应不应该有特殊员工_明清石_管理文库

应不应该有特殊员工

作者：明清石 249

一直以来，我比较反感指纹打卡，总会以不人性化来进行反驳。可后来一想，打卡本身并不仅为了惩罚谁，更是为了鼓励某一种行为，比如守时者。

在规定的时间从四面八方来到办公室，大家开始一天的工作。这几乎是每天每个公司发生的事情。

凡事总有一个时间，什么时候开始，什么时候结束。大家各自遵守好自己的时间，就会给彼此带来一份正向的影响。

从某种意义上说，打卡只是带给大家一个时间节点的概念，养成守时的习惯。

有的说，公司应该有一种宽松的环境，这也是可以理解。很多有创意或者才华的人，也会很清楚自己的弱势，那就是不遵守时间，随意性大。如果大家能够接受这样的员工，也未尝不可。

但作为公司，一定只有一种标准。这个时候，无论采取什么标准，都会有支持者和反对者。作为决策者，只要做一个选择便可。然后，想尽办法捍卫这样的选择，今儿成为大家的工作方式。

几乎所有的规定都是做一个假设，或者做一个底线的安排。在此基础上，自由发挥。

公司里有的员工因为家里有孩子，早上需要晚到，有的因为住的比较远，每天也会晚到半小时。本以为这样的安排，会比较人性化。可，几个月下来，你会发现，不知不觉中，给大家养成了一份非常慵懒的喜欢和拖拉的氛围。

应该说，这是一个悲剧。

当从老板开始松口时，一切都已悄悄发生了改变。有的人就会觉得自己是一个特殊的员工，这份特殊，也会显性在其他方面。比如加班问题上，比如项目管理。你会发现，当初的那份关怀，却成了今天一切烦恼的源起。

从公司的角度看，应该没有一个特殊的员工，大家都是合作者，需要你非常有责任的给对方创造一个氛围，要么，大家会认为跟你在一起，是一件非常沮丧的事情。

回到打卡上，这不是一个用于惩罚的行为；而是一个记录美好，鼓励美好的行为。大家都要从自身做起，维护这样的团队氛围，你要知道，大家那么认真对待，客观上也给你创造了一个积极向上的氛围。同样，你也如此。

员工关系

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