非典时期 非常营销 546

　策划组稿：《华糖商情》杂志社　编辑整理：王建军 描述篇　　都是非典惹的祸 　　片断一：　　天气有些热，有浑浊之气。空气中弥漫着中药和消毒液的味道。不时能听见120救护车的声音。街上冷清，行人步履匆匆

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经销商：我们明天做什么？（上） 468

　有人说经销商的发展趋势是必然消亡，也有人说由于国情的不同，经销商永远都有其存在的价值，不管怎样，作为市场经济发展的产物——经销商尤其是广大的二批商，面对今天经营形势和市场环境的变化，生存的困境已逐步

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经销商：我们明天做什么？（下） 590

下篇：经销商出路与发展大家谈　　生产商对经销商的要求与看法 　　天津王朝葡萄酒公司销售总经理田凤英：　　对经销商有三点要求：一是讲信誉，对合作伙伴诚信，个人信誉高，市场信誉度好；二是有自己的经营思路，

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“剥开”爆果汽 216

　　据健力宝有关方面透露，2002年仅第五季单品实现销售收入就达到了6亿元。2003年1月健力宝集团饮料销售额突破了4.1亿元，2月，实现销售额达5亿元。仅仅两个月，健力宝就完成了过去近半年的销售任务

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解读五粮液营销政策的演进与转化 200

　　五粮液作为行业的一面旗帜，其每年举行的经销商大会之所以会让人如此关注，其原因不仅因为在五粮液麾下集聚着当今活跃在酒界的众多精英，更重要的还在于下一年五粮液营销政策的明确公布及其营销政策的演进、变化

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“娃赛钙”上市推广手记（下） 486

“娃赛钙”上市推广手记（上） “娃赛钙”上市推广手记（下） 区域外市场 由于在当时吴总的公司在全国市场的营销网络十分薄弱，并且产品的销售在外地也不是十分理想，所以外地市场开发的不是很好。产品除了广东

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“娃赛钙”上市推广手记（上） 186

“娃赛钙”上市推广手记（上） “娃赛钙”上市推广手记（下） 钙剂市场上演“明战与暗战” 面对“千帆竞发，暗流涌动”的2004年医药保健品市场，H企业的吴总找到了我，说他要“逆风”上市一个自认为考虑

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SNS：新“圈友”运动的兴起 223

当软银亚洲将1250万美圆投资注入深圳浩天公司，这个曾经成功投资搜狐、雅虎、盛大的资本大鳄的新动作预告网络市场：一个新的中国概念正在诞生。 这场被命名为“圈友”运动的二代SNS（Social Net

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中国式品牌建设的十字真经：品牌功效化、功效品牌化 285

　　大企业，千万不要好高骛远，拿品牌吓人；小企业，一定不要急功近利，拿功效唬人。只有将品牌塑造和功效诉求在营销传播实践中完美结合，才能真正得到市场的认可和回报。 　　中国企业的营销传播实践正在走向两个

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福建食品企业的营销死穴 170

营销手段一律是明星代言、上电视、打垃圾时段　　近两年，福建的食品企业在中央电视台、湖南卫视等强势媒体纷纷亮相，广告投放非常活跃，雅客、福马、亲亲、盼盼、达利等几大企业开始向领军品牌发起了集体冲刺。20

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招商，学习蒙牛好榜样－－从蒙牛成功上市看招商突围 229

　　6月10日，蒙牛在香港主板挂牌上市，当日便“牛气冲天”，以上涨24．2报收，成为香港人认购最热烈的红筹股。蒙牛这次的招股价相当于该公司2003年市盈率的19倍，发行股份3．5亿股，占扩大后股本的3

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把现场培训进行到底 464

　　今年的7月份，笔者在一家方便食品企业任职时，曾经尝试性的把培训课堂从企业的培训中心“搬到”市场运作的现场，同时在一些典型而有辐射力的区域市场进行强力推广和“实验”，其目的是实现营销培训模式从静态向

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职场体验：改变自己，你就改变了世界 316

　　“改变自己，你就改变了世界”，对于这句颇富哲理意味的话语，在营销行业苦战了6年的郑斌深有体会和感触。　　郑斌出生在豫南县城一个偏僻的山村，由于自幼家境贫寒，因此，大学毕业后，急于摆脱现状的他加入了

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厂家如何管控赠品？ 188

　“赔钱赚吆喝”，是郑州X方便食品企业以前做促销活动时的真实写照。该公司以前举行促销活动，向来没有预算概念，本来准备好的一个季度的促销赠品，很多时候往往两个月不到，仓库里的促销赠品便一扫而空。结果呢，

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厂家如何防止促销截流？ 157

　　嘉利酒业公司在市场操作当中，经常采用买产品送赠品的形式，来拉动通路销售和终端消费，但该厂家在使用和发放赠品的过程中，却经常面临促销品无端流失的尴尬：所配带的促销品不是被经销商当作商品卖掉，就是促销

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春节产品怎么做？ 514

　　对于快速消费品的制造商和经销商来说，“一年之际在于春”（春节）的意义的确非常重大，因为春节不仅是产品的销售旺季，而且也是厂商在经历了一年的“生煎活熬”之后，力图扳回颓势或扭转困局的最后一次时机。因

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职场生涯： 细节决定成败 198

　　最近，某洗化公司进行了一场关于选拔营销经理的竟聘活动，通过竟聘演讲和现场答辩，年轻的李斌和老到的张成，在这场角逐中脱颖而出，可名额只有一个，那么，这场最终的胜利到底属于谁呢？有人看好李斌，因为李斌

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新年了，销售计划怎么做？ 156

　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地

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快消品：因地制宜，掌控农村终端 458

　　农村市场由于具有人口多、消费潜力大等特点，而一直是快消品企业角逐的主战场。近年来，随着农村市场快消品通路的恶性竞争与相互挤压，很多企业纷纷渠道下沉，直控终端。于是，遍布农村各处角落的大大小小的零售

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分渠道运作下的渠道细分及产品价格设定 143

　　当前，在通路空前挤压的情况下，很多厂家纷纷采取了分渠道、分品项运做的方式，比如，可口可乐公司，多年以来，就一直采取分渠道运作的通路模式，并于近年开始向农村终端“挺进”，意在渠道下沉，瓜分农村市场“

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促销员管理：步步为营步步赢 511

　　在quot;终端为王quot;的今天，拥有一支能征善战的促销员队伍，是郑州市一诚酒业公司马经理最大的愿望。　　从2005年元月份起，马经理迎合市场发展趋势，开始着手打造促销员队伍，他从管理入手，不

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破解营销人败走职场困局 356

系列专题：营销人在路上　　营销，是一项迷人而充满着苦与乐的工作，它既富有很强的挑战性，同时又具有极强的机遇性和技巧性，在这个营销的大舞台和竞技场上，有的营销人春风得意，如鱼得水，但也有的营销人心灰意冷

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中国中小型企业的管理现状及其出路 201

　　我国的中小型企业为数众多，特别是作为食品行业，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科

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经销商，如何向厂家倾诉你的抱怨与不满？ 777

　　笔者在多年的经销商管理当中，有时会发现经销商无端被“炒”或被“毙”的现象，笔者进一步探究原因，却发现此类经销商往往忠诚度最高，但也抱怨或埋怨最多，人人都喜欢心平气和的交流与沟通，但都讨厌絮絮叨叨、

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连环促销，“套牢”终端消费者 478

　　2002年9月，就在方便面企业纷纷抛出“杀手锏”，掀起一轮又一轮的价格战时，嘉利面业公司（化名）却以“连环促销”这一全新的市场推广形式，避实就虚，别出心裁地“攻克”了顾客的心理“防线”，最终不仅使

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