如何培训销售员？ 219

　　销售员是企业的战斗员.产品的市场销售就象战场是打一场仗,要打赢,就要培训出一流的士兵,产品要争的市场也需要优秀的销售员,请看下面的几种培训方法:　　1．体能的训炼　　　做为公司的销售人员没有好的身

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喜糖定制，姻缘营销 590

　　2004年8月28日，笔者有幸的参加了一位在法国读MBA回国结婚的朋友婚礼，婚宴中高朋满座，美味佳肴，精采的歌舞助兴，都没有发现有何独特之处，而在婚宴既将结束之时，每位宾客的两盒喜糖，却十分独特，

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销售提成的三个故事 210

　　最近年底了，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。笔者是从事营销问题研究的，于是我向他们讲述了3个有关经销商、业务人员和销售提成的故事，我想对大

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垃圾箱里抓“窜货” 579

　　刘强是S公司的销售经理，他经验丰富，主管着公司所在的省城市场。S公司是一家中等规模的饮料生产企业，为了做好本地的样板市场，针对省城的市场制定了一个极有竞争力的产品价格。同时，为了保护其它区域的经销

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中小企业的十大误区 181

　　一、建立品牌之误区　　有些中小型企业,是把品牌神圣化,复杂化,认为做品牌是大企业才考虑的事情,一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业唯一追求的最大目标,认为做销售就是做品牌.当国外国内一些著名品

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终端的点与面 204

　　在夏季终端的小店,我们经常看到很多的饮料厂家业务人员,有用面包车送货,三轮车送货甚至于骑着自行车送货,大家都屡见不鲜了,这是饮料销售的旺季,不管是大品牌,小品牌也好,谁都不会放过这销售的大好时光.

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锤炼消费者的个性标签 513

　　前两天有个朋友来玩，我无意中说到了他的T恤很适合他，一句平常的话，我是说者无心，不料，朋友很在意。撇开我们的话题，一个劲地让我摸面料、看领型、找标签，并且告诉我，他只穿这个牌子的T恤，800元以上

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容人之过，员工干劲更足 211

　　在企业的市场销售工作中，对人的管理和对钱的管理是非常重要的，“钱”是最敏感的字，有个别企业的销售人员为此付出了很大的代价。销售人员一但碰了这根高压线，不但毁了美好的前途，有可能还会蹲上几年班房。一

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四招拴牢金牌销售员 223

　　销售人才流失的危害 　　在笔者与很多经销商朋友交流的时候，大家都感到做好人力资源的管理是一件费心的事。特别是一些中小经销商,最头痛的就是金牌销售员的流失。如何防止销售人才的流失，是每个企业管理者必

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浅谈小企业的销售管理 207

　　一年一次的元旦，春节，对食品饮料的代理公司来说是销售的最佳时机，是赚钱的好机会。可这时我的一位朋友打电话给我，说他现在停止既将在旺季的销售工作了，我感到事情严重，连忙赶了过去。这是一个小品牌的白酒

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浅谈快速消费品深度分销的具体操作 239

　　小店是流通领域的基本单位，是产品销售渠道的终端，直接面向消费者。企业通过产品的深度分销，可以使产品迅速占领市场，资金快速回笼。可以快速获取市场信息，可以对批发商、经销商进行管理和控制，确切了解产品

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营销，是一种人文关爱 224

　　倏然间，从事营销不觉己十五年，当个人那么一种对营销事业热爱的青春激情冷却理智后；当自己在营销事业中走向顶峰跌入低谷，再从低谷爬向顶峰；当众多同仁的命运和社会营销潮流的戏剧般的变化而阵痛时；我也常常

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营销总监一天的烦恼 629

系列专题：营销总监成长录　　每一天，营销总监最关注也是最烦恼的是四件事：　　第一件烦恼的事：到这一天为止，销售回款未能按预期指标完成。每一个公司的营销总监都会在某一天碰到这个问题。而且财务总监，公司老

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主副品牌的运筹谋略 235

　　近日，一行业优势企业咨询于我，该企业屡遭对手低价冲击，该企业想推出一个新的副品牌去狙击对手，但不知如何定位？又因树一新品牌推广成本过高而犹豫。　　我认为这个问题是品牌战略中很有代表性的问题。品牌的

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面对“市场占有率”与“利润”的阵痛 219

　　不论在中国还是世界，“市场占有率”与“利润”是很多企业的阵痛，如何处理这两者关系是煎熬职业经理人的—大难题，近期为中国一新锐家具集团做咨询，现将所得披露如下　　金凯撒集团（化名）是专业生产高档家俱

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传统经销商生存再造的四大模式 205

　　迈入2005年，摆在传统经销商面前的将是一种艰难的而又飘游不定的择决，传统经销商之路还能走下去？走下去是否还是阳光明媚？　　传统经销商以往的生存状态是夹在零售商和生产厂家中间的。一头靠厂家的较大幅

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互补平衡，营销执行力的保证 207

　　营销执行力是指营销团队执行公司营销目标，完成营销流程的速度和完美程度，或者叫营销政策的落实程度。营销执行力主要表现在营销团队人员在营销流程中如何将公司营销政策具体化，方案化。比如营销目标的分解、细

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营销，英雄的事业 598

　　是一种英雄情结，让我义无反顾的走进营销的事业。　　我父母都是军中名医，在军人家庭中长大的我自小便对英雄有一种强烈的渴望与崇敬，中国文学历史上的英雄人物如项羽、霍去病、班超、李广、岳飞等都给我留下深

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中国家电产品营销－－长期的阵痛 698

　　中国家电产品营销这两年越走越艰难，这和中国家电产品的竞争力弱有关。中国家电产品的竞争力弱己成为中国家电产品营销长期的阵痛。原因何在？　　（一）只穿脚鞋的脚，是不会穿皮鞋的---中国家电产品的经营理

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中外小家电，营销决战中国 234

　　（一）、中外市场小家电产品的概念：小家电产品分为几大类：　　一、厨房电器类：吸油烟机、洗碗机、电子消毒柜、豆浆机、榨汁机、咖啡机、微波炉、燃气灶具、电磁炉、电饭锅、电饮具等；　　二、卫浴类小家电，

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“三三合一”市场竞争兵略 448

　　“三三合一”是作者提出一种中小企业的市场竞争兵略。　　“三三合一”兵略是作者十多年来充分了解中国消费品市场状况、系统分析了我国众多的中小企业目前的经营格局、通过对中外入企业自我资源和相应的竞争对手

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“市场倒逼法”－－实现新产品与营销成功的对接 643

　　按竞争战略的经典理论看，新产品的升级带给任何一个企业的好处都是巨大的：　　首先，企业可以通过新技术产品建立的市场壁垒阻止产业的进入者，优化产业的秩序，保证产业合理的利润配置。　　产业在特定发展时期

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过江“猛龙”与“地头蛇”－－营销总监进入新企业的营销困境 614

系列专题：营销总监成长录　　作为职业经理人，近两年在行业内外流动性的非常大。职业经理人跳槽是正常现象，也是一个好现象，对激活企业的锐气很有帮助。　　但职业营销经理人到一个新的企业，往往会碰到一严峻的问

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工业设计－－中国家电提升附加值之路 202

　　中国家电生产的产能目己能和世界家电企业对垒，但中国家电产品的整体竞争力却和世界家电企产品有较大差距。从中国和欧美先进国家的家电产品进行比较，可以看出企业间三个泾渭分明的经营特征。　　一、中国企业竞

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读书－－营销兵道之源 218

　　一年多以前，我在《销售与市场》杂志发表一篇《学兵、学剑》的文章，这篇文章在中国营销界中引起巨大反响，由此篇文章而起我新结识了数十位志同道合的书友。　　“学兵，万人敌，学剑，十人敌。”这句话是二千多

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