利润是企业生存和发展的生命线，由公式：利润=收入-成本可以看出，在收入一定的条件下，降低成本就会提高企业的利润。所以，做好成本费用管理对于企业获取更高额的利润具有重要意义。

一、成本和成本管理

1.成本的定义

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

注：“物化劳动”是指凝结在劳动对象中体现为劳动产品的人类劳动.商品价值包括两方面：生产资料价值转移而形成的价值和活劳动创造的新价值。

2.成本的组成

(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
       (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
    (3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

3.成本在企业经济活动中的作用

成本是补偿生产耗费的尺度、是制订产品价格的基础、是计算企业盈亏的依据、是企业进行决策的依据、是综合反映企业工作业绩的重要指标。

4.费用的定义

企业发生费用的形式是，由于资产流出企业、资产损耗或负债增加而引起所有者权益减少。但有例外，例如企业所有者抽回投资或企业向所有者分配利润，虽然会引起资产减少或负债增加，并使所有者权益减少，但不属于企业发生费用的经济业务。费用包括营业费用与营业外支出（损失）。
5.什么是成本管理？

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动，这是 两个基本的管理职能。成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与。
   在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。

成本问题直接决定一个人或者一个企业组织的发展，当成本大于收益，人或者企业组织处于不盈利状态，就无法生存和发展。

二、加强企业成本管理的重要性

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益，必须加强企业成本管理。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本性的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。

三、企业的成本

企业是一种经济组织。这种经济组织存在和发展的前提是它实现以最小的投入而取得最大的收益。换句话说，企业运行的最终目标是效益的最大化。要实现这一目标，企业内部就必须具备高度地协调性、统一性和计划性。

从会计学的观点，企业的成本可以分为显性成本和隐形成本。

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