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 一、策划动机:   1、11月11日是北京2008年奥运会吉祥物“福娃”发布一周年的日子,“福娃”又与“福哇”谐音,在这个日子里举办“安全是福哇!”这一与福相关的活动,是对北京2008年奥运会吉祥物

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 一、策划动机:   1、山东金洲矿业集团的所属企业和职工居住比较分散,如果大规模地组织全员开展安全教育活动,成本较大,为此,宜结合企业实际,抓住有利时机,开展成本低、宣传效果好、延续传播强、互动教育

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 我对一个问题有些不可理解:  有一些讲授企业文化的老师没在企业及普通岗位工作、或者中高层管理岗位过一天,能够讲好企业如何有效创新和推进企业文化建设?或者能够讲好企业文化建设如何与企业经营和管理、生产

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  十月一日,本人在网上搜索了一下“首席文化官”,发现了两条信息中提到“首席文化官”,并对“首席文化官”进行了定位性的描述:  一、《信息时报》曾在一篇题为“‘首席文化官’登陆广东,多家粤企派人赴京培

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 因为要完成一个安全文化咨询项目,本人目前正在山东金洲矿业集团调研、感悟矿山企业的安全文化,也就对企业安全文化问题比较感兴趣。2006年9月28日晚上,在山东金洲矿业集团招待所的房间里看完中央电视台一

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 企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中,积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产

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一、背景:1、南方汇通股份有限公司位于贵阳市都拉营,原系铁道部贵阳车辆厂, 现隶属于中国南方机车车辆工业集团公司。2、近二十年来,南方汇通棕纤维事业部秉持“天然、健康、安全、环保”的理念,以天然棕丝与

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品牌的背后一定是“文化先进又先行+规范管理+有效创新”等三个方面的内容支撑的。 “金六福”——中国传统优良文化的深化和升华——“借酒消费”替代“借酒消愁”,丰富酒文化 在市场竞争中,如果类似企业员工

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很多企业在企业文化建设过程中,少不了编制本企业的《企业文化手册》,但很多企业在编制过程中经常会出现两大问题,即:一、内容包括的项目较不全面(相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内

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系列专题:企业文化建设以生产医药、农药中间体精细化工产品的的山东省潍坊富瑞德化学品有限公司在管理(策划)专家刘先明先生的指导下,于今年7月中旬创新性地推出了一种在企业文化建设规划指导下、有机体现企业文

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系列专题:企业文化建设——1、2、3、4齐步走,建设企业文化见成效进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”,尽快走出误区;准备进行企业文化建设的企业需要“正步走”,一开始就走对;希望完善企业文化建设的

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 在企业文化建设的领域,目前的一个很大的特点是:许多的管理顾问咨询公司、企业策划人士、企业文化研究者到企业帮助企业,指导企业建设企业文化。企业借助企业文化建设的外部智力与力量,建设企业文化的成果或表现

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大庆石油管理局把2003年确定为该局及其所属企业的“推进发展年”,其中在企业文化战略方面,提出要通过赋予“大庆精神”、“铁人精神”以新的文化内涵,来促进大庆石油管理局及其所属企业的发展。  最近,笔者

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系列专题:企业文化建设 一、编制依据: 安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走

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  最近十几年间,中国出现了很多本土体育品牌,其中有两大类:一类是以运动员个人品牌创立的公司,包括李宁、李小双、邓亚萍等;另外一类是以运动鞋代工公司转型做品牌的公司,包括安踏、361度等。从总体上看,

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系列专题:品牌竞争力精细管理工程创始人刘先明认为:中国体育品牌企业在与国际体育品牌企业竞争中国消费者的时候,要注重处理好以下三方面的事情。一、要有取舍性地选准目标消费群体:有些消费者,尤其是在校学生、

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“五心”动一心,维持和提升客户忠诚度精细管理工程创始人刘先明没有不好的市场,只有不好的产品(服务)和营销。没有不合作的客户,只有不会做的销售人员和主管。一、客户关系管理的定义及主要内容;刘先明对客户关

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美的能让小天鹅飞得更高、更远、更美吗?——《东方企业文化》杂志专访刘先明一、《东方企业文化》:您曾经给美的芜湖工厂提供了企业文化、营销策划方面的咨询,能和我们谈谈美的的企业文化及其核心内容吗?刘先明:

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襄樊市纪念诸葛亮出山1800年大型庆典系列活动于2007年4月13日举办,我从网上看到了一些有关这个活动的介绍和报道,看过以后,我认为,这个活动愧对党中央、愧对老百姓、愧对诸葛亮、愧对新历史。一、愧对

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 在举国欢庆中华人民共和国成立57周年之际,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛1日上午来到北京奥运场馆建设工地,看望节日期间坚持工作的工程建设者,向他们致以节日祝贺和亲切慰问。胡锦涛强调,举

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 一、什么是执行力:  所谓执行力,精细管理工程创始人刘先明的认为是:一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。  二、企业执行

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本人以为与企业发展和企业文化相关的正确、适用、先进的文化概念、文化理念要能指导企业的经营和管理实践,而且在指导实践、用于实践后,能促进企业发挥出比以往更好的成效。  因为安徽鑫龙电器股份有限公司的生

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最近,本人作为东莞市天盛特种纸制品有限公司的签约总经理,为东莞市天盛特种纸制品有限公司进行咨询。本人研发和总结了“企业文化建设正步走论”,其中提倡在企业文化建设中要注重和借助企业的细节、载体来创新建设

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“强企壮身”重在精细化管理——对中国移动“瞄准一流做强企业”战略与实践的调查思考(三) 中国移动的客户规模和网络规模双居世界首位,不可谓不大。但是,一个强大的企业,不是仅看其外表,更重要的是要看企业

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标准化的定义是:在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念,通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。对于安全管理要求极高的民航企业来讲,是必须以标准化管理为基础的;

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