为确保安全生产，实现管理创新，建塑强势文化，赵庄矿推出“四进四融”模式来全力打造安全文化，以充分发挥其“内化思想、外化行为”的作用，努力构建和谐发展的良好氛围，推动矿井各项工作的顺利进行。

    安全文化进班子。各级领导干部以身作则、率先垂范，认真落实安全生产责任制。各单位、各部门领导作为安全生产的第一责任人，经常深入实际，深入现场，形成事事有人负责、事事有人落实的工作局面。安全文化进队组。深入开展争创安全生产“优秀班组”竞赛活动。各单位、各部门制定切实可行的方案，组织专门力量抓好其落实，使区队、班组的安全工作规范化、制度化，从而夯实安全文化建设的基础，逐步建立基层安全工作的长效机制。安全文化进岗位。根据各岗位的特殊要求制订岗位安全规章制度，结合关键岗位的特征确定关键岗位对应的安全文化理念，真正实现“在岗一分种，安全六十秒”。安全文化进家庭。大力倡导“以人为本”的观念，突出亲情的感化教育作用，及时对“安全不放心人”和“三违”人员进行上门谈话等活动，用亲情和爱心编织起安全网。

    安全文化融于眼。在各交接班室及职工澡堂等张贴规范的安全誓词、安全理念及职工安全行为规范，形成一股浓厚的安全文化氛围，使得与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下隐患的沙子”。安全文化融于口。在班前会上进行安全宣誓，朗诵安全理念，在每周三安全活动日上安排优秀班组长及优秀员工进行讲评，使安全理念朗朗上口，安全文化人人来讲，安全教育、培训、宣传制度化、常规化。安全文化融于脑。创新安全思想教育工作的方式方法，通过开展“三违”人员现身说法、典型事故案例反思教育等，帮助广大职工树立“安全就是成本、安全就是效益、安全就是发展、安全就是幸福”的观念，使安全文化理念真正深入人心。安全文化融于手。全员参与安全文化建设，使安全生产成为每个职工的主动意识和自觉行为，人人不做“三违”的事，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

为确保安全生产，实现管理创新，建塑强势文化，赵庄矿推出“四进四融”模式来全力打造安全文化，以充分发挥其“内化思想、外化行为”的作用，努力构建和谐发展的良好氛围，推动矿井各项工作的顺利进行。

安全文化进班子。各级领导干部以身作则、率先垂范，认真落实安全生产责任制。各单位、各部门领导作为安全生产的第一责任人，经常深入实际，深入现场，形成事事有人负责、事事有人落实的工作局面。安全文化进队组。深入开展争创安全生产“优秀班组”竞赛活动。各单位、各部门制定切实可行的方案，组织专门力量抓好其落实，使区队、班组的安全工作规范化、制度化，从而夯实安全文化建设的基础，逐步建立基层安全工作的长效机制。安全文化进岗位。根据各岗位的特殊要求制订岗位安全规章制度，结合关键岗位的特征确定关键岗位对应的安全文化理念，真正实现“在岗一分种，安全六十秒”。安全文化进家庭。大力倡导“以人为本”的观念，突出亲情的感化教育作用，及时对“安全不放心人”和“三违”人员进行上门谈话等活动，用亲情和爱心编织起安全网。

安全文化融于眼。在各交接班室及职工澡堂等张贴规范的安全誓词、安全理念及职工安全行为规范，形成一股浓厚的安全文化氛围，使得与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下隐患的沙子”。安全文化融于口。在班前会上进行安全宣誓，朗诵安全理念，在每周三安全活动日上安排优秀班组长及优秀员工进行讲评，使安全理念朗朗上口，安全文化人人来讲，安全教育、培训、宣传制度化、常规化。安全文化融于脑。创新安全思想教育工作的方式方法，通过开展“三违”人员现身说法、典型事故案例反思教育等，帮助广大职工树立“安全就是成本、安全就是效益、安全就是发展、安全就是幸福”的观念，使安全文化理念真正深入人心。安全文化融于手。全员参与安全文化建设，使安全生产成为每个职工的主动意识和自觉行为，人人不做“三违”的事，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

2005年之夏，本人为辽河石油勘探局总机械厂提供了企业文化咨询服务，并取得了较好效果。2007年之夏，辽河石油勘探局总机械厂又邀请本人为该厂提供了安全文化咨询服务。

　　在辽河石油勘探局总机械厂企业文化的导引下，本人依据辽河石油勘探局总机械厂安全生产的特点和安全管理工作的良好基础，创造性地提出了辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”模式，“五进五融”这一模式的总结性提出和创新性的提升，得到了辽河石油勘探局总机械厂的赞同和好评。

　　河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”是指：

　　1、对安全文化落实到企业的层面上来讲，倡导和执行“五进”的方法：

　　安全文化进单位；

　　安全文化进班组；

　　安全文化进岗位；

　　安全文化进家庭；

　　安全文化进红村。

　　2、对安全文化落实到职工的言行上来讲，倡导和执行“五融”的做法：

　　安全文化融于心；

　　安全文化融于眼；

　　安全文化融于口；

　　安全文化融于手；

　　安全文化融于行。

　　河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”的具体内涵是指：

　　安全文化进单位：

　　每位厂领导带着安全文化理念分别承包基层单位的安全环保工作；机关职能部门领导干部带着安全责任深入基层工作；每个单位的负责人是本单位安全第一责任人；每个单位与安全相关的事物（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安全设施等）都要明确对应责任人。

　　安全文化进班组：

　　企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组的安全管理的好坏的；企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的，所以，安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。

　　安全文化进岗位：

　　结合关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，让关键岗位的员工和其他岗位员工都能带着安全文化理念工作，以实现“在岗一分种，安全六十秒”。

　　安全文化进家庭：

　　安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、单位、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，还有家庭及亲人，所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。

　　安全文化进红村：

　　红村或总机械厂的社区有安全，红村的社区还是总机械厂经营、生产活动的环境，安全文化进红村、社区是必要而重要的。

　　体现出：安全文化从单位到班组、到岗位，延伸到家庭，遍布红村每个角落，处处有安全文化，处处都安全。

　　安全文化融于心：

　　提炼的安全文化理念深入人心，全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全体职工理解并认同总机械厂的安全文化理念。

　　安全文化融于眼：

　　处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志；红村或总机械厂里的各项事物都在安全监控范围内；与安全文化不相符、与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”。

　　安全文化融于口：

　　安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。

　　安全文化融于手：

　　安全事故都是可以预防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手册》人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。

　　安全文化融于行：

　　领导先行、率先垂范，全员积极参与安全文化建设；体现安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人做安全的事，不做“三违”的事；把安全隐患消灭在萌芽状态，及时纠正“三违”的事；经常进行安全文化主题活动和安全演习活动。

　　体现出：安全文化最终是要落实到全员行动中去的。

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