从潜力到实力--寄语所有渴望成长的潜力品牌
作者:韩志锋 403
自然界的生命规律在企业界同样适用,有生即有死是任何事物都不可避免的。生命与企业于生死的差异在于:生命与生命在出生时的差异主要是从母体获取的营养以及免疫能力;企业与企业的差异则是最初占有资源的不同和所涉及行业的区别,而它们却与最终的死亡没有绝对的因果关系。据统计,目前我国近千万家小企业的平均寿命只有7.2年,而国际上的一些大型企业同样也“潮起潮落”、兴衰轮回,最终“陨落星际”。有数据显示,在1990年排名世界前500强的企业中,有近1/3企业因破产或者被兼并、收购已不复存在,其中不乏麦道、王安电脑、劳斯莱斯等这样的著名品牌。所有这些,无不使人有一种生存的危机感和生死的宿命感。
我们认为一个品牌的成长一般可分为以下如图所示的几个阶段。
当企业处于幼生期,甚至是高速发展的成长期时,品牌意识可能还只处在粗浅的、被动的、不得不而为之的“自发”阶段,这时候,企业既为生存而努力着,同时也正集聚着可供企业建立自有品牌的“人财物”多方面的资源。一个成功的企业往往会在企业达到一次创业的平台期(而非成熟期,因为此时企业未必达到最鼎盛而且稳定的时期,只是在增速和规模上相对稳定而已),逐步在市场压力与企业持续发展的愿望与压力下,逐步萌发品牌意识,摸索建立自己的品牌,力争避免或缩短企业的衰退期,这种萌动可强可弱,但最晚也必须在企业出现困境时觉醒,借助第二次创业的力量自觉建立并管理相对体系化的品牌活动,长寿的企业中有绝大多数的企业在这一次的觉醒中避免了“夭折”。
诚然,我们无法避免图中那段红色虚线代表的“没落期”的到来,但我们又期望它尽可能的迟到,因为毕竟我们可以修正生命的周期长短。
扩展阅读
经销商的所有产品都要赚钱吗 2025.10.14
经销商的主要盈利模式,就是靠产品的进销差价赚钱。按说,每个产品都要赚钱的,只是赚多赚少的区别而已。理论上来说,产品卖得越多,老板也应该赚得越多。但事实上会有两个问题:1.增量不增利。甚至是倒挂,也就是
作者:潘文富详情
企业文化≠企业软实力 2025.02.18
从哈佛大学教授约瑟夫•奈提出amp;软实力amp;(Soft Power)概念以来,国人广泛关注。在十七大报告中,软实力以amp;提高国家文化软实力amp;的表述形式出现,与之相关的重要论述还包括am
作者:邓正红详情
假如关掉所有网吧,史玉柱能走多远? 2023.04.25
史玉柱的智商水平非一般人所能媲美,一如他独特的性格、坚韧的毅力和高超的商业天赋。从巨人集团的陨落、脑白金的崛起到征途的扬帆乃至即将海外上市,史玉柱为中国人续写了一本活生生的创业传奇,也再次体现了中国
作者:李名梁详情
一场实力悬殊的商战 2023.03.05
背景:狮口镇狮口镇是珠江三角洲的一个经济相当发达的一个镇区,位居全国百强镇前列华家超市:当地的连锁超市,有18家门店,在本店市场位居前列。狮口店已经有十年的历史,被称为狮口人自己的超市。千好连锁千好连
作者:王山详情
行为导线:掌控行为链条所有环节 2023.02.08
先讲一个跟搜索无关的笑话: 长沙21岁大学生和女友在网吧上通宵网时,女友手机被偷。为帮女友找回手机,小李在网吧兼职做夜班网管,蹲守了13个通宵后,小李终于等到窃贼,将其抓获。女朋友知道后十分感动
作者:王珏详情
实力超前主义 2022.11.03
在过去一年,有一档可以称得上“营销大事件”的电视节目引起了关注,即《中国好声音》。品牌赞助热播节目,这样的操作模式看似简单,但我们不可以忽略其中的关键——节目与品牌相互协作、相互提升影响力。这就类
作者:郑香霖详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1小型厂家的招商吸引力 7
- 2姜上泉老师:深圳环保 26
- 3经销商发展观的四个突 36
- 4经销商的所有产品都要 50
- 5姜上泉老师降本增效咨 20
- 6酒商对客户的服务从哪 57
- 7重庆通报“中标85万 27
- 8党建引领构建“舆情吹 30
- 9党建是破解网络舆情治 21





