任何管理都是通过一定的方法，达到预期的目的。因此，管理方法是管理中的一个大问题。

管理大师舒尔茨说：管理是科学，也是艺术，更是一门手艺。手艺者，方法也，一种动手操作的技能。面对同样的材料，手艺高超者，可以匠心独运，化平凡为神奇。面对同一个企业，手艺高超者，可以妙法回春，变困境为通达。从某种意义上说，企业的成功就是方法上的成功。

现在，管理的理念很多，理念可以生发出方法，方法的背后也一定是理念，但理念不等于方法。

现在，管理的工具很多，工具具有方法的性质，但那是别人的抽象出来的方式，不一定是适合你的方法。

在管理上，目前是理念多、工具多，但方法少，尤其是切合本企业实际的有效的方法少。一些管理人不是方法老套就是束手无策，大多企业还没有形成一个先进的、科学的、特色的、复合型的管理方法系统。由于领导乏术，管理失法，事倍功半，直接影响了过程的实效和目标的实现。

毛泽东曾说过：我们的目标是过河，要过河就要解决桥或船的问题，桥和船就是工作方法。丰田有丰田的管理方法，海尔有海尔的管理方法，多年前有一本叫《A管理模式》的书，试图推出中国式的管理方法。但企业的千差万别和环境的千变万化，在具体管理方法上不会有一套现成的万应的东西。

因此，企业必须持续开发管理方法资源，丰富管理方法系统，把对管理方法的管理当成一件大事。

首先，要鼓励管理方法上的创新，要克服墨守成规的倾向。千万不要认为现有的方法就一定是最好的，所有的方法都应该也可以改善，哪怕是在一些很小的细节上。

其次，要善于广泛学习别人的经验，要积极运用员工的智慧。适合有效的方法不会从天上掉下来，一定是从实践中从学习和思考中得来的。一个管理者如果自视甚高，就不能主动借鉴别人的做法，挑战和超越自我，也不会敞开心扉，虚心听取别人的意见，结果造成个人管理方法的单一、陈旧和机械。管理方法的创新，一定是群体的智慧，有时更好的方法可能就来源于下属的一句话，因此，要充分发掘和利用团队内部的管理方法资源。

第三，要持续不断地找方法，要随时纠正方法的不适合处。管理方法系统需要建设，需要不断地研究、开发、试验、总结、定型和推广，使管理方法在量上不断增加，在质上不断提升，并能在运用上不断熟练，这应该是一个动态的持续优化的过程。

俗话说，方法总比问题多，条条大路通罗马，这是一般规律。但在诸多管理的方式、途径、手段、措施中，哪些更适合、更有效，又如何互相匹配、支持形成整体，这就是一门学问了，而且是实践性很强的学问。要想管好企业，在管理方法上不可不用心、不用功。
 

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