从潜力到实力--寄语所有渴望成长的潜力品牌

 作者:韩志锋    182


一、不可抗拒的生命规律

  自然界的生命规律在企业界同样适用,有生即有死是任何事物都不可避免的。生命与企业于生死的差异在于:生命与生命在出生时的差异主要是从母体获取的营养以及免疫能力;企业与企业的差异则是最初占有资源的不同和所涉及行业的区别,而它们却与最终的死亡没有绝对的因果关系。据统计,目前我国近千万家小企业的平均寿命只有7.2年,而国际上的一些大型企业同样也“潮起潮落”、兴衰轮回,最终“陨落星际”。有数据显示,在1990年排名世界前500强的企业中,有近1/3企业因破产或者被兼并、收购已不复存在,其中不乏麦道、王安电脑、劳斯莱斯等这样的著名品牌。所有这些,无不使人有一种生存的危机感和生死的宿命感。

  我们认为一个品牌的成长一般可分为以下如图所示的几个阶段。

  当企业处于幼生期,甚至是高速发展的成长期时,品牌意识可能还只处在粗浅的、被动的、不得不而为之的“自发”阶段,这时候,企业既为生存而努力着,同时也正集聚着可供企业建立自有品牌的“人财物”多方面的资源。一个成功的企业往往会在企业达到一次创业的平台期(而非成熟期,因为此时企业未必达到最鼎盛而且稳定的时期,只是在增速和规模上相对稳定而已),逐步在市场压力与企业持续发展的愿望与压力下,逐步萌发品牌意识,摸索建立自己的品牌,力争避免或缩短企业的衰退期,这种萌动可强可弱,但最晚也必须在企业出现困境时觉醒,借助第二次创业的力量自觉建立并管理相对体系化的品牌活动,长寿的企业中有绝大多数的企业在这一次的觉醒中避免了“夭折”。

  诚然,我们无法避免图中那段红色虚线代表的“没落期”的到来,但我们又期望它尽可能的迟到,因为毕竟我们可以修正生命的周期长短。

韩志锋
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