本身就是一个具有强烈色彩的名词,当这一名词成为建立“商贸供应链集成运营模式”的倡导者时,必将成为与宁波“天使之城”具有同等价值的新商业模式,这种模式在“一个平台"、"两大业务"、"三类增值服务"和"多种行业商品"的理念下,理论上必将产生深远而广袤的市场影响力。

这让我想起了新近热播的电视剧《浮沉》,晶通电子厂厂长王贵林在工厂改制的过程中,通过软件改造的基础上重新打造江州城的电子产业供应链,这就相当于打造一个新的市场秩序。我想说明的是,市场经济中不乏创新思维的人,但缺少整合市场资源的人。阿凡达成为整合宁波商贸产业供应链的创新平台,就必须在品牌厂商、分销商、银行机构、物流企业、目标客户群中间寻找一种平衡的、匹配的合作机制和赢利点。

宁波的很多企业家大都习惯了接单、下单和发货的单一操作模式,简单而直接,本着经验主义的企业在新增值的供应链里寻找市场获利点,对他们来说还是很没把握的事,阿凡达要想突破这一瓶颈,还需要寻找最佳的突破口。或许,经济困境下的银行信贷和市场订单来的更为直接些。

同样,这一模式孕育着极大的市场潜力。在经济转型的大环境下,很多企业开始寻找新的商业模式并勇于尝试,新一代接班人学历高、思想活,也都成为这一模式很好切入商贸产业的有利条件。阿凡达要做的就是在整个供应链的运营中,努力打造好分销和采购的业务匹配能力和市场优势。

商业上向来是无利不起早的,只有阿凡达在分销业务和采购业务上能够做到降低运营成本、实现快速反应和推动自身发展上,企业才会主动接受并切入,这一模式才能发挥最有效的市场创新能力。

(魏玉祺  品牌战略专家  宁波日报-江厦智库秘书长)
 

 突破口 阿凡 破口 难点 突破 创新

扩展阅读

2024(第十三届)全国商业数字化技术与服务创新研讨会暨2024(第十一届)全国渠道服务转型巡回首站于3月1日在西安举行。 随着互联网+的深入和经济商业模式的推动,数字化在零售行业受到越来越高的重视

  作者:mys5518详情


对于汽车行业而言,从品牌传播到落地销售,从新车上市炒热概念赚足眼球,到引导用户实际到店进而购买,是一个长期而漫长、体系化整合传播的过程。在80、90后汽车消费主力军关注的众多内容载体中,视频能够最直

  作者:李欣详情


引导语:  2012年,金色十月,联纵智达家居事业部与东鹏瓷砖牵手,服务内容是为期8个月的单店营业力提升项目。之所以服务这个板块,原因也很简单:在目前房产调控、市场低迷的大环境下,企业“渠道为王、终

  作者:贾同领详情


与近20年我国房地产业总体上的蓬勃发展相比,国内在房地产金融方面的实践和研究都显得较缓慢,譬如许多专业人士对房地产投资信托基金、房地产投资基金、房地产私募基金、夹层融资和住房抵押贷款证券化等概念还是

  作者:张健详情


前言:这几年,银行业创新的意识普遍有所提高,把创新提高到了一个战略的高度。农行紧跟时代的步伐,抓住发展的机遇,抓住创新的机遇,在今年提出了一个口号,就是“打造创新型银行”,要结合市场的变化、客户需求的

  作者:胡一夫详情


前言:创新必须要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须,创新的冲动必须存在在于公司每个员工的头脑之中,“我要创新”必须深深植入公司的DNA之中。企业竞争环境不断创新,创新管理方式却日益折旧;创新话题

  作者:胡一夫详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有